Как выделять сравнительный оборот: Сравнительный оборот — определение, как выделяется, примеры

каким членом предложения является, как выделяется

В художественной литературе часто используются сравнительные обороты, но не всегда понятно, как отличить их от придаточных предложений сравнения. В статье расскажем, что такое сравнительный оборот, каким членом предложения он является и надо ли его выделять запятыми.

Что такое сравнительный оборот?

Сравнительный оборот — это синтаксическая конструкция, которая содержит сравнение одного предмета с другим.

Признаки сравнительного оборота:

  • начинается с подчинительных союзов «как (и)», «(как) будто», «словно», «нежели», «точно», «чем», «что»;
  • всегда выражает сравнение, уподобление или отождествление одного предмета или явления с другим;
  • может выступать в роли любого члена предложения, но чаще всего оборот является обстоятельством;
  • не имеет грамматической основы;
  • может быть выражен как одним словом, так и словосочетанием.

Её платье было жёлтым, словно подсолнух.

Она была скорее ребёнком, нежели взрослой девушкой, хоть ей уже исполнилось восемнадцать.

Лена застыла, будто статуя.

Ручей извивался в траве, как голубая змея.

Важно! Не следует путать подчинительные союзы с частицами «будто», «словно», «точно», «как будто», которые служат для передачи сомнений, неуверенности говорящего. Перед такими частицами запятые не нужны.

Мне будто что-то послышалось.

Как будто снег пошёл.

Как отличить сравнительный оборот от придаточного сравнения?

Как и сравнительный оборот, придаточное сравнения отвечает на вопросы «как?», «каким образом?». Отличие между этими типами синтаксических конструкций заключается в том, что придаточное предложение имеет грамматическую основу

Оно может быть полным (есть сказуемое и подлежащее):

Она мечтала о поездке так, как могут мечтать только дети.

Или неполным (отсутствует сказуемое):

Я заключён в эту темницу, как ворон в клетку.

Наибольшие затруднения вызывает именно неполное придаточное сравнения, потому что его легко перепутать со сравнительным оборотом. Однако в придаточном сравнения опущенное сказуемое понятно из контекста и его можно восстановить.

Я заключён в эту темницу, как ворон (заключён) в клетку.

Кроме того, в придаточном сравнения всегда присутствуют подлежащее и второстепенные члены предложения (определения, дополнения, обстоятельства), которые связаны с пропущенным сказуемым.

Я заключён в эту темницу, как ворон заключён (куда?) в клетку.

Если сказуемое восстановить не получается, то перед нами сравнительный оборот.

Я заключён в эту темницу, как в клетку.

Знаки препинания при сравнительных оборотах

Когда запятые нужны

Сравнительные обороты, которые начинаются с союзов «как (и)», «(как) будто», «словно», «нежели», «точно», «чем», «что», выделяются запятыми с обеих сторон.

Её кожа была белой, будто снег, а голубые глаза казались застывшими льдинками.

Счастливее, чем сейчас, я, пожалуй, ещё никогда не был.

Я трижды позвал её и помахал рукой, но она шла дальше, словно не услышав меня вовсе.

Лёва, как и все дети из его семьи, был общительным и подвижным.

Важно! Если сравнительный оборот стоит в середине предложения, одна из запятых может быть опущена, чтобы показать, к какой части предложения он относится. В зависимости от места постановки запятой в таких случаях смысл фразы может сильно различаться.

Сравните:

Я летала в своих снах, как птица легка и свободна.

Или:

Я летала в своих снах как птица, легка и свободна.

В первом варианте смысловой акцент делается на том, что героиня «летала легка и свободна, как птица». При перестановке запятой акцент смещается на первую часть предложения.

Когда запятые не нужны

1 Сравнительный оборот является устойчивым выражением.

С самого утра мы были словно на иголках.

Свидетели произошедшего точно в воду канули.

Все дни кручусь как белка в колесе.

Иван дрожал перед экзаменом как осиновый лист.

Важно! В устойчивых выражениях «не что иное, как», «не кто иной, как», «не кто другой, как», «не что другое, как» перед союзом «как» всегда ставится запятая.

— Что это за звук?

Не что иное, как взрыв.

— А кто сегодня дежурный на станции?

Не кто иной, как Максим Сергеевич.

2 Оборот входит в состав сказуемого — в этом случае это уже не сравнительный оборот, а именная часть сказуемого.

Она мне словно мать.

Ну что, что вы, какие хлопоты! Вы же нам как родная!

Сегодня занятие прошло как обычно.

3 Внутри оборотов «не более как», «(не) меньше чем», «(не) раньше чем», «(не) позднее чем» и т. д. запятые никогда не ставятся.

К сожалению, я смогу теперь взять отпуск не раньше чем через полгода.

Мы с ним виделись не ранее как неделю назад.

4 Оборот имеет значение образа действия — в этом случае его можно заменить на существительное в творительном падеже.

Из моих глаз как град хлынули слёзы.

Или:

Из моих глаз градом хлынули слёзы.

Девочка смотрела на Ваню как волчонок.

Или:

Девочка смотрела на Ваню волчонком.

Важно! Иногда оборот имеет значение не образа действия, а подобия. Тогда союз можно заменить на слово «подобно» с существительным или местоимением в дательном падеже. Сравнительный оборот в таких предложениях выделяется запятыми.

Вдали, как исполинское изваяние, поднималась из-за горизонта чёрная туча.

Или:

Вдали подобно исполинскому изваянию поднималась из-за горизонта чёрная туча.

Здесь имеется в виду, что туча похожа на исполинское изваяние, а не что она поднимается из-за горизонта исполинским изваянием.

Старая лампа мерцала, как свеча.

Или:

Старая лампа мерцала подобно свече.

Мерцала «подобно свече», но не «мерцала свечой».

В некоторых случаях расстановка запятых оказывается спорной и зависит от того, какой смысл автор хочет вложить во фразу.

Жизнь пролетела как мгновение. — «пролетела мгновением»

Или:

Жизнь пролетела, как мгновение. — «пролетела подобно мгновению»

5 Оборот имеет значение приравнивания или отождествления одного объекта с другим.

Кондуктор смотрел на меня как на ребёнка.

Или:

Кондуктор считал меня ребёнком.

Он молился на её портрет как на икону. 

Или:

Он приравнивал её портрет к иконе и молился на него.

6 Обороту предшествует частица «не» или слова «совсем», «совершенно», «почти», «точь-в-точь», «просто», «прямо» и т. д.

Он говорил с Надей уже не как с маленькой.

Девушка на портрете получилась совсем как живая.

Мама научилась готовить черничный пирог почти как бабушка.

Ира купила себе платье точь-в-точь как у меня.

7 Обороты с союзом «как» не обособляются, если имеют значение «в качестве».

Рекомендую тебе этот препарат как лекарство от головной боли.

Или:

Рекомендую тебе этот препарат в качестве лекарства от головной боли.

Тест

Проверьте, хорошо ли вы усвоили материал статьи.

Завершить

Сравнительный оборот — это… Примеры предложений

Сравнительный обо­рот — это син­так­си­че­ская кон­струк­ция, в кото­рой ука­зы­ва­ет­ся на образ­ное сход­ство при­зна­ков одно­го явле­ния с дру­гим с помо­щью срав­ни­тель­ных союзов.

Приведем при­ме­ры пред­ло­же­ний, име­ю­щих в сво­ем соста­ве срав­ни­тель­ный обо­рот, из про­из­ве­де­ний худо­же­ствен­ной литературы.

Что такое сравнительный оборот?

Сравнительный обо­рот воз­ни­ка­ет там, где писа­тель образ­но срав­ни­ва­ет одно явле­ние дей­стви­тель­но­сти с дру­гим. В осно­ве срав­ни­тель­но­го обо­ро­та лежит сти­ли­сти­че­ский при­ем срав­не­ния как спо­соб вос­при­я­тия дей­стви­тель­но­сти худож­ни­ком сло­ва. Сравнительный обо­рот выра­жа­ет образ­ное сопо­став­ле­ние при­зна­ков, черт одно­го пред­ме­та с другим.

Сравнительный обо­рот — это син­так­си­че­ская кон­струк­ция c срав­ни­тель­ны­ми сою­за­ми, осно­ван­ная на образ­ном сопо­став­ле­нии при­зна­ков одно­го пред­ме­та с другим. 

Сравнительный обо­рот явля­ет­ся в пред­ло­же­нии обособ­лен­ным обсто­я­тель­ством. В его состав вхо­дят суще­стви­тель­ные, при­ла­га­тель­ные или наре­чия. Сравнительный обо­рот при­со­еди­ня­ет­ся с помо­щью срав­ни­тель­ных союзов:

  • как
  • буд­то
  • как буд­то
  • буд­то бы
  • слов­но
  • точ­но
  • что (чем).

Все пере­чис­лен­ные срав­ни­тель­ные сою­зы сино­ни­мич­ны сою­зу «как» и вполне могут им заме­нять­ся без изме­не­ния смыс­ла высказывания.

Как отличить сравнительный оборот от придаточного предложения сравнения?

Отметим, что срав­ни­тель­ный обо­рот не име­ет пре­ди­ка­тив­но­сти (лат. praedicatum — ска­зу­е­мое) в отли­чие от слож­но­под­чи­нен­но­го пред­ло­же­ния с при­да­точ­ным срав­не­ния, кото­рое часто быва­ет непол­ным и очень похо­же на срав­ни­тель­ный обо­рот. Но такое при­да­точ­ное пред­ло­же­ние срав­не­ния име­ет в сво­ем соста­ве допол­не­ние или обсто­я­тель­ство, ука­зы­ва­ю­щие на отсут­ству­ю­щее сказуемое.

Сравним:

Он был в под­дев­ке и в страш­но заса­лен­ном чер­ном атлас­ном жиле­те, без гал­сту­ка, а все лицо его было как буд­то сма­за­но мас­лом, точ­но желез­ный замок (Ф. М. Достоевский. Преступление и наказание).

Все эти кра­си­вые пти­цы весе­ло хло­па­ли кры­лья­ми, не обра­щая вни­ма­ния на сквор­цов с их крас­ны­ми пого­на­ми и крас­ной гру­дью, рас­ха­жи­ва­ю­щих по краю обры­ва, точ­но сол­да­ты на воен­ном пара­де (Жюль Верн. Дети капи­та­на Гранта).

В при­да­точ­ном пред­ло­же­нии срав­не­ния име­ет­ся обсто­я­тель­ство, при­над­ле­жа­щее отсут­ству­ю­ще­му ска­зу­е­мо­му, а так­же из кон­тек­ста по смыс­лу лег­ко вос­ста­нав­ли­ва­ет­ся про­пу­щен­ное сказуемое:

точ­но сол­да­ты рас­ха­жи­ва­ют (где?) на пара­де.

Сравнительный обо­рот в отли­чие от срав­ни­тель­но­го при­да­точ­но­го пред­ло­же­ния не име­ет грам­ма­ти­че­ской основы. 

Понаблюдаем:

Жгучее солн­це висит в небе, как паук в пау­тине (непол­ное при­да­точ­ное пред­ло­же­ние сравнения)

Она искус­но спле­ла пау­ти­ну лжи, как паук (срав­ни­тель­ный оборот).

Примеры предложений из художественной литературы

Я впер­вые ощу­тил голо­во­кру­же­ние не от взгля­да вниз, а от взгля­да вверх. Головокружение носи­лось, как испу­ган­ная пти­ца (К. Паустовский).

Снеговая белая туча, огром­ная, как небо, обтя­ну­ла весь гори­зонт и послед­ний свет вечер­ней зари (С. А. Аксаков).

Уже све­та­ло. Млечный Путь блед­нел и мало-помалу таял, как снег, теряя свои очер­та­ния (А. П. Чехов).

Лес свер­кал, умы­тый росой, и в каж­дой росин­ке, как в стек­лыш­ке, отра­жа­лось солн­це (Г. Скребицкий).

Хорошо летом в деревне встать порань­ше, еще до вос­хо­да солн­ца. Небо про­зрач­ное, с лег­кой про­зе­ле­нью, буд­то мор­ская вода (Г. Скребицкий).

Деревянная вычур­ная резь­ба покры­ва­ла, буд­то кру­же­вом, весь фасад, начи­ная от от высо­ко­го крас­но­го фун­да­мен­та и дохо­дя до конь­ка желез­ной кры­ши (Л. Андреев).

Над тём­ной зыбью, точ­но кры­ло испу­ган­ной пти­цы, мель­кал парус (В. Короленко).

По гори­зон­ту про­тя­ну­лись лег­кие, пери­стые облач­ка, неиз­мен­ные, непо­движ­ные, точ­но сереб­ря­ная опра­ва бирю­зо­во­го сво­да (Джек Лондон. Морской волк).

Миновали дерев­ню. По узень­кой стеж­ке вошли в высо­кий коноп­ля­ник, как буд­то в густые зеле­ные джунгли. Воздух здесь спёр­тый, слов­но в насто­я­щих джун­глях (Г. Скребицкий).

От его тяже­сти она натя­ну­лась, как тети­ва; точ­но стре­ла, сорвав­ша­я­ся с неё, он про­ле­тел трид­цать пять футов (Чарльз Диккенс. Приключения Оливера Твиста).

Нос не то что­бы длин­ный, а вост­рень­кий, точ­но у птич­ки (Ф. М. Достоевский. Братья Карамазовы).

Видеоурок

Глава 13. Пунктуация при сравнительных оборотах

В данной главе:

§1. Выделение сравнительных оборотов запятыми

Сравнительные обороты выделяются запятыми. Это:

1) сравнительные обороты с союзом как, например:

Там лёд ровный, как зеркало.

2) сравнительные обороты с союзами будто, словно, как будто, точно, подобно, что, чем, нежели, например:

Там лёд ровный, будто зеркало.
На катке лёд ровнее, чем на реке.

3) сравнительные обороты с  сочетанием как и, например:

Она была красива, как и мать.

4) сравнительные обороты с сочетаниями: как обычно, как и обычно, как всегда, как и всегда, как раньше, как и раньше, как прежде, как и прежде, как сейчас, как и сейчас, как теперь, как и теперь и др. под., например:

Я встала, как обычно, в шесть.

5) предложения, имеющие в своём составе указательные местоимения тот, такой или местоименное наречие так, например:

Она была такой же красивой, как мать.


 

§2. Обороты с союзом как — разные случаи

Вопрос: выделять ли запятыми оборот с союзом как, — возникает:

  • во-первых, потому что формальный показатель — союз как — не является признаком сравнительного оборота.

Если перед вами не сравнительный оборот, то запятая не нужна.

1) оборот с как может выражать обстоятельственное значение, например:

Ты ведёшь себя как маленький.

2) оборот с как может передавать значение «в качестве», например:

Как мать я лучше знаю, как поступить.

Как профессионалу ему цены нет;

  • во-вторых, бывают случаи, когда союз как выражает сравнительное значение, но запятая не нужна, потому что:

1) сравнение выполняет роль сказуемого или входит в состав сказуемого, например:

Для многих будущее как туман.

2) перед союзом как есть слова совсем, почти, просто, прямо, совершенно, абсолютно, например:

В декабре в шесть уже было темно почти как ночью.

3) перед как есть частица не, например:

Ты ведёшь себя не как девочка: девочки не дерутся.

4) сравнительный оборот выражен устойчивыми сочетаниями, например:

стройна как тополь, хитра как лиса, труслив как заяц, вертеться как белка в колесе.

Примечание:

Запятые при оборотах с как

  • Оборот как правило сравнения не выражает. Его синоним: обычно. Но он тоже выделяется запятыми. Например:
    Как правило, по выходным они ездят на дачу.
    По выходным они, как правило, ездят на дачу.
  • Обороты не кто иной, как и не что иное, как также, вопреки распространённому мнению, сравнения не выражают. Запятая перед как в этих оборотах нужна обязательно, например:
    Во сне она увидела не кого иного, как своего кота, который ловко жонглировал апельсинами.

 

— Понравилась статья?:)

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Google+

пунктуация — Выделять ли запятыми слова «как никому» в составе сравнительного оборота?

Нужны.

Вопрос № 204253

Помогите, пожалуйста! Нужны ли запяты е в этом случае: Тебе(?) как никому другому(?) идут эти тона. Спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

Запятые нужны: Тебе, как никому другому, идут эти тона.

Специального правила на этот случай не нашла, но посмотрите (я выделю), как подобные нераспространённые обороты обособляются:

КАК НИГДЕ /…/ НИЧТО, в составе сравнительного оборота

Для начала — с конца:

Обороты «как нигде», «как никто», «как никогда» и т. п., тесно связанные со сказуемым и не имеющие при себе зависимых слов, не обособляются.

Вильгельм ничего, кроме Дуни, не видел и не слышал. Она понимала его

как никто. Ю. Тынянов, Кюхля. Он служил как никогда. И. Бунин, Суходол. Солнце пекло как никогда, но у пруда стояло затишье. Г. Белых, Л. Пантелеев, Республика ШКИД.

В Вашем примере нет этой тесной связи со сказуемым.

Далее (начало правила):

Сравнительные обороты, начинающиеся словами «как нигде», «как никто», «как никогда» и т. д., обособляются.

В Палестине, в Сирии, на берегу Средиземного моря совершенно особенно, как нигде в мире, гребут арабы. Б. Пильняк, Повесть о ключах и глине. На партийном собрании, как нигде, коммунисты познают многое, что в одиночку познать иногда не легко. М. Бубеннов, Белая береза. Как я выжил, будем знать // Только мы с тобой, – // Просто ты умела ждать, // Как никто другой

. К. Симонов, Жди меня. Контрразведчик должен знать, как никто другой, что верить в наше время нельзя никому – порой даже самому себе. Ю. Семенов, Семнадцать мгновений весны. Он, как никто, знал, что не только история судит побежденных. В. Гроссман, Жизнь и судьба. И город, // Артачась, // Оголенный, // Без качеств, // И каменный, как никогда, // Стал собой без стыда. Б. Пастернак, Мужики и фабричные. Я утром гуляла в саду, в поле, была в лесу, мне казалось, что я одна во всем мире, и я думала так хорошо, как никогда в жизни. И. Бунин, Легкое дыхание. Всё было против людей Заозерья в то беспощадное утро: сушь и жара многих недель, состояние залежи и направление ветра, влажность воздуха и низкий, как никогда прежде, уровень грунтовых вод. Е. Парнов, Третий глаз Шивы.

таких как, как правило и как они подчеркиваются

Мы постоянно попадаем в ситуации, когда необходимо выбрать вещь, удовлетворяющую наши запросы по параметрам. Нам приходится сопоставлять предметы (явления) для выбора оптимального товара. В этом нам поможет сравнительный оборот, в котором используются слова: будто, словно и др.

Что такое сравнительный оборот

Сравнение – это литературный прием, соотносящий общие черты предметов/лиц/явлений. Сравнительные союзы «будто», «словно», «чем», «нежели», «точно», «что» вводят обороты в синтаксис.

Примеры. Земля, подвластная стуже, стала тверда, словно лед. Вся цирковая труппа: акробатки и факиры, животные, униформа и дрессировщики точно старались перещеголять один другого.

Небо опустилось, стало багряно-оранжевым, будто на него падал отсвет отдаленного пожара. Летать безопаснее при ясной погоде, нежели при неблагоприятных условиях. Океан он знает лучше, чем я свою улицу.

Сравнительный оборот может выражаться:

  • Сравнительной степенью прилагательного. После рабочего дня вкусней еда. Светлей ночи еще этот город не видывал. Легче портфель становится, когда в школе мало уроков.
  • Словосочетанием, выражающим схожесть с другим предметом/явлением. Листья кленов, похожие на лапы, резко выделялись на желтом песке аллей. Подобные хождения напрямик довольно затруднительны для вьючных лошадей. Метель за окном представляется непроницаемой. Диковинный цветок его причудливых форм, объединенных центральным шатром, напоминает многоглавую группу кремлевских соборов.
  • Наречием. По-весеннему теплый ветер подул со стороны моря. Если вы хотите стать по-настоящему интеллигентным, образованным и культурным человеком, обращайте внимание на свой язык.
  • Распространенным приложением. Московские архитектурные и скульптурные памятники – выдающиеся произведения искусства – пользуются всемирной популярностью.

Как подчеркивается сравнительный оборот

В предложении конструкция отвечает на вопросы наречий, а также подчеркивается обстоятельством. Если он является частью сказуемого, то подчеркивается двойной линией. Равным образом сравнение может быть определением. Соответственно подчеркивается оно волнистой линией.

Знаки препинания при сравнительных оборотах

В синтаксисе сравнительные обороты обосабливаются запятыми, но есть случаи, когда запятая не ставится:

  • Если сравнение выражено фразеологизмом: Задул холодный ветер словно разверзлись хляби небесные, озера затопили луга и дороги.
  • Конструкция является частью сказуемого. Злой язык что стрела.

[warning]Обратите внимание! Эти случаи обособление знаками препинания не требуют.[/warning]

Сравнительные конструкции с союзом «как»

Существует множество случаев обособления сравнительных оборотов запятой, но есть правила, запрещающие ставить знаки препинания. Рассмотрим их ниже.

Обосабливание сравнительных оборотов: Если можно провести еще одну аналогию, а «как» заменить на другие сравнительные союзы.

Лицо его, рябое, пухлое, выражало скучающую лень; крохотные глаза слипались, будто после сна. Я нагнулся, чтобы погладить кота, а он так выразительно замурлыкал, словно на губной гармошке заиграл.

Главная часть предложения содержит усилительные слова (такой, так, столь и др.). Воробьи стаями обсыпавшие придорожные ветлы кричат столь неистово, что ничего нельзя расслышать.

Предложение со сравнительной конструкцией со словом «такой» имеет свои особенности. Есть два случая, когда запятая ставится перед словом «такой»:

  1. Главное слово, к которому относится «такой», является прилагательным. Вода студеная, такая как в горной реке.
  2. Конструкция «главное слово, такие как + однородные члены». Мы побывали в южных городах, таких как Анапа, Сочи, Геленджик. Городах – главное слово, Анапа, Сочи, Геленджик – однородные дополнения.
  3. Сочетание «как и». Твердый нрав, как и сильный поток, встречая препятствие, усиливается еще больше.
  4. Сравнительный оборот носит причинную направленность; «как» можно заменить на «поскольку», «потому что» или деепричастие «будучи». Будучи первооткрывателем во многих областях язы­кознания, Грот всю жизнь следовал правилам…
  5. Вводные сочетания «как правило / исключение / всегда / совершенно / прежде / сейчас / нарочно». Я, как сейчас, помню историю минувших лет.
  6. Сочетания «не кто/что иной(е)/другой(ое), как». Элеватор являет собой не что иное, как осо­бое механизированное зернохранилище больших размеров.

[warning]Обратите внимание! Когда предложение содержит два однородных сравнительных оборота, то они соединяются союзом «и». За окном раздался шум, словно злился ветер и словно стонала тайга.[/warning]

Запятая не ставится:
  • Если оборот выступает в роли обстоятельства и может быть заменен творительным падежом существительного. Пруд (чем?) сталью блестел на солнце.
  • Если сравнительный оборот служит приравниванием, «как» можно заменить на «подобно». Свои предположения полиция рассматривает подобно реальной возможности.
  • К синтаксическим конструкциям с союзом «как» можно применить выражение «в качестве». Все воспринимают Семенова в качестве профессионального слесаря.
  • Оборот являются частью сказуемого. Наш приусадебный двор что ботанический сад – здесь собраны виды редких растений. Они словно ярмарочные шуты.
  • Когда перед сравнительным оборотом стоит частица «не» или наречия «совсем», «почти», «совершенно», «вроде», «просто» и др. Платье, пошитое пять лет назад, выглядело совсем как новое.

Как выделяется вводное слово

Вводные слова выражают отношение говорящего к содержанию своих слов. Они не выступают членами предложения. |Прежде всего вводное|, молодому человеку нужно пробудить эту способность. «Прежде всего» – вводное слово, если его убрать из предложения, то смысл останется тот же, но изменится эмоциональная составляющая. Пурга, безусловно, скоро кончится.

[warning]Обратите внимание! Отличайте сочетание «союз + правило (сущ.)» от вводного слова. Я выучила этот текст так же легко, как правило по химии.[/warning]

Вводные конструкции обособляются запятыми, независимо от того, где они стоят: в начале, середине или конце синтаксической конструкции. Как правило, он всегда приходит вовремя.

Будьте предельно внимательны: если в устной речи сравнение выделяется интонационно, то в письменной речи поставленные или пропущенные запятые считаются грубой ошибкой.

Сравнительные обороты в русском языке, примеры

Сравнительный оборот, как выделяется, где употребляется

Как подчеркиваются сравнительные обороты?

Прежде чем ответить на вопрос о подчеркивании сравнительного оборота, определим, что это такое и какова его синтаксическая роль.

Что такое сравнительный оборот

Подобный оборот может быть выражен разными частями речи, но чаще всего встречаются:

  • Имена существительные в Именительном падеже: Он всегда был трусливым, как заяц.
  • Имена существительные в косвенных падежах: И он любил ее, как прежде.

Важно отличать сравнительные обороты от сравнительных придаточных предложений. Во втором случае будет присутствовать полноценная грамматическая основа, в то время как в обычном сравнительном обороте ее не бывает (даже в том случае, когда он состоит более, чем из одного слова). Например:

Тогда он поднял голову и закричал, как зверь. — И тут он закричал так, как зверь кричит от боли.

В обоих случаях мы видим союз «как». Однако в первом предложении он присоединяет сравнительный оборот, а во втором — придаточное предложение (грамматическая основа — «зверь кричит»). 

Поскольку сравнительные обороты достаточно часто имеют обстоятельственное значение, они подчёркиваются штрих-пунктирной линией, как и обычные обстоятельства. Иногда оборот входит в состав сказуемого, и в этом случае его необходимо подчеркнуть двумя чертами.

Примеры использования сравнительных оборотов

Приведем несколько вариантов применения сравнительных оборотов в речи:

  1. А он просто взял и отказался от нее, как от надоевшей игрушки!
  2. И моя жена рассмеялась звонко и весело, как в первый день нашего знакомства.
  3. Неожиданно небо потемнело, будто во время бури.
  4. Он прицепился ко мне словно банный лист.

В первом предложении оборот присоединяется с помощью союза «как», перед которым нужно поставить запятую. Имеет значение образа действия.

Во втором случае оборот имеет обстоятельственное временное значение. Он также выделяется запятой.

В третьем предложении сравнительный оборот имеет характерное для него значение образа действия. 

В последнем примере оборот не выделяется запятой, поскольку является фразеологизмом. Имеет обстоятельственное значение образа действия.

5 случаев, когда запятая перед «как» не нужна. И 5 случаев, когда всё-таки нужна

Перед союзом «как» нужна запятая. Кажется, об этом знают более-менее все. А вот о том, что запятая нужна далеко не всегда, — из головы пропадает. Напоминаем, когда запятым перед «как» место, а когда лучше воздержаться (первое запомнить проще).

Главное и полезное за неделю в рассылке «Мела»

Когда запятую надо ставить

Правильно: Хочу быть таким же сильным, как папа

Первая подсказка, которая говорит нам о том, что оборот с союзом «как» нужно немедленно обособить, это указательные слова: «так… как», «такой… как», «тот… как» и «столь… как». Если они встречаются в основной части предложения, значит, впереди ставим запятую: «Хочу быть таким же сильным, как папа» (ну или как Халк!), «Делай так, как сказал учитель».


Правильно: Мы, как обычно, проведём лето на даче

Всегда выделяются запятыми конструкции, близкие к вводным (или прямо-таки вводные): «как правило», «как один», «как всегда», «как нарочно», «как теперь», «как например», «как следствие», «как обычно», а ещё конструкции «не кто иной, как…» и «не что иное, как…». И, как всегда, примеры: «Это был не кто иной, как наш сосед по даче», «Запятая, как правило, ставится».


Правильно: Физику, как и химию, реже всего сдают на ЕГЭ

Третий сигнал, кричащий нам о наличии запятой, это оборот с союзом «как и…». Если вы его видите — ставьте запятую и даже не думайте. Часто в этот же оборот входят указательные слова: «Игра так же формирует личность, как и знания», «Гугл, как и мы, может ошибаться». Но с нашими подсказками ошибиться почти невозможно.


Правильно: «Мел» советует, как провести лето с пользой

Ещё одно правило (простое!), которое мы рассмотрим, — это запятая перед союзом «как» в сложноподчинённых предложениях. Запятая ставится, если «как» присоединяет придаточное предложение: «Эксперты рассказывают, как не забыть английский за лето», «Я помню, как получил первую двойку».


Правильно: Её глаза были прекрасны, как донья океанов

Пример, который перекочевал из другого выпуска грамотности про множественное число. Из него очень уж хорошо видно, какие обороты мы можем считать сравнительными и как их нужно выделять на письме (подсказка — запятыми). «Восемь лет я пахал, как раб на галерах, с утра до ночи», «Я люблю полежать на диване, как Обломов, и подумать».


Когда запятую НЕ надо ставить

Правильно: Аня может поступить в вуз без ЕГЭ как победитель Всероса

Переходим к сложному. И сразу расскажем о самых (!) распространённых ошибках. Не нужно ставить запятую, если союз «как» имеет значение «в качестве». Проблема в том, как это «в качестве» отличить от, допустим, сравнительного оборота. Никак. Только внимательно вчитываться в предложение и пытаться понять, есть ли здесь сравнение или нет. «Аня поступает без ЕГЭ как („в качестве“) победителя Всероса».

Теперь внимание. Если в предложении улавливается значение «причины», то есть из одной части можно составить вопрос, а из другой ответ, — оборот с «как» обособляется. Главное, не спутать его со значением «в качестве». Для этого задаём вопрос. Почему Аня может поступить в вуз без ЕГЭ? — Потому что победитель Всероссийской олимпиады школьников (сокращённо Всерос).


Правильно: Дождь льёт как из ведра

Привет фразеологизмам и устойчивым сочетаниям (у нас тест такой был). Запятая не ставится, если сравнительный оборот входит в состав сказуемого или тесно связан с ним по смыслу. То есть если убрать этот оборот, предложение теряет смысл. Сюда же относятся сравнительные обороты, ставшие со временем устойчивыми выражениями: бледна как смерть, принять как должное, льёт как из ведра, всё как по маслу, чувствовать себя как дома, голодный как собака и так далее. Конечно, все фразеологические выражения знать нельзя, поэтому не стыдно заглянуть в словарь (или в Гугл).


Правильно: Нам нужно сдать работу как можно быстрее

Верим, что вы не запутаетесь в разных словах-подсказках. Не поддавайтесь уговорам на запятую в сочетаниях «как ни в чём не бывало», «почти как», «вроде как», «как можно», «точь-в-точь как» и просто при наличии отрицательной частицы. «Она рассуждала совсем как взрослая», «Я постаралась приехать как можно раньше», «У них всё не как у людей».


Правильно: Школа как лучшее время жизни (но это не точно)

Правило младших классов. Перед подлежащим и сказуемым запятой не место, допускается лишь тире или вообще ничего. «Жизнь как чудо», «Школа как лучшее время жизни (но это не точно)», «Озеро как зеркало» и другие не менее красивые метафоры.


Правильно: Порхай как бабочка, жаль как пчела

Девиз боксёра Мохаммеда Али, который идеально подходит под наше правило. Оборот с союзом «как» не обособляется, если он выступает в роли обстоятельства образа действия, которое надо отличить от сравнения (опять). Для проверки можно заменить творительным падежом существительного или наречием (порхай бабочкой, жаль пчелой) или задать к обстоятельству вопрос. Вот ещё пример: в школе японский нам преподавали как факультатив. Преподавали как? — Факультативно.

Как найти сравнительный оборот

Чтобы речь была выразительной и понятной человеку, приходится прибегать к образному мышлению. Оно, в свою очередь, порождает всевозможные стилистические фигуры и пути. Одним из распространенных средств выражения языка является сравнение — фигура речи, направленная на выявление сходной черты между разными явлениями и предметами.

Руководство по эксплуатации

1

Сравнительный оборот является одним из структурных способов употребления сравнения.Обычно это часть предложения, в которой можно выделить предмет сравнения, средство сравнения и основание сравнения. Сравнительный оборот — это средство сравнения.

2

Формальным признаком сравнительного оборота являются союзы: «как» (наиболее употребляемые), «как бы», «как бы», «как бы», «точно» и т. д.

3

Если сравнение происходит при употреблении таких частей речи, как качественное прилагательное в сравнительной степени и наречие, то употребляется союз «что».Например, «лучше, чем вчера».

4

Обычно союз ставится перед союзом, с которого начинается сравнительный оборот. Но это правило действует не всегда. Очень много нюансов, регламентирующих написание сравнительных оборотов, особенно много проблем возникает с союзом «как».

5

Различают сравнительные обороты и устойчивые словосочетания (фразеологизмы). Например, выражение «лить из ведра» является фразеологизмом, так как является самостоятельным и не требует дополнительных пояснений.Запятая перед постоянным оборотом не ставится.

6

Отличием сопоставительного оборота от фразеологического является наличие свободной конструкции и используемых слов. Если попытаться убрать из фразеологизма хотя бы одно слово и заменить его другим, получится бессмысленное выражение. Например, выражение «слон в посудной лавке» теряет переносное значение, если его заменить на «человек в посудной лавке».

7

Не путайте сравнительный оборот с обычной оговоркой обстоятельств.Выделить их можно, проанализировав, насколько самостоятельна эта часть предложения, если убрать главную часть. Сравнительный оборот потеряет свое значение, и придаточное предложение может существовать самостоятельно.

Сравнительное определение Определение

Что такое сравнительная характеристика?

Сравнительный отчет — это документ, используемый для сравнения конкретного финансового отчета с отчетами за предыдущий период. Предыдущие финансовые показатели представлены вместе с последними данными в параллельных столбцах, что позволяет инвесторам выявлять тенденции, отслеживать прогресс компании и сравнивать ее с конкурентами в отрасли.

Как работают сравнительные утверждения

Аналитики, инвесторы и бизнес-менеджеры используют отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств компании для сравнительных целей. Они хотят видеть, сколько тратится на погоню за доходами от одного периода к другому и как статьи баланса и движения денежных средств меняются с течением времени.

Сравнение отчета о прибылях и убытках и баланса

Сравнительные отчеты показывают влияние бизнес-решений на итоговую прибыль компании.Выявляются тенденции, и можно оценить эффективность менеджеров, новые направления бизнеса и новые продукты, не просматривая отдельные финансовые отчеты.

Сравнительные отчеты также можно использовать для сравнения различных компаний, предполагая, что они следуют одним и тем же принципам бухгалтерского учета. Например, они могут показать, как разные предприятия, работающие в одной отрасли, реагируют на рыночные условия. Отчетность только о последних суммах в долларах затрудняет сравнение показателей компаний разного размера.Добавление данных за предыдущий период вместе с процентными изменениями помогает устранить эту проблему.

Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) требует, чтобы публичные компании публиковали сравнительные отчеты в отчетах 10-K и 10-Q.

Ключевые выводы

  • Сравнительный отчет — это документ, в котором конкретный финансовый отчет сравнивается с отчетами за предыдущий период.
  • Предыдущие финансовые показатели представлены вместе с последними данными в параллельных столбцах, что позволяет инвесторам легко отслеживать прогресс компании и сравнивать его с аналогами.
  • Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) требует, чтобы публичные компании публиковали сравнительные отчеты в отчетах 10-K и 10-Q.

Отчет о движении денежных средств

Каждый бизнес должен генерировать достаточный приток денежных средств для оплаты операций. Например, менеджеры могут ежемесячно сравнивать конечный остаток денежных средств за последние два года, чтобы определить, увеличивается или уменьшается конечный остаток денежных средств. Если продажи компании растут, производителю требуется больше денежных средств для работы каждый месяц, что отражается в конечном остатке денежных средств.

Тенденция к снижению конечного остатка денежных средств означает, что остаток дебиторской задолженности растет и что фирме необходимо принять меры для более быстрого получения денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках

Представление продаж в процентах часто используется для создания сравнительных финансовых отчетов для отчета о прибылях и убытках — области финансового отчета, посвященной доходам и расходам компании. Представление каждой категории доходов и расходов в процентах от продаж упрощает сравнение периодов и оценку эффективности компании.

Пример сравнительного отчета

Предположим, например, что себестоимость проданных товаров (COGS) производителя увеличивается с 30% продаж до 45% продаж в течение трех лет. Руководство может использовать эти данные для внесения изменений, таких как поиск более конкурентоспособных цен на материалы или обучение сотрудников снижению затрат на рабочую силу. С другой стороны, аналитик может увидеть тенденцию стоимости продаж и сделать вывод, что более высокие затраты делают компанию менее привлекательной для инвесторов.

Ограничения сравнительного отчета

Сравнительные заявления менее надежны, когда компании претерпевают огромные изменения.Крупное приобретение и выход на новые конечные рынки могут трансформировать предприятия, сделав их другими субъектами по сравнению с предыдущими отчетными периодами.

Например, если компания А приобретает компанию Б, она может сообщить о внезапном резком скачке продаж, чтобы учесть все дополнительные доходы, которые генерирует компания Б. В то же время норма прибыли может сократиться угрожающими темпами, потому что компания Б использует менее бережливый производственный процесс и тратит больше денег на производство товаров, которые она продает.

Как выбирать сопоставимые компании

Как выбирать сопоставимые компании

Выбор набора сопоставимых компаний КорпорацияКорпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью получения прибыли.Корпорациям разрешен вход — сопоставимая вселенная — это первый и самый важный шаг к сравнительному анализу компаний. Сравнительный анализ компаний. В этом руководстве показано, как шаг за шагом построить сопоставимый анализ компаний («Comps»), и оно включает бесплатный шаблон и множество примеров. .. Остальная часть вашего анализа и оценкиОценкаОценка относится к процессу определения текущей стоимости компании или актива. Это можно сделать с помощью ряда техник. Аналитики, которые хотят, основаны на наборе сопоставимых компаний, которые вы идентифицируете в начале своего анализа.Поэтому важно убедиться, что вы выбрали правильную сопоставимую вселенную, иначе вы рискуете сделать недействительной свою оценку и всю работу, которую вы вложили в разработку своей модели.

Получите более подробный обзор сравнительного анализа и оценки компаний в курсе CFI по оценке бизнеса!

 

 

Критерии сравнения

Существует множество факторов, которые определяют, является ли компания хорошей сопоставимой компанией для вашей модели. Как правило, когда финансовые аналитики выбирают сопоставимые компании, они ищут фирмы, наиболее похожие на компанию, которую они пытаются оценить.

Интуиция, стоящая за этим, заключается в том, что если инвесторы готовы заплатить определенную сумму за аналогичную компанию, они должны быть готовы заплатить ту же сумму за компанию, которую мы пытаемся оценить.

Первое, что должен сделать финансовый аналитик, — это найти компанию, которую он оценивает, на Bloomberg или CapitalIQCapIQCapIQ (сокращение от Capital IQ) — это платформа для анализа рынка, разработанная Standard & Poor’s (S&P). Платформа широко используется во многих сферах корпоративной деятельности.Это позволит им получить описание и отраслевую классификацию фирмы.

Существует множество факторов, влияющих на то, подходит ли компания для вашей сопоставимой вселенной. Вот список некоторых из этих факторов:

  • Официальная классификация
  • Размер
  • География
  • Тема роста
  • Рентабельность
  • Структура капитала

Официальная классификация промышленности

Отраслевая классификация промышленности является важным фактором при выборе сопоставимого компании.Начав с отрасли компании, аналитик поможет найти похожие компании, поскольку компании в отрасли часто работают одинаково. Существует множество ресурсов, таких как Система отраслевой классификации Bloomberg, которую финансовый аналитик может использовать для определения отрасли фирмы.

Еще один способ взглянуть на это — рассмотреть, какие продукты или услуги. Совокупность продуктов. Совокупность продуктов, также известная как ассортимент продуктов или портфель продуктов, относится к полному набору продуктов и/или услуг, предлагаемых компанией.Смесь предлагает компания, которую вы оцениваете. Сравните их с продуктами и услугами компаний, которые вы хотите включить в свою сопоставимую вселенную.

Например, если вы ищете сопоставимые компании для автомобильной компании, производящей седаны среднего размера, Toyota и Honda будут компаниями из одной отрасли. Напротив, даже несмотря на то, что это также автомобильная компания, Aston Martin не будет хорошим выбором, поскольку компания производит роскошные спортивные автомобили.

 

Размер

Размер — еще один фактор, который следует учитывать при выборе фирм для сопоставимой вселенной. Сопоставимая вселенная в идеале должна состоять из компаний, которые имеют такой же размер, как и компания, которую вы пытаетесь оценить. Это может быть сравнение, основанное на выручке. Доход. Доход — это стоимость всех продаж товаров и услуг, признанных компанией за период. Доход (также называемый продажами или доходом), активыТипы активовОбычные типы активов включают оборотные, внеоборотные, физические, нематериальные, операционные и неоперационные.Правильное определение и, количества сотрудников или других факторов.

Хотя это и крайний пример, мы можем обратиться к Activision Blizzard Inc., чтобы объяснить, почему размер важен. У Activision Blizzard была рыночная капитализация. Рыночная капитализация. Рыночная капитализация (рыночная капитализация) — это самая последняя рыночная стоимость выпущенных в обращение акций компании. Рыночная капитализация равна текущей цене акции, умноженной на количество акций в обращении. Сообщество инвесторов часто использует значение рыночной капитализации для ранжирования компаний с 63 миллиардами долларов США по состоянию на октябрь 2018 года, годовым доходом в 7 миллиардов долларов США в 2017 году и штатом более 10 000 человек.Компания работает в глобальном масштабе. Таким образом, было бы нецелесообразно использовать Activision Blizzard в качестве сопоставимой компании для независимой студии видеоигр, в которой работает команда из 30 сотрудников, поскольку эти две компании работают в совершенно разных масштабах.

 

География

Ключом к поиску сопоставимых компаний является сходство операций. В этом смысле география также является важным фактором при выборе сопоставимой вселенной. Разные регионы имеют разные потребительские демографические данные. Демография. Демографические данные относятся к социально-экономическим характеристикам населения, которые предприятия используют для определения предпочтений в отношении продуктов и культуры потребления, правовых ограничений. или промышленности.Регулирование может увеличить операционные затраты, ввести юридические и административные препятствия, а иногда даже ограничивать компанию в ведении бизнеса., и спрос. количество для продуктов. Фирма, существующая в Северной Америке, не обязательно будет успешной в Азии, если она не изменит свой продукт или методы своей работы. Таким образом, географический регион влияет на сопоставимость фирмы.

 

Узнайте больше об анализе сопоставимых компаний и методах оценки в курсе CFI по оценке бизнеса!

 

Скорость роста

Инвесторы обращают внимание на прогнозы роста и темпы роста, чтобы определить стоимость компании. Если бы две компании были полностью идентичны, за исключением темпов роста, компания с более высокими темпами роста, естественно, была бы оценена выше. Чтобы визуализировать это, мы можем взглянуть на формулу для расчета конечной стоимости компании. Терминальная стоимость Терминальная стоимость (TV) — это оценочная текущая стоимость бизнеса за пределами периода явного прогноза.ТВ используется в различных финансовых инструментах. В простейшей форме формула выглядит следующим образом:

 

Где:

  • FCF = постоянные свободные денежные потокиFree Cash Flow (FCF)Free Cash Flow (FCF) измеряет способность компании производить то, что больше всего волнует инвесторов. : доступные денежные средства распределяются по усмотрению.
  • r = ставка дисконтирования (обычно средневзвешенная стоимость капитала WACCWACC представляет собой средневзвешенную стоимость капитала фирмы и представляет ее смешанную стоимость капитала, включая собственный капитал и заемные средства.фирмы)
  • g = конечная скорость роста. Конечная скорость роста. Конечная скорость роста — это постоянная скорость, при которой предполагается, что ожидаемые свободные денежные потоки фирмы будут расти бесконечно.

Мы можем оставить следующие значения постоянными и изменить темпы роста только для наблюдения за влиянием более высоких темпов роста на стоимость фирмы.

  • FCF = 10 000 долларов США
  • r = 10 %
  • g = 8 % или 5 %

Темп роста в 8 % дает окончательную стоимость в размере 500 000 долларов США.

При темпе роста в 5% конечная стоимость составит 200 000 долларов.

Из этого расчета видно, что темпы роста компании сильно влияют на ценность, которую видят в ней инвесторы. Поэтому для аналитика крайне важно найти сопоставимые компании с аналогичными профилями роста для их сопоставимой вселенной.

 

Прибыльность

Само собой разумеется, что прибыльность фирмы влияет на ее ценность для инвесторов. Как и в случае с темпами роста, мы можем рассмотреть две фирмы, фирму A и фирму B, которые имеют схожие операции и структуру капитала.Если обе фирмы получают одинаковый доход, но фирма А имеет более высокую маржу. По трем основным показателям маржи прибыли фирма А будет оцениваться выше.

Более высокая маржа является показателем финансовых показателей. Чем выше маржа, тем больше прибыль. Чистый доход Чистый доход является ключевой статьей не только в отчете о прибылях и убытках, но и во всех трех основных финансовых отчетах. В то время как это достигается за счет и больше возможностей для инвестиций в рост или выплаты дивидендов инвесторам.

Если аналитик выбирает фирмы, которые имеют сильно различающиеся маржи для своей сопоставимой совокупности, он рискует ошибиться в своей оценке, поскольку он больше не использует фирмы, которые имеют одинаковые ожидания в отношении стоимости. Таким образом, прибыльность является важным показателем, на который аналитик должен обращать внимание при выборе сопоставимых компаний.

Если вы хотите освежить свои навыки оценки, вам поможет сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA)™ Стань сертифицированным специалистом по финансовому моделированию и оценке (FMVA)®CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA)®. обретете уверенность, которая вам нужна в вашей финансовой карьере.Зарегистрируйтесь сегодня! Программа сертификации может помочь вам стать финансовым аналитиком мирового уровня!

Структура капитала

Наконец, структура капиталаСтруктура капиталаСтруктура капитала относится к сумме заемных и/или собственных средств, используемых фирмой для финансирования своей деятельности и финансирования своих активов. Структура капитала фирмы является еще одним ключевым фактором при выборе сопоставимых компаний для сопоставимой вселенной. Чем больше долгов у компании, тем больший риск принимают акционеры. Это связано с тем, что в случае банкротства требования акционеров уступают требованиям кредиторов.

Если компания объявляет о банкротстве, ее активы в первую очередь идут на погашение долгов. Только после того, как требования держателей долга урегулированы, собственный капиталСобственный капиталСобственный капитал определяется как доля от общей стоимости активов компании, на которую могут претендовать владельцы (индивидуальное предприятие или товарищество) и акционеры (если это корпорация). Он рассчитывается путем вычитания всех обязательств из общей стоимости актива (Собственный капитал = Активы – Обязательства). держатели имеют шанс на восстановление своих инвестиций.Это представляет риск для инвесторов, поскольку у компании может не хватить активов для урегулирования всех требований акционеров.

Инвесторы требуют более высокой прибыли из-за риска, с которым они сталкиваются, когда компания финансируется за счет большего долга. В результате компания с более высоким кредитным плечом. Левередж — это стратегия, которую компании используют для увеличения активов, денежных потоков и доходов, хотя она также может увеличить убытки. Существует два основных типа кредитного плеча, которые обычно торгуются со скидкой.

Финансовый аналитик должен обращать внимание на структуру капитала оцениваемых фирм при выборе сопоставимых компаний.Таким образом, оценка сопоставимых компаний не будет неточной из-за различий в леверидже между сопоставимыми компаниями и компанией, которую аналитик пытается оценить.

 

Построение сопоставимой вселенной

В идеальном сценарии было бы лучше найти фирмы, отвечающие всем этим условиям. Однако финансовых аналитиков не всегда достаточно для фильтрации компаний, если они используют каждый из перечисленных нами критериев. Иногда аналитику приходится использовать меньше критериев, а иногда больше.Аналитику важно учитывать, какие факторы являются наиболее важными при оценке анализируемой компании.

Например, если вы ищете фирму, имеющую аналогичные темпы роста, маржу, структуру капитала, размер и географию, но не относящуюся к той же отрасли, что и фирма, которую вы пытаетесь оценить, она все равно может быть используется как сопоставимая компания.

Ознакомьтесь с курсом CFI по оценке бизнеса , чтобы узнать больше о следующих шагах после выбора сопоставимой вселенной!

 

Дополнительные ресурсы

Хотите стать финансовым аналитиком мирового класса? Институт корпоративных финансов предлагает ряд курсов и ресурсов, которые помогут вам расширить свои знания и продвинуться по карьерной лестнице! Ознакомьтесь с ними ниже:

  • Построение финансовой модели в Excel
  • Рост доходов в финансовом моделировании Финансовое моделирование Рост доходов Рост доходов в финансовой модели можно прогнозировать несколькими способами.Наиболее подходящий метод зависит от требуемого уровня детализации.
  • Шаблон для анализа сопоставимых компанийШаблон для анализа сопоставимых компанийЭтот шаблон для анализа сопоставимых компаний демонстрирует, как вычислять и сравнивать коэффициенты оценки отраслевых конкурентов. Анализ сопоставимых компаний (или сокращенно «сравнения») – это методология оценки, которая рассматривает коэффициенты аналогичных публичных компаний и использует их для определения стоимости другого бизнеса. Comps is a rel
  • Руководство по моделированию DCF Бесплатное руководство по обучению модели DCFМодель DCF — это особый тип финансовой модели, используемой для оценки бизнеса.Модель представляет собой просто прогноз свободного денежного потока компании без привлечения заемных средств

%PDF-1.6 % 254 0 объект >/Метаданные 394 0 R/AcroForm 390 0 R/Страницы 237 0 R/Тип/Каталог/Ярлыки страниц 234 0 R>> эндообъект 394 0 объект >поток UUID: 08959a41-e351-7541-b9c7-7a794b7e32aeadobe: DocId: INDD: d09fae5f-eaa2-11dc-8b7c-c5d2d21d0e68proof: pdfd09fae5e-eaa2-11dc-8b7c-c5d2d21d0e68adobe: DocId: INDD: d09fae5d-eaa2-11dc-8b7c-c5d2d21d0e68

  • Ссылочный поток599.00599.00Inchesuuid:D156B25E68D5DC118156EF771D59B3CF
  • ReferenceStream72.0072.00Inchesuuid:26C1D1EB4DCFDC11A8F1D683CF76BEA0uuid:A441C7594BCFDC11A8F1D683CF76BEA0
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:0943A5A4F6C911DB94BAE3A8D142B205uuid:0943A5A3F6C911DB94BAE3A8D142B205
  • ReferenceStream305.00305.00Inchesuuid:3F2929991DD0DC11A8F1D683CF76BEA0uuid:5672FA211DD0DC11A8F1D683CF76BEA0
  • Референсный поток300.00300.00Inchesuuid:8CF57C39E5E5DC118A97F9969AEA8E25adobe:docid:indd:53c48e90-e5e3-11dc-a696-a232e9842514
  • ReferenceStream300.00300.00Inchesuuid:07639B6242DADC11AA8CE825403E8FA2adobe:docid:indd:5640e76e-a4e1-11dc-ad7a-c98f88d542d5
  • 2008-03-05T10:34:42-05:002008-03-05T11:48:30-05:002008-03-05T11:48:30-05:00Adobe InDesign CS3 (5.0.1)
  • JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD /7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGQAAAAAAQUAAtPM/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA AMYDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwDrfqx9WPq3kfVvpN9/ScG223Bxn2WPxqnOc51TC5znFkkkpKdL/mn9Vf8Aym6f/wCw tP8A6TSUr/mn9Vf/ACm6f/7C0/8ApNJSv+af1V/8pun/APsLT/6TSUR/AJp/VX/ym6f/AOwtP/pN JSv+af1V/wDKbp//ALC0/wDpNJSv+af1V/8AKbp//sLT/wCk0lK/5p/VX/ym6f8A+wtP/pNJSv8A mn9Vf/Kbp/8A7C0/+k0lK/5p/VX/AMPun/8AsLT/AOk0lK/5p/VX/wApun/+wtP/AKTSUhyvqr9V 2sBb0fAGvbFqH/fE6KC1f+bh2a/8qcH/ANhqv/IJ1BFq/wCbh2a/8qcH/wBhqv8AyCVBVq/5sfVr /wAqcH/2Gq/8glQVaTH+q31Zdc0HpGARrocarw/qISGig3P+af1V/wDKbp//ALC0/wDpNMXK/wCa f1V/8pun/wDsLT/6TSUr/mn9Vf8Aym6f/wCwtP8A6TSUr/mn9Vf/ACm6f/7C0/8ApNJSv+af1V/8 каламбур/APsLT/6TSUr/AJp/VX/ym6f/AOwtP/pNJSv+af1V/wDKbp//ALC0/wDpNJSv+af1V/8AKbp/ /sLT/wCk0lOb1b6sfVuvP6KyvpOCxt2c9ljW41QD2jDzX7XAM1G5gPxCSnS+qf8A4lejf+m/F/8A PNaSnWSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU18z6DfinRQWonoUkpSSkuN/PN+f5ChLZQbyjXKSUpJSk lKSUpJSklKSU5PWf+Uehf+nCz/2xz0lK+qf/AIlejf8Apvxf/PNaSnWSUpJSklKSUpJSklKSUpJS klKSU18z6DfinRQWonoUkpSSkuN/PN+f5ChLZQbyjXKSUpJSklKSUpJSklKSU5PWf+Uehf8Apws/ 9sc9JSvqn/4lejf+m/F/881pKdZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTXzPoN+KdFBaiehSSlJKS438 835/kKEtlBvKNcpJSklKSUpJSklKSUpJTk9Z/wCUehf+nCz/ANsc9JSvqn/4lejf+m/F/wDPNaSn WSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU18z6DfinRQWonoUkpSSkuN/PN+f5ChLZQbyjXKSUpJSklKSUp JSklKSU5PWf+Uehf+nCz/wBsc9JTV+q3Vul1/VjpFdmZjsezAxmua61gIIqYCCC5PGOZ6I4h4dT9 s9I/7nY3/bzP/JJe1PsUcce6v2z0j/udjf8AbzP/ACSXtT7FXHHur9s9I/7nY3/bzP8AySXtT7FX HHur9s9I/wC52N/28z/ySXtT7FXHHur9s9I/7nY3/bzP/JJe1PsVcce6v2z0j/udjf8AbzP/ACSX tT7FXHHur9s9I/7nY3/bzP8AySXtT7FXHHur9s9I/wC52N/28z/ySXtT7FXHHur9s9I/7nY3/bzP /JJe1PsVcce6v2z0j/udjf8AbzP/ACSXtT7FXHHugy+r9JcwRm4517Ws/wDJJ0cc+xUZR7tX9q9L /wC5mP8A9us/8kne3Pst4h4V+1el/wDczH/7dZ/5JL259lcQ7q/avS/+5mP/ANus/wDJJe3PsriH dJj9W6ULmk5mOBr/AIVnh/WQljnWxSJDu3f2z0j/ALnY3/bzP/JJntT7FPHHur9s9I/7nY3/AG8z /wAkl7U+xVxx7q/bPSP+52N/28z/AMkl7U+xVxx7q/bPSP8Audjf9vM/8kl7U+xVxx7q/bPSP+52 N/28z/ySXtT7FXHHur9s9I/7nY3/AG8z/wAkl7U+xVxx7pcfPwctxZi5FV7miS2t7XkDxhpKBhKO 4SCCnTUuT1n/AJR6F/6cLP8A2xz0lPlnTP8Ak3E/4iv/AKhq1MXyDyak/mLZT0M2enHvmfJQ5fdv 0r4cFasv0Hmmf0hd+rV+g80v6Qr9Wr9B5pf0hX6tX6DzS/pCv1av0Hml/SFfq1foPNL+kK/Vq/Qe aX9IV+rV+g80v6Qr9Wxd6Ed0R76v1bH9X80f16v1av1fzS/Xq/Vq/V/NL9er9Wu37PPdA++r9Wz/ AEHmh/SFfq1foPNL+kK/Vq/QeaX9IV+rV+g80v6Qr9Wr9B5pf0hX6ti/049k/NSYvdv1LZ8FaPSf UL/lLI/4j/vzVHznyhdh4e5VFncnrP8Ayj0L/wBOFn/tjnpKav1W6T0uz6sdIssw8d734GM5znVM JJNTCSSWp4yTHVHCOzqfsbpH/cHG/wC2Wf8AkUvdn3KOCPZX7G6R/wBwcb/tln/kUvdn3KuCPZX7 G6R/3Bxv+2Wf+RS92fcq4I9lfsbpH/cHG/7ZZ/5FL3Z9yrgj2V+xukf9wcb/ALZZ/wCRS92fcq4I 9lfsbpH/AHBxv+2Wf+RS92fcq4I9lfsbpH/cHG/7ZZ/5FL3Z9yrgj2V+xukf9wcb/tln/kUvdn3K uCPZX7G6R/3Bxv8Atln/AJFL3Z9yrgj2V+xukf8AcHG/7ZZ/5FL3Z9yrgj2QZfSOktYIwsca9qmf +RTo5J9yoxj2av7K6X/3Dx/+2mf+RTvcn3W8I7K/ZXS/+4eP/wBtM/8AIpe5PurhHZX7K6X/ANw8 f/tpn/kUvcn3Vwjskx+k9KNzQcPHI1/wTPD+qhLJOtykRHZu/sbpH/cHG/7ZZ/5FM92fcp4I9lfs bpH/AHBxv+2Wf+RS92fcq4I9lfsbpH/cHG/7ZZ/5FL3Z9yrgj2V+xukf9wcb/tln/kUvdn3KuCPZ X7G6R/3Bxv8Atln/AJFL3Z9yrgj2V+xukf8AcHG/7ZZ/5FL3Z9yrgj2S4+Bg4ji/Fx6qHOEF1bGs JHhLQEDOUTykABOmpcnrP/KPQv8A04Wf+2OekpX1T/8AEr0b/wBN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUk pSSlJKUkpSSmvmfQb8U6KC1E9CklKSUlxv55vz/IUJbKDeUa5SSlJKUkpSSlJKUkpSSnJ6z/AMo9 C/8AThZ/7Y56SnF+rf1lZR9XelUHHLvSwsdk7onbUwfuqYYLF2sOSi6X/Ouv/uM7/PH/AJFH7v4o 9xX/ADrr/wC4zv8APH/kUvu/ir3Ff866/wDuM7/PH/kUvu/ir3Ff866/+4zv88f+RS+7+KvcV/zr r/7jO/zx/wCRS+7+KvcV/wA66/8AuM7/ADx/5FL7v4q9xX/Ouv8A7jO/zx/5FL7v4q9xX/Ouv/uM 7/PH/kUvu/ir3Ff866/+4zv88f8AkUvu/ir3FF8AOuv/ALjO/wA8f+RS+7+KvcQ5P1orewD7ORr+ +P8AyKdHl/FByNb/AJyM/wBAf87/AMxTvY8Ue4r/AJyM/wBAf87/AMxS9jxV7iv+cjP9Af8AO/8A MUvY8Ve4ko+szG2tP2c6T+d5f1UDg03SMjb/AOddf/cZ3+eP/Ipn3fxT7iv+ddf/AHGd/nj/AMil 938Ve4r/AJ11/wDcZ3+eP/Ipfd/FXuK/511/9xnf54/8il938Ve4r/nXX/3Gd/nj/wAil938Ve4r /nXX/wBxnf54/wDIpfd/FXuK/wCddf8A3Gd/nj/yKX3fxV7iv+ddf/cZ3+eP/Ipfd/FXuOb1X6ys szujv+zkelmvfG7mcTMZ+7/LQOCuqfccHof/ACL0/wD8K0/+e2qeHyhjlu3k5CklKSUpJSklKSUp JSklKSUpJSO76I+KIQUKcpSSlJKZ1/TCBunTUqSUpJSklKSUpJSklKSU0eof0vpv/hp3/ttkpstw kdVdD/5F6f8A+Faf/PbUofKFS3bychSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpHd9EfFEIKFOUpJSklM6/ph AqTpqVJKUkpSSlJKUkpSSlJKaPUP6X03/WANO/8AbbJTZbhI6q6H/wAi9P8A/CtP/ntqUPlCpbt5 OQmxKq7rHNsmG12P9pAMSY545B8EJGgkC0teLS/KdUC57fSdYA0jduFfqbODwdEDI0mtWOPTRbc6 qxtjSG2P+kARsY54Blni1KRICgBa1GOzJtc2uWAN9oJ3EviA3QDlyJNBQFsW1MOJZeZ3ssYweEOD z4fyEr1pFaNh4T2Mzq6NxdQ+70S4QHNO7a5p51h5pvH6bTw6td1TBiV3idz7HsInSGhhHb+WnXrS K0bFvT2VZb6pLqQLixwid1LXO2u0OoLdU0TsJMaLXNddJY21r3Oc1ryGkN0cNzfzXdinWSiqa+UG BxFchm47d3Mdp4TooLXTkKSUpJTOkTYB8fyJmSXDG0xFltekfH8FB757MnthXpHx/BL3z2V7YV6R 8fwS989le2FekfH8EvfPZXthXpHx/BL3z2V7YV6R8fwS989le2FekfH8EvfPZXthXpHx/BL3z2V7 ЯПУКз9р6ЗрзлО7ф91спА5иеиеАОз9В/qz9о+рвС7/тО31сЛХфт9ОЙ3ВММфТСжноВСДжсул/зУ/7 tf8Agf8A5mj948Fe2lxvq39nsNn2kklj2CGQRvaWTO88Smyz2NkiFJK/q8xr/VfeXPLh2vIbG7e0 s3cnXVI5vBPAwp+rbKbzaMglpY5m0t197Cznd5+CRz2NkCFFav6uPprDactzH7tznBsTH0dN/bXu kc99FCFM7fq7U+u6tlxY221toG2du0PG36X8tIZikwZDob2Zr8uvIgWWeoa3MkTO4a7xweCh7vpq lcOqI/VppxmY5yD7LHWbtnO4MEU/kI+/rdI4NEp6G8X5Frcj25PqEsLJ2mwOEg7xqNyHu6DRPCj P1bZYGeteXOYA0Oa2JA4mXO4GiPv10RwNbqh2bNtj8g5MG2xzyBXxuJP76dDPQqkSg1P+bX/AHZ/ 6H/maf7/AILfbV/za/7s/wDQ/wDM0vf8Fe2r/m1/3Z/6H/maXv8Agr20d3RPsTPtHrb9pjbsjnTn cU3Jl4o1S6MKLRtflNfFVYc3xJ/2quvYepnf6Jv3j/ySSlepnf6Jv3j/AMkkpXqZ3+ib94/8kkpX qZ3+ib94/wDJJKS0uvdPrMDOIgzP4lJSRJSklNHqP9L6X/4bd/7bZSSnsvqn/wCJXo3/AKb8X/zz Wgl1klKSUpJSklIcnHGVX6Tn2VtJBcanurcQO29hDh8ijGVFBFuHg4LLuudUw7L8s04zcY0t+15A 2mxry/X1pMx3U851jiaHXoFgHqLp5D/2P0p7mOfc6oFtXquL3Oe90VsLjqfc4BRRHuTXH0hD9XMu +/Bdi5r9+Xg2uxshx/OLD7X/ANppBTs8QJWNjqqBsIummw/WLq1brbXV0txjXW6x7mN9Rry/a1zi NdqM/wCbj9UR+YrfWmw004Nvr2Y7DnUV2uZa6oek8neHFjm6Qly4snTorJ0Z/qQxr7en5Tslh0J9 d2QGODSdHPe+NCNJS9ViwrStHG6h2XJrZi4PVnS/JqZZiZJ4tDmh3xx/fE/NTZcYNmP1WRkerbFb 39ZyqRba1jsStzQLHQxz3XMLmtLiAfaOyZfoHmn9Jq5uG2nqvTMau7JFWQ64Wt+03ndsrLm6+rpr 4J8ZXCRofYEEaht5WK3EwbWMsssa6wPHqvdYW/RG0OeXGNJUE5cS+IpxLa8lz5qsDW+B/wByjXMP Rzf9KP8AX5JKV6Ob/pR/r8klK9HN/wBKP9fkkpXo5v8ApR/r8klK9HN/0o/1+SSk1TbGsi1253ie lM0lNHqP9L6X/wCG3f8AttlJKey+qf8A4lejf+m/F/8APNaCXWSUpJSklKSUpJTi9O9Rv1j6s99V rWXNxhXY6t4Y41NeHw8t26bvFTT/AJqP1WD5iz6kw9R6lidOcy4Y9Rdk3WtbYxpewRUwWtA1l27Q 9kIHgiT1TLU01xjO6L19t2PXfbidRq25Dh6uQWXVfQe9x3ugtdtTuL3Meu4RXDJfGvOH9Yeq330Z ApvbjtqsZRbY1xqa8Pj063fvJSHFjiAR1UDUirr1luTidNyK8e923OoyHVtqe57a63Fxc5rWyNO3 KWEAGQvoqeoDYycyq+nI9Km5rWgEvfTZWXuc1zYDXsa50Bo1hNjEgjVJNuZhYNPUegY2FnVPaWU1 sIe11b2PY0Dc3cAQR4qWUzHISFgFxY9Jx+pU9RvHUP0grorqqyR/hWtdY4F38obtUskomIpUQb1Z dT3/ALZ6VY2ux7KnXGx7K3Pa0PrLG7i1p5KWP5JKl8wbfVP6G74j8qhOy8PO24wtfvL3N8gdExLD 7E3/AEj/AL0lMmYgY8P3uMdiUlJ0lKSUpJSklKSU0eo/0vpf/ht3/ttlJKey+qf/AIlejf8Apvxf /PNaCXWSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU18z6DfinRQWonoUkpSSkd+Ic1n2cO2FxncRPGqEtlBr /wDNmz/uQP8AN/8AMky1yv8AmzZ/3IH+b/5klalf82bP+5A/zf8AzJK1K/5s2f8Acgf5v/mSVqV/ zZs/7kD/ADf/ADJK1K/5s2f9yB/m/wDmSVqV/wA2bP8AuQP83/zJK1K/5s2f9yB/m/8AmSVqc7qv 1efXndHZ64Pq5r2fR4jEzH+P8lK1O19U/wDxK9G/9N+L/wCea0FOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJK Ukpr5n0G/FOigtRPQpJSklJcb+eb8/yFCWyg3lGuUkpSSlJKUkpSSlJKUkpyes/8o9C/9OFn/tjn pKV9U/8AxK9G/wDTfi/+ea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpr5n0G/FOigtRPQpJSklJcb+e b8/yFCWyg3lGuUkpSSlJKUkpSSlJKUkpyes/8o9C/wDThZ/7Y56SlfVP/wASvRv/AE34v/nmtJTr JKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKa+Z9BvxTooLUT0KSUpJSXG/nm/P8hQlsoN5RrlJKUkpSSlJKUk pSSlJKcnrP8Ayj0L/wBOFn/tjnpKV9U//Er0b/034v8A55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpsS mvmfQb8U6KC1E9CklKSUlxv55vz/ACFCWyg3lGuUkpSSlJKUkpSSlJKUkpyes/8AKPQv/ThZ/wC2 OekpX1T/APEr0b/034v/AJ5rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmvmfQb8U6KC1E9CklKSUlxv 55vz/IUJbKDeUa5SSlJKUkpSSlJKUkpSSnJ6z/yj0L/04Wf+2OekpX1T/wDEr0b/ANN+L/55rSU6 ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmvmfQb8U6KC1E9CklKSUlxv55vz/IUJbKDeUa5SSlJKUkpSSlJ KUkpSSnJ6z/yj0L/ANOFn/tjnpKV9U//ABK9G/8ATfi/+ea0lOskpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUk pr5n0G/FOigtRPQpJSklJcb+eb8/yFCWyg3lGuUkpSSlJKUkpSSlJKUkpyes/wDKPQv/AE4Wf+2O ekpX1T/8SvRv/Tfi/wDnmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKa+Z9BvxTooLUT0KSUpJSXG/nm /P8AIUJbKDeUa5SSlJKUkpSSlJKUkpSSnJ6z/wAo9C/9OFn/ALY56SlfVP8A8SvRv/Tfi/8AnmtJ TrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKa+Z9BvxTooLUT0KSUpJSXG/nm/P8hQlsoN5RrlJKUkpSSlJK UkpSSlJKcnrP/KPQv/ThZ/7Y56SlfVP/AMSvRv8A034v/nmtJTrJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ Ka+Z9BvxTooLUT0KSUpJSXG/nm/P8hQlsoN5RrlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcnrP/KPQv8A04Wf+2Oe kpX1T/8AEr0b/wBN+L/55rSU6ySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmvmfQb8U6KC1E9CklKSUlxv55 vz/IUJbKDeUa5SSlJKUkpSSlJKUkpSSnJ6z/AMo9C/8AThZ/7Y56Snzzo/VOp19Iwa68u9rG41TW tba8AAMaAAA5aGPHAwGjXlI2dW3+1+rf9zcj/t1//kk/24dgt4j3V+1+rf8Ac3I/7df/AOSS9uHY K4j3V+1+rf8Ac3I/7df/AOSS9uHYK4j3V+1+rf8Ac3I/7df/AOSS9uHYK4j3V+1+rf8Ac3I/7df/ AOSS9uHYK4j3V+1+rf8Ac3I/7df/AOSS9uHYK4j3V+1+rf8Ac3I/7df/AOSS9uHYK4j3V+1+rf8A c3I/7df/AOSS9uHYK4j3V+1+rf8Ac3I/7df/AOSS9uHYK4j3V+1+rf8Ac3I/7df/AOSS9uHYK4j3 YWdW6oQJzMg/G1//AJJEY4dlGR7o/wBqdS/7l3/9uP8A/JI+3HsjiPdX7U6l/wBy7/8Atx//AJJL 249lcR7q/anUv+5d/wD24/8A8kl7ceyuI92TOqdTDgRmXg/8a/8A8kgcceyhI90w6t1Y/wDa7IHx tf8A+SUMzCJrhZYgkbq/avVv+51//bz/APySZ7kP3E8B7q/avVv+51//AG8//wAkl7kP3FcB7q/a vVv+51//AG8//wAkl7kP3FcB7q/avVv+51//AG8//wAkl7kP3FcB7q/avVv+51//AG8//wAkl7kP 3FcB7q/avVv+51//AG8//wAkjGcCa4UGJA3W/a/Vv+5uR/26/wD8kp/bh3DHxHu1M7qnU3ZPT3Oy 7yWZLnNJteYP2fIbI93gSmSxwsafypcJGjq9N9W/qd0zK+r3S8my28Puwsexwa5kAuqY4xNZ8VWj zMwKZDiBLo/8x+k/6XI/zmf+k0fvc/BXtBX/ADH6T/pcj/OZ/wCk0vvc/BXtBX/MfpP+lyP85n/p NL73PwV7QV/zH6T/AKXI/wA5n/pNL73PwV7QV/zH6T/pcj/OZ/6TS+9z8Fe0Ff8AMfpP+lyP85n/ AKTS+9z8Fe0Ff8x+k/6XI/zmf+k0vvc/BXtBX/MfpP8Apcj/ADmf+k0vvc/BXtBX/MfpP+lyP85n /pNL73PwV7QV/wAx+k/6XI/zmf8ApNL73PwV7QRZP1L6XWwEW5Gp7uZ/6TTo81MoOINf/mh03/S3 /wCcz/0mnfeZI9oK/wCaHTf9Lf8A5zP/AEml95kr2gr/AJodN/0t/wDnM/8ASaX3mSvaDOj6ndMf a1ptvgz+czw/4tA8zKlDEG1/zH6T/pcj/OZ/6TTPvc/Bd7QV/wAx+k/6XI/zmf8ApNL73PwV7QV/ zH6T/pcj/OZ/6TS+9z8Fe0Ff8x+k/wClyP8AOZ/6TS+9z8Fe0Ff8x+k/6XI/zmf+k0vvc/BXtBX/ ADH6T/pcj/OZ/wCk0vvc/BXtBX/MfpP+lyP85n/pNL73PwV7QV/zH6T/AKXI/wA5n/pNL73PwV7Q c7qn1O6ZVndHrbbeRfmvrdLmaAYmZZp+j8WBA8zM0r2g7v1T/wDER0b/ANN+L/55ruDI6ySlJKUk pSSlJKUkpSSlJKUkpSSmvmfQb8U6KC1E9CklKSUlxv55vz/IUJbKDeUa5SSlJKUkpSSlJKUkpgA8 Pc4ulpA2tjiJnXzSU5nWf+Uehf8Apws/9sc9JTm/Vj6z/VvH+rfSaL+rYNVtWDjMsrfk1Nc1zamB zXNL5BBSU6X/ADs+qv8A5c9P/wDYqn/0okpX/Oz6q/8Alz0//wBiqf8A0okpX/Oz6q/+XPT/AP2K p/8ASiSlf87Pqr/5c9P/APYqn/0okpX/ADs+qv8A5c9P/wDYqn/0okpX/Oz6q/8Alz0//wBiqf8A 0okpX/Oz6q/+XPT/AP2Kp/8ASiSlf87Pqr/5c9P/APYqn/0okpX/ADs+qv8A5c9P/wDYqn/0okpX /Oz6q/8Alz0//wBiqf8A0okpDlfWr6sPYAzq+A4z2yaj/wB/TooLW/5zfVz/AMtcH/2Jq/8AJp6F f85vq5/5a4P/ALE1f+TSUr/nN9XP/LXB/wDYmr/yaSklh2n+rTbWud1bBAE6nJqHb+uhLZQbf/Oz 6q/+XPT/AP2Kp/8ASijXK/52fVX/AMuen/8AsVT/AOlElK/52fVX/wAuen/+xVP/AKUSUR/nZ9Vf /Lnp/wD7FU/+lElK/wCdn1V/8uen/wDsVT/6USUr/nZ9Vf8Ay56f/wCxVP8A6USUr/nZ9Vf/AC56 ф/7FU/8ApRJSv+dn1V/8uen/APsVT/6USU5vVvrP9W7M/or6+rYL205z32Obk1EMacPNZucQ/Qbn gfEpKf/Z
  • приложение/pdfБиблиотека Adobe PDF 8.0Ложь конечный поток эндообъект 390 0 объект >/Кодировка>>>>> эндообъект 237 0 объект > эндообъект 234 0 объект > эндообъект 235 0 объект > эндообъект 360 0 объект > эндообъект 238 0 объект > эндообъект 244 0 объект > эндообъект 245 0 объект > эндообъект 246 0 объект > эндообъект 247 0 объект > эндообъект 248 0 объект > эндообъект 249 0 объект > эндообъект 250 0 объект > эндообъект 157 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Тип/Страница>> эндообъект 159 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Тип/Страница>> эндообъект 161 0 объект >/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Тип/Страница>> эндообъект 165 0 объект >/ColorSpace>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/ExtGState>>>/Type/Page>> эндообъект 169 0 объект >/ColorSpace>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/ExtGState>>>/Type/Page>> эндообъект 362 0 объект >/ColorSpace>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> эндообъект 387 0 объект >поток HVmo0_qq^F&2!MBnⶆ.w원`ATk>a;ڡVsÙ-ւC kPAbKM7NCCaxial %JX9} l5c\v=Vƞ׽uuXn8FA-\)-5jNԮ$;XЖW’JZ{ T$-pB]tb-Ls v7VdXVORx VHwJH>HS;sv;8M㇘~N=ŽebGTQ>

    Сравнительное исследование оборот мультиреснитчатых клеток в трахее, яйцеводе и мозге мыши

    Введение.

    Скорость обновления клеточных популяций в различных тканях имеет отношение к нашему пониманию биологии стволовых клеток, клеточной реакции на окружающую среду и повреждение, а также клеточной функции во время гомеостаза и болезни. Мультиреснитчатые клетки (MCC) представляют собой терминально дифференцированный тип клеток, который частично включает эпителиальную выстилку трахеи, яйцевода и желудочков головного мозга (Brooks and Wallingford, 2014; Spassky and Meunier, 2017).На своей апикальной поверхности MCCs содержат десятки подвижных ресничек, которые бьются синхронно, чтобы управлять потоком жидкости через эпителий (Brooks and Wallingford, 2014; Spassky and Meunier, 2017). В частности, MCCs в трахее отвечают за мукоцилиарный клиренс, посредством чего слизь и мусор удаляются из дыхательной системы, предотвращая хронические инфекции дыхательных путей (Knowles and Boucher, 2002). В яйцеводах МСС потенциально важны для женской фертильности, хотя точная роль этих клеток еще не определена (Afzelius, 1976; Vanaken et al., 2017). Наконец, MCCs в головном мозге (называемые эпендимальными клетками) создают локальные потоки цереброспинальной жидкости (CSF) в желудочковой системе, которые являются критическими для развития и гомеостаза (Sawamoto et al., 2006).

    В то время как MCC управляют потоком жидкости во всех трех тканях, каждая популяция MCC находится в совершенно разных локальных условиях, которые могут влиять на их функцию и продолжительность жизни. В трахее MCC подвергаются воздействию вдыхаемых химических веществ, таких как сигаретный дым, загрязнители окружающей среды и переносимые по воздуху патогены, которые, как известно, повреждают MCC трахеи (Abdi et al., 1990). MCC яйцеводов сосредоточены в воронке (часть яйцевода, ближайшая к яичнику), где они испытывают повторные овуляции и воспалительную овуляторную жидкость (Duffy et al., 2019). Эпендимальные клетки контактируют с пептидами и молекулами спинномозговой жидкости, которые считаются важными для нейропролиферации, дифференцировки и гомеостаза (Zappaterra and Lehtinen, 2012). Можно ожидать, что такие различия в локальных средах будут вызывать вариации времени оборота MCC для каждой клеточной популяции.

    Кроме того, каждая из этих многоресничных популяций возникает из предшественника либо во время развития, либо в процессе гомеостаза. Из предыдущих исследований по отслеживанию клонов в трахее мы знаем, что Krt5-позитивные базальные клетки являются предшественниками секреторных клеток, которые, в свою очередь, дают MCCs (Rock et al., 2009). Отслеживание клонов во время эмбриогенеза показало, что радиальные глиальные клетки являются предшественниками эпендимальных клеток (Spassky et al., 2005). Наконец, MCC яйцеводов мыши возникают из секреторных клеток, и хотя основная потенциальная клетка-предшественник у человека является Krt5-позитивной, основная клетка-предшественник у мышей остается неясной (Paik et al., 2012; Гош и др., 2017). Хотя известно, что каждая популяция MCC возникает из клетки-предшественника, продолжительность жизни MCC была количественно определена только в трахее (Rawlins and Hogan, 2008; Pardo-Saganta et al., 2015), что оставляет важный пробел в наших знаниях.

    Используя отслеживание генетических линий, мы провели сравнительный анализ скорости оборота эпителия MCC в трахее, яйцеводе и мозге мыши. Как и ожидалось, наши данные о MCC трахеи резюмируют ранее опубликованную продолжительность жизни (Rawlins and Hogan, 2008; Pardo-Saganta et al., 2015). Мы обнаружили, что MCC яйцеводов, несмотря на совершенно другую локальную среду и пока еще не идентифицированную популяцию специализированных стволовых клеток, демонстрируют продолжительность жизни, аналогичную MCC трахеи. Наконец, мы демонстрируем, что эпендимальные клетки живут дольше по сравнению с MCC трахеи и яйцеводов.

    Результаты и обсуждение.

    Экспериментальная установка.

    Чтобы определить скорость оборота MCCs, был проведен генетический эксперимент с отслеживанием пульса, подобный ранее описанному для трахеи (Rawlins and Hogan, 2008).Мы использовали аллель FOXJ1 CreER , который специфически экспрессируется в МСС (Rawlins et al., 2007), и аллель Rosa26 mTmG репортер-репортер, который после мембранной рекомбинации переключается на мембранную рекомбинацию. Экспрессия -GFP (mGFP) (Muzumdar et al., 2007). FOXJ1 CreER /+ ; Rosa26 mTmG /+ животным пять раз в течение двух недель вводили низкие дозы тамоксифена (tmx) для мозаичной маркировки подмножества MCC с помощью mGFP ().Контрольным когортам однопометников вводили кукурузное масло в течение того же периода времени. Животных (n = 3–4 экспериментальных животных на момент времени) подвергали эвтаназии в различные моменты времени, охватывающие примерно 1 год после последней инъекции tmx: 1 неделя для определения максимального мечения mGFP, а затем 4 недели, 12 недель, 24 недели, 36 недель, и 48 недель для оценки товарооборота (). У каждого животного вырезали все три ткани, и оборот каждой популяции определяли на основе потери помеченных линий, mGFP + , MCC (-).Поскольку mGFP обогащен ресничками MCC, мы использовали это для количественного определения процента поверхности просвета с ресничками, покрытой ресничками mGFP + с течением времени ().

    Экспериментальная установка для проведения сравнительного анализа скорости оборота ЦУП.

    А) Хронология эксперимента. Foxj1 CreER ; Rosa26 mTmG самкам мышей в возрасте 6–8 недель пять раз в течение двух недель вводили низкие дозы тамоксифена (tmx, красная игла).Мышей подвергали эвтаназии в различные моменты времени после последней инъекции tmx: 1 неделя (нед), 4 нед, 12 нед, 24 нед, 36 нед и 48 нед. Б) В каждый момент времени препарировали не менее 3, а обычно 4 подопытных животных. У каждого животного вырезали три ткани: С) головной мозг, D) трахею и E) яйцевод. F) Ткани анализировали в каждый момент времени путем расчета как % ресничек, так и % GFP-положительных ресничек, выстилающих просвет. В FIJI рассчитывали длину просвета (синяя линия), Tub Ac (пурпурная линия) и GFP-позитивных ресничек (зеленая линия), чтобы можно было рассчитать % ресничек и % GFP-позитивных ресничек.

    MCC трахеи.

    Срезы трахеи от каждого животного исследовали на наличие ацетилированного тубулина (Tub Ac ) для мечения ресничек (,) и GFP для мечения генетически меченых MCC (,). Через 1 неделю ~ 38% ресничек были mGFP + , тогда как через 48 недель ~ 2,9% ресничек были mGFP + (-, ). Поскольку мы вводили мышам в возрасте 6-8 недель, мы хотели убедиться, что любое изменение в ресничках mGFP + не было связано с усилением роста ткани. Таким образом, мы провели количественную оценку клеток Tub Ac +, которая показала, что общий процент реснитчатых клеток в трахее не изменился в ходе эксперимента ().На основании этого набора данных мы рассчитали, что скорость оборота трахеальных MCC составляет 21,18 недели или ~ 5,3 мес ().

    Период полувыведения МКЦ трахеи составляет 5,5 месяцев.

    Срезы трахеи в каждый момент времени окрашивали на A) реснички (Tub Ac , пурпурный), B) помеченные линии, mGFP + , клетки (GFP, зеленый) и ядра (DAPI, синий). Изображения были сделаны в 10x. A-B) Серая шкала Tub Ac и GFP для более четкого отображения обоих каналов. Масштабная линейка = 50 мкм. C) Слияние ресничек, GFP и DAPI.D) Количественное определение ресничек в трахее в каждый момент времени показывает мало изменений с течением времени. E) Количественное определение клеток mGFP + с течением времени, соответствующее экспоненциальному спаду, уравнение которого показано на графике. Это уравнение было решено, чтобы определить, что скорость оборота MCC трахеи составляет приблизительно 5,5 месяцев. Все планки погрешностей представляют собой стандартное отклонение. Важно отметить, что в некоторых случаях полосы погрешностей слишком малы, чтобы их можно было увидеть.

    Этот результат согласуется с двумя ранее опубликованными показателями оборота MCC трахеи, составляющими ~6 мес во время гомеостаза и после аблации (Rawlins and Hogan, 2008; Pardo-Saganta et al., 2015). Важно отметить, что, хотя мы также исследовали гомеостатический обмен, мы использовали несколько иной метод анализа, чем в статье Роулинза и Хогана, но пришли к очень похожему выводу. В ранее опубликованном наборе данных был отмечен более высокий процент MCC (~ 72% по сравнению с нашим ~ 38%) из-за более высокой концентрации введенного tmx (Rawlins and Hogan, 2008). Поскольку tmx является слабым аналогом эстрогена, в нашем эксперименте использовалась более низкая доза, чтобы обойти влияние tmx на женские репродуктивные пути (т.яйцевода) и эстральной цикличности (Martin, Middleton, 1978). Кроме того, предыдущая работа количественно определяла скорость оборота путем ручного подсчета количества дискретных YFP + MCC с течением времени на основе совместной экспрессии трассера линии (YFP) и маркера ресничек (β-тубулин). Чтобы избежать неправильного обозначения меченых или немеченых клеток, мы вместо этого количественно определили процент поверхности просвета с ресничками, покрытой ресничками mGFP + (10). Тем не менее, мы наблюдаем, что наша схема маркировки была эффективной, и, кроме того, мы являемся третьей группой, показывающей, что скорость оборота MCC трахеи составляет ~ 6 месяцев (Rawlins and Hogan, 2008; Pardo-Saganta et al., 2015).

    MCC яйцеводов.

    Как и в случае с трахеей, срезы яйцеводов исследовали с помощью Tub Ac для маркировки ресничек и GFP для маркировки клеток, помеченных клоном (-). Мы сосредоточили наше количественное определение на передней части яйцеводов, так как обнаружили, что эта область обогащена MCC, мечеными по происхождению. Через 1 неделю примерно 32% ресничек представляют собой mGFP + , а через 48 недель ~ 6,8% ресничек представляют собой mGFP + (-, ). Опять же, окрашивание Tub Ac показало, что общий процент MCC в яйцеводе оставался постоянным на протяжении всего эксперимента ().Из этого набора данных мы определили, что скорость оборота MCC яйцевода составляет ~ 6 месяцев ().

    MCC яйцевода имеют период полураспада ~ 6 месяцев.

    Срезы яйцевода в каждый момент времени окрашивали на A) реснички (Tub Ac , пурпурный), B) помеченные линии, mGFP + , клетки (GFP, зеленый) и ядра (DAPI, синий). Изображения были сделаны в 10x. A-B) Серая шкала Tub Ac и GFP для более четкого отображения обоих каналов. Масштабная линейка = 50 мкм. C) Слияние ресничек, GFP и DAPI. D) Количественное определение ресничек в яйцеводе в каждый момент времени показывает незначительные изменения с течением времени.Важно отметить, что в некоторых случаях полосы погрешностей слишком малы, чтобы их можно было увидеть. E) Количественное определение клеток mGFP + с течением времени, соответствующее экспоненциальному спаду, уравнение которого показано на графике. Это уравнение было решено, чтобы определить, что скорость оборота MCC яйцеводов составляет приблизительно 6 месяцев. Все планки погрешностей представляют собой стандартное отклонение.

    Наши данные свидетельствуют о том, что продолжительность жизни MCC яйцеводов аналогична MCC трахеи, что было удивительно, поскольку локальная среда этих двух популяций совершенно различна.MCC трахеи подвергаются воздействию различных ингалянтов окружающей среды, в то время как MCC яйцеводов у мышей каждые 4–5 дней омываются воспалительной овуляторной жидкостью (Allen, 1922). Критические последствия воздействия овуляторной жидкости на бахромку яйцеводов были задокументированы в исследованиях на людях. У женщин эпителиальный рак яичников является одним из наиболее распространенных и летальных гинекологических злокачественных новообразований, а клетка происхождения, вероятно, представляет собой трансформированную фимбриальную эпителиальную клетку яйцевода (Kindelberger et al., 2007; Siegel et al., 2016). Кроме того, уменьшение числа овуляций — либо в результате беременности и лактации, либо в результате гормональной контрацепции — коррелирует со снижением риска эпителиального рака яичников (Hankinson et al., 1992; Purdie et al., 2003; Tung et al. ., 2005; Kindelberger et al., 2007; Havrilesky et al., 2013; Troisi et al., 2018). Следовательно, повторное воздействие овуляторной жидкости повреждает эпителиальные клетки яйцеводов, что увеличивает риск эпителиального рака яичников. Кроме того, MCC яйцеводов регулярно подвергаются существенному механическому воздействию проходящих яйцеклеток во время каждого эстрального цикла.Тем не менее, наши данные свидетельствуют о том, что многократное воздействие овуляторной жидкости и транспорта яйцеклетки не приводит к тому, что MCC яйцевода переворачиваются быстрее, чем MCC трахеи.

    Этот результат побудил нас изучить возможность выделения стволовых клеток в яйцеводе мыши. MCC яйцеводов мышей могут возникать из секреторных клеток (Ghosh et al., 2017), хотя до сих пор не идентифицированы лежащие в их основе потенциальные клетки-предшественники. Интересно, что Krt5+ стволовые клетки были обнаружены в органоидах яйцеводов человека (Paik et al., 2012), и, кроме того, базальные стволовые клетки Krt5+ дают начало новым MCC в трахее мыши (Rock et al., 2009). Поэтому мы проверили гипотезу о том, что в яйцеводе мыши могут быть клетки-предшественники Krt5+. Используя как аллель Krt5 :: GFP (Schoch et al., 2004), так и маркировку линии Krt5 CreER ; Rosa26 mTmG /+ (Van Keymeulen et al., 2011), мы не нашли доказательств того, что Krt5 мечет какой-либо тип клеток яйцевода (и ).Этот результат не был связан с отказом генетических инструментов, поскольку мы действительно наблюдали меченые Krt5 -положительные базальные клетки в трахее, как и ожидалось (и). Это исследование демонстрирует, что Krt5-позитивные клетки вряд ли будут клетками-предшественниками в яйцеводе мыши, и подчеркивает необходимость будущих исследований для изучения развития и дифференцировки клеточного типа в яйцеводе мыши. Большая часть линии развития MCC происходит от работы в трахее (Schoch et al., 2004; Rawlins et al., 2007; Rock et al., 2009), однако эта работа предполагает, что MCC яйцевода дифференцируются по другой линии, чем MCC трахеи, несмотря на сходное время их оборота.

    Кератин 5 не является маркером предшественника в яйцеводе.

    Krt5 :: GFP самок вскрывали, и срезы A) яйцевода и B) трахеи исследовали на наличие ядер (DAPI, синий), ресничек (Tub Ac , пурпурный) и GFP (зеленый) . А) В яйцеводе нет Krt5-позитивных клеток. B) Трахея выступает в качестве положительного контроля и содержит Krt5-положительные базальные клетки.Срезы C) яйцевода и D) трахеи из Krt5 CreER ; Rosa26 mTmG /+ самок исследовали на наличие ядер (DAPI, синий) и меченых клеток (GFP, зеленый). В) В яйцеводе нет Krt5-позитивных клеток. D) Как и ожидалось, в трахее обнаруживаются Krt5-положительные меченые базальные клетки. Масштабная линейка = 10 мкм.

    Эпендимальные клетки.

    Срезы головного мозга исследовали с помощью Tub Ac для маркировки ресничек и GFP для маркировки клеток с маркировкой линии (–).В целом, наша схема маркировки привела к гораздо более высокой доле эпендимальных клеток GFP+ по сравнению с MCC в других тканях (момент времени 1 неделя по сравнению с моментом времени 1 неделя в и ). Через 1 неделю ~ 78% ресничек представляют собой mGFP + , тогда как через 48 недель ~ 56% ресничек представляют собой mGFP + (- и ). Скорость оборота эпендимальных клеток была ниже, чем в двух других тканях, с уменьшением популяции клеток, меченных GFP+, всего на 25% в течение всего эксперимента (12). Опять же, окрашивание Tub Ac показало, что общий процент MCC в головном мозге оставался постоянным на протяжении всего эксперимента ().Исходя из этого набора данных, мы рассчитали, что период полураспада популяции эпендимальных клеток составляет ~83 недели, или примерно полтора года, что соответствует среднему сроку жизни нормальной линии лабораторных мышей () (Comfort, 1959).

    Период полураспада эпендимальных клеток составляет ~21 месяц.

    Срезы мозга в каждый момент времени окрашивали на A) реснички (Tub Ac , пурпурный), B) помеченные линии, mGFP + , клетки (GFP, зеленый) и ядра (DAPI, синий). Изображения были сделаны в 10x. A-B) Серая шкала Tub Ac и GFP для более четкого отображения обоих каналов.Масштабная линейка = 50 мкм. C) Слияние ресничек, GFP и DAPI. D) Количественное определение ресничек в головном мозге в каждый момент времени показывает незначительные изменения с течением времени. E) Количественное определение клеток mGFP + с течением времени, соответствующее экспоненциальному спаду, уравнение которого показано на графике. Это уравнение было решено, чтобы определить, что скорость оборота эпендимальных клеток составляет примерно 21 месяц. Все планки погрешностей представляют собой стандартное отклонение. Важно отметить, что в некоторых случаях полосы погрешностей слишком малы, чтобы их можно было увидеть.

    В отличие от полученных здесь результатов, предыдущее исследование показало, что эпендимальные клетки постмитотические и, вероятно, рождаются только один раз во время развития (Spassky et al., 2005). Однако важно отметить, что предыдущее исследование было сосредоточено на гораздо более коротких временных рамках, чем наш эксперимент: они пометили митотически активные клетки внутриутробно , а затем оценили развитие эпендимальных клеток к возрасту 2 мес. Напротив, в нашем наборе данных MCC отмечены в возрасте 6–8 недель, и мы собрали данные за дополнительные 48 недель.Поскольку наши данные охватывают гораздо более длительный временной масштаб, мы смогли наблюдать небольшое уменьшение ресничек GFP+, в то время как процент ресничек желудочка оставался примерно таким же (-). Эти данные позволяют предположить, что эпендимальные клетки действительно обновляются в мозгу мышей, хотя и гораздо медленнее по сравнению с MCC трахеи и яйцеводов. Таким образом, наши данные свидетельствуют о том, что эпендимальные клетки могут быть гомеостатически заменены, что требует более глубокого изучения в отношении повреждения или инфекции желудочковой системы.

    Заключение.

    В заключение, мы показали, что MCC яйцевода и трахеи обновляются примерно с такой же скоростью (около 6 месяцев), тогда как популяция клеток эпендимы обновляется значительно медленнее (около 18 месяцев). Эти данные расширяют наше понимание гомеостаза популяций MCC и того, как различные местные условия способствуют этому гомеостазу. Работа закладывает основу для дальнейшего понимания того, как изменяется продолжительность жизни разных популяций MCC в ответ на потерю ресничек, болезни, травмы, инфекции, беременность и бесплодие.

    Экспериментальные процедуры.

    Мыши.

    Foxj1

    Foxj1 Creer2T (Rawlins et al., 2007), KRT5 Creer (Van Keymeulen et al., 2011), KRT5 :: GFP (Schoch et al. , 2004) и Rosa26 mTmG (Muzumdar et al., 2007) животных содержали на смешанном фоне (Swiss Webster и C57BL/6). Мышей содержали в индивидуально вентилируемых клетках в помещении, свободном от патогенов, с непрерывным питанием и водой, с контролируемым световым циклом (свет с 7:00 до 19:00).6–8-недельная самка FOXJ1CreER 2T ; Rosa26 mTmG /+ использовали для сравнительного анализа скоростей оборота мультиреснитчатых клеток трахеи, яйцевода и головного мозга. Группа из 36 мышей получила 5 внутрибрюшинных (IP) инъекций тамоксифена (tmx, Sigma), растворенного в кукурузном масле, в дозе 1 мг tmx/40 г мыши в течение 2 недель (Rawlins and Hogan, 2008). Из этих 36 мышей 24 были экспериментальными, а остальные 12 — контрольными.Другая группа из 21 мыши получила 5 интраперитонеальных инъекций кукурузного масла в течение того же периода времени. Мыши в группах по крайней мере из 3 человек были гуманно усыплены продолжительным воздействием CO 2 через 1 неделю, 4 недели, 12 недель, 24 недели, 36 недель и 48 недель после последней инъекции tmx ().

    6–8-недельная самка Krt5 :: GFP и Krt5 CreER ; Rosa26 mTmG /+ использовали для определения наличия Krt5-позитивных клеток в яйцеводе, используя трахею в качестве положительного контроля.Ткань от Krt5 :: животных GFP была получена из лаборатории доктора Джереми Рейтера в UCSF. Крт5 CreER ; Rosa26 mTmG самкам однократно вводили tmx (1 мг tmx/40 г мыши), а затем подвергали эвтаназии через 1 неделю после инъекции tmx. Все эксперименты на животных были одобрены Институциональным комитетом по уходу и использованию животных Техасского университета в Остине.

    Обработка тканей и иммунофлуоресценция.

    У каждого животного вырезали трахею, яйцеводы и головной мозг и фиксировали в 4% параформальдегиде (Electron Microscopy Sciences) в течение ночи при 4°C.Фиксированные ткани промывали в PBS и инкубировали в 30% сахарозе в течение ночи при 37°С. Ткани ненадолго промыли в среде для замороженных срезов NEG-50 (ThermoFisher), а затем поместили в NEG-50 в ванне с этанолом и сухим льдом (яйцеводы и трахеи) или дали заморозить при -80 ° C (мозг) и хранили при — 20°С или -80°С. Замороженные срезы толщиной 12 мкм вырезали на криостате (Leica) и сушили в течение ночи при комнатной температуре. Замороженные срезы хранили при температуре -20°С.

    Срезы тканей трижды промывали в PBS + 0,1% Tween20 (PBST) для удаления NEG-50.Выделение антигена проводили на срезах головного мозга с использованием 0,1 М цитратного буфера (рН 6,8): цитратный буфер нагревали до кипения, к буферу добавляли предметные стекла и давали остыть в течение 1 часа. Затем ткани блокировали не менее чем на 30 минут при комнатной температуре с помощью 5–10% нормальной козьей сыворотки + PBS (блокирующий буфер). Первичные антитела к GFP (куриные анти-GFP, разведение 1:500, Abcam, ab13970) и ресничкам (мышиные антиацетилированные тубулины, разведение 1:1000, Sigma, кат. № 6–11B-1) разводили в блочном буфере и инкубировали. на предметных стеклах в течение 2 часов при комнатной температуре или в течение ночи при 4°C.После трехкратной промывки PBST ткань инкубировали с вторичными антителами, связанными с Alexa-Fluor (козий антикуриный 488, козий антимышиный 647, козий антимышиный 647, разведение 1:1000, ThermoFisher) и DAPI (разведение 1:1000). , ThermoFisher) не менее 30 минут при комнатной температуре. После промывания не менее 3 раз PBST предметные стекла покрывали Prolong Gold (ThermoFisher).

    Яйцевод и трахея были визуализированы для количественного определения и публикации на точечном сканирующем конфокальном микроскопе Zeiss LSM700. Для количественного анализа ткань головного мозга визуализировали с помощью конфокального изображения Nikon с вращающимся диском CSU-W1, а изображения для публикации получали с помощью точечного сканирования Zeiss LSM700.

    Количественный анализ.

    От двух до четырех срезов, расположенных на расстоянии не менее 100 мкм друг от друга, анализировали на наличие реснитчатых клеток GFP + . Для яйцевода мы выбрали секции, которые содержали наиболее переднюю часть из-за обогащения реснитчатыми клетками. Для головного мозга мы выбрали срезы, которые содержали дорсальный третий желудочек и боковые желудочки, окружающие переднюю часть гиппокампа. Поскольку мембрана-GFP (из трансгена Rosa26 mTmG ) сильно обогащена цилиарной мембраной, мы использовали ее для количественного определения процента поверхности просвета, покрытой ресничками GFP + .В FIJI (FIJI — Just ImageJ) просвет каждой ткани отслеживали на основе окрашивания DAPI и измеряли длину. Аналогичным образом отслеживали и измеряли реснитчатую поверхность просвета на основе ацетилированного тубулина. Наконец, реснички GFP + прослеживали и измеряли вдоль просвета. Из этих измерений длины вычисляют %GFP + реснитчатой ​​поверхности для каждого животного в каждый момент времени. Используя GraphPad Prism 8, каждый набор данных был сопоставлен с однофазными кривыми экспоненциального затухания (где плато было ограничено до 0), которые были решены для определения периода полураспада MCC в каждой ткани.

    Что означает высокая текучесть кадров? Уровень текучести кадров, рабочие места и причины

    Высокая текучка может быть как хорошей, так и плохой вещью. Когда дело доходит до объема продаж, например, вы хотите, чтобы ваш оборот был выше крыши. Однако когда дело доходит до ваших сотрудников, вам следует избегать высокой текучести кадров. Есть очевидные операционные трудности с поиском и наймом кого-то еще, а также дополнительная рабочая нагрузка и обязанности для остальной части команды.

    Но влияние высокой текучести кадров выходит за рамки операционных неудобств.Когда люди постоянно покидают организацию, это влияет на моральный дух и производительность сотрудников и, в конечном итоге, на продукты и услуги компании. Это означает, что высокая текучесть тоже стоит кучу денег.

    Точные цифры различаются в зависимости от типа работы и страны, но исследования показывают, что их замена стоит компаниям от 6 до 9 месяцев зарплаты сотрудника. И это только прямые издержки оборота. Потому что тогда есть все, что вы потратили на обучение и адаптацию, расходы на интервью, рекламу и т. д.

    В этой статье мы подробно рассмотрим высокую текучесть кадров. Мы обсудим показатели текучести кадров, примеры рабочих мест с высокой текучестью и причины.

    Что внутри?
    Что означает высокая текучесть кадров? Определение
    Что такое высокая текучесть кадров?
    Причины высокой текучести кадров
    Примеры рабочих мест с высокой текучестью кадров
    3 способа снижения высокой текучести кадров
    В заключение
    Часто задаваемые вопросы


    Что означает высокая текучесть кадров? Определение

    В контексте HR под (высокой) текучестью понимается количество работников, покидающих организацию.В большинстве случаев этих увольняющихся необходимо заменить новыми сотрудниками. Текучесть кадров часто является результатом неверных решений о найме и плохого управления.

    Связанный (бесплатный) ресурс впереди! Продолжить чтение ниже ↓

    51 Шпаргалка по HR-метрикам

    HR, основанный на данных, начинается с внедрения соответствующих показателей HR. Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку с 51 метрикой HR

    Текучесть кадров происходит из-за увольнения, людей, уходящих на работу, которую они считают лучшей, или потому, что они чувствуют, что не могут развивать свою карьеру в вашей компании.

    В этом 4-минутном учебном отрывке мы подробно рассмотрим текучесть кадров:
    что такое высокая текучесть кадров, что стимулирует текучесть кадров и как ее снизить?

    Что такое высокая текучесть кадров?

    Высокая текучесть кадров означает, что многие из ваших сотрудников — больше, чем ожидается в вашей сфере деятельности — уволились из организации за определенный период времени. То, что считается высокой текучестью кадров, зависит от отрасли, в которой вы работаете.Разные отрасли и страны имеют разную ожидаемую текучесть кадров.

    В Великобритании, например, профессиональная группа с самым высоким коэффициентом текучести на сегодняшний день — это продажи и маркетинг (31%).

    Оборот по функциональным группам в Великобритании.
    Источник изображения

    В США, с другой стороны, отраслями с самой высокой текучестью кадров являются кадры (352%) и гостиницы (300%).

    Отрасли с самыми высокими оборотами в США сегодня.
    Источник изображения

    Существует множество отчетов, показывающих средние показатели текучести кадров по отраслям (и/или странам).Так что один очень простой способ узнать, как дела у вашей организации, — это просто проверить статистику; если ваш показатель (намного) выше среднего, вероятно, вам приходится иметь дело с высокой текучестью кадров.

    Повышение квалификации Станьте бизнес-партнером
    HR 2.0 Повысьте свою деловую хватку, грамотность в работе с данными и аналитические навыки
    всего за 40 часов обучения. 100% онлайн и в самостоятельном темпе.

    Скачать учебный план

    Для того, чтобы сравнить ваш коэффициент текучести с оборотом в отрасли, вы должны сначала рассчитать свой коэффициент.Это не так просто, как вы думаете. Погуглите «как рассчитать текучесть кадров», и вы получите различные формулы. Для подробного объяснения и рекомендаций по измерению текучести кадров ознакомьтесь со статьей «Как рассчитать коэффициент текучести кадров» от наших друзей из Analytics in HR.

    Причина высокой текучести кадров

    В 2000 году трое ученых объединили всю существующую литературу по текучести кадров. В результате был проведен метаанализ более 60 000 сотрудников. Их выводы представлены в инфографике ниже (нажмите на изображение, чтобы увеличить).Он показывает нам, какие переменные влияют на текучесть кадров и могут вызвать высокую текучесть кадров. Мы объясним некоторые из этих переменных ниже.

    Стресс
    Именно из-за стресса люди увольняются с работы. Рабочая среда с высоким уровнем стресса обычно имеет более высокую текучесть кадров, чем среда с меньшим стрессом.

    Демография
    Демографические факторы являются важными индикаторами намерений текучести кадров. Например, люди, состоящие в браке или с детьми, реже уезжают, чем те, кто не состоит в браке или не имеет детей.

    Содержание работы
    Это то, как люди воспринимают свою работу. Элементы, которые играют здесь роль, — это уровень рутины, связанной с работой (много рутины обычно означает более высокую текучесть кадров) и возможность продвижения по службе (если кто-то знает, что может получить повышение, он с меньшей вероятностью уйдет). ).

    Примеры рабочих мест с высокой текучестью 

    Поскольку мы рассмотрели некоторые причины текучести кадров, теперь мы можем выделить несколько примеров рабочих мест с высокой текучестью кадров.Точные ставки различаются в зависимости от страны и отрасли, но рабочие места с «гарантированной» высокой текучестью включают: 

    • Работа в розничной торговле: Работать в розничной торговле тяжело. Часто это означает работу сверхурочно, включая вечера и выходные, заработная плата, как правило, низкая, и пробовали ли вы целый день стоять на ногах? Это физически утомительно. Помимо этих практических аспектов, сама индустрия розничной торговли меняется. Сектор превращается из обычных магазинов в электронную коммерцию, что означает меньшее количество людей на этажах.
    • Вакансии в сфере гостеприимства: Индустрия гостеприимства очень похожа на сектор розничной торговли, когда речь идет об условиях труда. График работы ненормированный, клиенты требовательны, а многие работы в сфере гостеприимства тяжелы физически.
    • Вакансии в области технологий/ИТ: Это может показаться немного более неожиданным, но верите вы или нет, в ИТ довольно высокая текучесть кадров. Существует большой спрос на разработчиков программного обеспечения и часто нехватка квалифицированных специалистов, что заставляет компании требовать (слишком) многого от своих сотрудников.Другие технические профессии, такие как дизайнеры пользовательского опыта и аналитики данных, также имеют высокую текучесть кадров. По данным LinkedIn, это, вероятно, связано с тем, что работодатели и предложения становятся более конкурентоспособными.
    • Вакансии по продажам: Если вы хороший продавец, вы можете продать что угодно, включая себя. Поэтому неудивительно, что продавцы, как правило, идут туда, где они могут заработать больше всего денег, что приводит к высокой текучести кадров в этом типе работы.

    Другие часто называемые рабочие места с высокой текучестью кадров — это работа в сфере образования, операторы колл-центра и представители службы поддержки клиентов, а также работники по уходу за детьми.

    Работники розничной торговли, гостиничного бизнеса, ИТ и продаж чаще всего уходят преждевременно.

    3 способа снизить текучесть кадров 

    В конце концов, мы действительно хотим знать, как уменьшить текучесть кадров, верно? Ведь так все становится лучше: моральный дух и продуктивность сотрудников, качество ваших товаров и услуг и т.д. 

    Насколько вы Т-образны?

    Самые успешные HR-специалисты в современной цифровой бизнес-среде обладают Т-образным профилем компетенций.Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!

    Начать оценку

    Но как же снизить оборот? Мы перечислили 3 способа сделать это.

    1. Адаптируйте свою стратегию найма   

    Это включает в себя так много элементов, что само по себе легко оправдывает статью. Однако, чтобы дать вам представление, я приведу несколько примеров того, как адаптация вашей стратегии найма может помочь снизить текучесть кадров.

    • Sourcing: Находите ли вы нужных кандидатов в нужных местах (биржи вакансий, социальные сети)? Если вы отслеживаете различные каналы поиска, которые вы используете, это должно предоставить вам информацию о том, какие каналы, как правило, предоставляют вам лучших (и худших) кандидатов.Большое преимущество сорсинга в 21 веке заключается в том, что доступно множество технологий, которые помогут вам оптимизировать ваши усилия по сорсингу.
    • Объявления о вакансиях: язык, который вы используете в своих объявлениях о вакансиях, определяет тип кандидатов, подающих заявку. Определенные слова или способы формулировки будут привлекательны или отталкивают потенциальных соискателей. Здесь также есть несколько отличных технологий, которые помогут вам повысить эффективность написания объявлений о работе.
    • Предварительный отбор: нередко новые сотрудники увольняются преждевременно из-за неудовлетворенных ожиданий в отношении работы, организации или и того, и другого.Один из способов избежать этого — использовать инструмент оценки перед приемом на работу. Эти виды инструментов состоят из различных модулей и используют данные, чтобы предсказать, насколько вероятно, что кандидат преуспеет в роли и организации, на которую он претендует.

    2. Предложите выгодную сделку 

    Вы можете сколько угодно оптимизировать свою стратегию найма, если не предложите людям конкурентоспособный общий пакет услуг, который вы не сможете нанять или удержать. Это не обязательно означает, что вы должны платить самую высокую зарплату.Однако это означает предложение конкурентоспособной заработной платы и привлекательных дополнительных видов льгот для сотрудников.

    Что это за преимущества, зависит от того, что вы сможете предложить. Гибкий график и (неограниченный) отпуск являются хорошими примерами, но другими преимуществами могут быть медицинская страховка, бесплатный обед, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком и т. д. 

    Что важно, когда дело доходит до предложения людям конкурентной сделки, так это того, что вы смотрите на человека, стоящего перед вами, и на то, что он считает самым важным; для молодой мамы важны другие вещи, чем для выпускника колледжа.  

    3. Слушайте своих сотрудников

    Конечно, это может означать многое. Но в данном случае речь идет о карьере ваших сотрудников, возможностях обучения и развития. Большинство сегодняшних соискателей и сотрудников хотели бы развиваться и повышать свои (цифровые) навыки.

    Будьте честны с ними с самого начала, т.е. с момента их обращения. Чего они могут ожидать от вас как от работодателя в плане карьерного роста? Есть ли возможность подняться по лестнице, и если да, то в какие сроки и на каких условиях? А чего они от вас ждут?

    Другой аспект здесь связан с обучением.Сотрудники все больше придают значение возможностям обучения, которые предлагает (или не предлагает) их компания.

    На самом деле, недавно опубликованное исследование показывает, что работники, которые одобряют возможности обучения в своей компании, на 21% реже покидают свою организацию ради новой должности за последние пять лет.

    Напоследок

    Высокая текучесть кадров оказывает большое влияние как на ваших сотрудников, так и на вашу организацию. Хотя (естественная) текучесть никогда полностью не исчезнет — что в определенной степени хорошо — важно знать, что движет текучестью в вашей организации и, что более важно, как вы можете ее уменьшить.

    Часто задаваемые вопросы

    Что означает высокая текучесть кадров?

    В контексте управления персоналом под (высокой) текучестью понимается количество работников, покидающих организацию. В большинстве случаев этих увольняющихся необходимо заменить новыми сотрудниками. Текучесть кадров часто является результатом неверных решений о найме и плохого управления.

    Что такое высокая текучесть кадров?

    Высокая текучесть кадров означает, что многие из ваших сотрудников — больше, чем ожидается в вашей сфере деятельности — уволились из организации.То, что считается высокой текучестью кадров, зависит от отрасли, в которой вы работаете. В разных отраслях и странах ожидаемая текучесть кадров разная.

    Что вызывает высокую текучесть кадров?

    Факторы текучести кадров включают стресс, демографические факторы и аспекты, связанные с работой, такие как уровень рутинной работы и шансы продвижения по службе.

    Каковы примеры рабочих мест с высокой текучестью кадров?

    К работам с высокой текучестью относятся рабочие места в сфере розничной торговли, гостиничного бизнеса, технических/ИТ-специалистов и продавцов.

    Как снизить высокую текучесть кадров?

    Способы снижения высокой текучести кадров включают в себя адаптацию вашей стратегии найма, предложение конкурентоспособных сделок и прислушивание к своим сотрудникам.

    Результаты за четвертый квартал и 2020 год

    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЧЕТВЕРТЫЙ КВАРТАЛ 2020 ГОДА

    • Заказы на $7,0 млрд, +2%; сопоставимый -1%
    • Выручка $7,2 млрд, +2%; сопоставимый 0%
    • Доход от операций $578 млн; маржа 8,0%
    • Операционная EBITA $825 млн; маржа 11.5%, включая совокупный эффект в размере 80 базисных пунктов от полного и окончательного расчета Kusile с Eskom в Южной Африке и сборы за непрофильную деятельность
    • Базовая прибыль на акцию — 0,04 доллара США; операционная прибыль на акцию $0,26, -6%
    • Денежный поток от операционной деятельности 1 182 млн долл. США; денежный поток от продолжающейся операционной деятельности 1 225 млн долл. США после негативного воздействия в совокупности составляет около 200 млн долл. США для расчетов по Кусиле и переводов в пенсионный план

    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА 2020 ГОД

    • Заказы на 26 долларов.5 миллиардов, -7%; сопоставимый -6%
    • Выручка $26,1 млрд, -7%; сопоставимый -5%
    • Доход от операций 1 593 млн долларов США; маржа 6,1%
    • Операционный показатель EBITA $2 899 млн; маржа 11,1%, включая совокупное влияние в размере 90 базисных пунктов от полного и окончательного расчета Kusile и расходов на непрофильную деятельность, а также влияние в размере 15 базисных пунктов от неокупаемых затрат
    • Базовая прибыль на акцию $2,44, +261% с учетом дохода от продажи электросетей; операционная прибыль на акцию $0,98, -21%
    • Денежный поток от операционной деятельности 1 693 млн долл. США; денежный поток от продолжающейся операционной деятельности $1,875 млн после примерно $1 млрд оттока, в общей сложности, для трансфертов пенсионного плана, выделения Power Grids и ABB-OS, а также других статей, связанных с реструктуризацией и проектами.С поправкой на исключение вышеупомянутых оттоков денежный поток от продолжающейся операционной деятельности увеличился почти на 550 миллионов долларов США по сравнению с прошлым годом
    • Предлагаемый дивиденд в размере 0,80 швейцарских франков на акцию

    Загрузки

     – Результаты за четвертый квартал и 2020 год: пресс-релиз – английский (PDF)
     – Результаты за 4 квартал и 2020 год: пресс-релиз – немецкий (PDF) )
     – Результаты за четвертый квартал и весь 2020 год: Финансовая информация — английский (PDF) PDF)
     

    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ



    СМЕНА



    СМЕНА

    (в миллионах долларов, если не указано иное
    )

    4 кв. 2020 г.

    4 кв. 2019 г.

    долл. США

    Сопоставимый

    2020 финансовый год

    2019 финансовый год

    долл. США

    Сопоставимый

    Заказов

    7 003

    6 886

    +2%

    -1%

    26 512

    28 588

    -7%

    -6%

    Доходы

    7 182

    7 068

    +2%

    0%

    26 134

    27 978

    -7%

    -5%

    Доходы от операций

    578

    648

    -11%


    1 593

    1 938

    -18%


    Операционная EBITA

    825

    710

    +16%

    +12%

    2 899

    3 107

    -7%

    -8%

    в % от операционной
    выручки

    11.5

    10,1

    +1,4 балла


    11.1

    11.1

    0 баллов


    Чистая прибыль (убыток)
    , относящаяся к АББ

    -79

    325

    н.д.


    5 146

    1 439

    +258%


    Базовая прибыль на акцию ($)

    -0.04

    0,15

    н.д.


    2,44

    0,67

    +261%


    Операционная прибыль на акцию ($)

    0,26

    0,27

    -6%

    -10%

    0,98

    1,24

    -21%

    -22%

    Денежный поток от
    операционной деятельности

    1 182

    1 911

    -38%


    1 693

    2 325

    -27%


    Денежные потоки от
    операционной деятельности в
    продолжающихся операциях

    1 225

    1 454

    -16%


    1 875

    1 899

    -1%


    «В четвертом квартале рыночные условия улучшились по сравнению с третьим кварталом.Тем не менее, некоторые ключевые конечные рынки оставались сложными, производственные затраты росли, а неопределенность из-за ограничений, связанных с COVID-19, увеличивалась по ходу квартала. Заказы были в целом стабильными по сравнению с прошлым годом, чему способствовали крупные заказы, полученные от морского бизнеса Industrial Automation. На операционную маржу повлияли высокие показатели Electrification, а также надежные поставки Motion».

    «2020 год был необычным, когда в развитии рынка преобладали проблемы, связанные с пандемией.Я благодарен за скорость и самоотверженность, с которыми команда АББ реализовала меры по смягчению последствий, всегда ставя здоровье и безопасность наших сотрудников и клиентов на первое место. В 2020 году мы предприняли важные шаги, запустив децентрализованную операционную модель ABB Way, нашу долгосрочную стратегию устойчивого развития, и начали процесс выхода из трех подразделений. Благодаря нашей четкой стратегии, превосходной технологической базе и более прочному финансовому положению АББ имеет хорошие позиции на 2021 год и далее». сказал Бьорн Розенгрен, генеральный директор ABB.

    Результаты Группы за 4 кв. 2020 г.

    Сводка

    Показатели в четвертом квартале были стабильными. Динамика заказов в четвертом квартале была обусловлена ​​хорошим ростом в сегментах продукции с коротким циклом, во главе с Китаем. Особое внимание было уделено получению крупных заказов в области промышленной автоматизации. Приглушенная деятельность в сфере услуг смягчила результат. Операционная маржа в сегментах Электрификация и Движение увеличилась по сравнению с прошлым годом, чему способствовали в целом стабильные объемы и хорошее снижение затрат, в то время как производительность в области Промышленной автоматизации и Робототехники и дискретной автоматизации сдерживалась негативным эффектом сочетания, а в области Промышленной автоматизации — затратами на конкретные проекты.Действия, предпринятые для повышения долгосрочной прибыльности, повышения финансовой гибкости АББ и снижения рисков для баланса, также отражены в результатах этого квартала.

    Заказы

    Заказов было на 2 процента больше (на 1 процент меньше сопоставимых) в квартале по сравнению с периодом предыдущего года. Влияние пересчета валютных курсов оказало чистое положительное влияние в размере 3 процентов, а изменения портфеля не оказали влияния. На конец квартала невыполненные заказы составили 14,3 миллиарда долларов, что на 7% больше (сопоставимо на 5%).

    Региональный обзор
    • Заказы из Европы были на 8 процентов ниже (12 процентов сопоставимы) со смешанными результатами на уровне страны. В Германии и Швеции, в трудный период сравнения, заказы были ниже на 21% (26% сопоставимых) и 13% (21% сопоставимых) соответственно. Заказы выросли в Италии на 22% (16% в сравнении) и в Финляндии на 23% (13% в сравнении).
    • Заказов из Северной и Южной Америки было на 7 процентов меньше (сопоставимо на 6 процентов), со смешанными результатами на уровне страны.В США заказы сократились на 12 процентов (сопоставимые 12 процентов).
    • В Азии, на Ближнем Востоке и в Африке (AMEA) заказы выросли на 28 % (23 % сопоставимы). Заказы были оспорены в Индии, что на 7% ниже (сопоставимо на 9%). Эти негативные моменты были более чем перевешены превосходным ростом в Китае, который вырос на 23 процента (21 процент сопоставимых показателей). Поддержку также оказал рост в Южной Корее, чему способствовали крупные заказы, увеличившиеся на 357 процентов (368 процентов сопоставимы), а также высокий спрос со стороны Австралии и Объединенных Арабских Эмиратов.

    Обзор конечного рынка
    • В отдельных отраслях группа выиграла от активной деятельности в сегментах 3C и машиностроения. На последовательной основе в автомобилестроении наблюдались положительные признаки будущих капитальных затрат и расходов на производство электромобилей. Конечные рынки, такие как продукты питания и напитки, продолжали расширяться.
    • Деятельность в энергетических сегментах оставалась низкой, за исключением СПГ, где АББ получила значительные заказы на специальные суда СПГ, строительство которых запланировано на более поздние периоды.В других местах клиенты откладывали расходы на обслуживание и инвестировали в операции только там, где это было необходимо. На последовательной основе портфель проектов в области энергетики демонстрировал отдельные признаки стабилизации. В других клиентских сегментах, таких как горнодобывающая промышленность, целлюлозно-бумажная промышленность, водоснабжение и водоотведение, в течение квартала были реализованы некоторые проекты капитальных затрат.
    • В области транспорта и инфраструктуры инвестиции в железнодорожный транспорт и возобновляемые источники энергии были успешными. Заказы были сильными в центрах обработки данных и электронной мобильности. Морская деятельность была сложной задачей изо дня в день, особенно на службе.
    • Требования к зданиям улучшаются последовательно; в балансе жилые рынки опережали нежилые.

    Доходы

    Доходы выросли на 2 % (без изменений) по сравнению с прошлым годом, отражая рост продуктов с коротким циклом, смягченный более сложными услугами. Эффекты пересчета валютных курсов оказали чистое положительное влияние в размере 3 процентов, а изменения портфеля — чистое отрицательное влияние в размере 1 процента. Отношение балансовой стоимости к счету за квартал составило 0,98x, как и в предыдущем году.

    Доходы от операционной деятельности и операционной EBITA

    Доход от операций составил 578 миллионов долларов. Результат за квартал включает реструктуризацию и связанные с реструктуризацией расходы в размере $220 млн по сравнению с $99 млн в предыдущем году. Эти расходы оказались несколько выше прогнозов руководства. Заказы в основном связаны с будущей экономией ABB-OS, синергией от интеграции GEIS и запланированными улучшениями производительности в области промышленной автоматизации.

    Операционная EBITA была на 16 процентов выше (12 процентов в местной валюте) и составила 825 миллионов долларов. Операционная маржа EBITA в размере 11,5% увеличилась на 140 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом. Маржа была выше в электрификации и движении, в то время как промышленная автоматизация и робототехника и дискретная автоматизация показали более низкую маржу в годовом исчислении. Корпоративный и прочий операционный показатель EBITA увеличился примерно на 110 миллионов долларов.

    Операционная маржа EBITA включает отрицательное влияние в размере 45 базисных пунктов от окончательного расчета в Южной Африке с Eskom в отношении проекта Кусиле и, кроме того, отрицательное влияние в размере 35 базисных пунктов от непрофильной деятельности.

    Чистая прибыль и базовая прибыль на акцию

    Чистый убыток группы, относящийся к ABB, составил -79 миллионов долларов. Группа зафиксировала чистые финансовые расходы в размере около 200 миллионов долларов, из которых 162 миллиона долларов были понесены в результате досрочного погашения облигаций. Кроме того, неоперационные пенсионные расходы составили примерно 130 миллионов долларов. Более подробная информация об этих элементах приведена ниже. Расходы по подоходному налогу составили 123 миллиона долларов при ставке налога 49,2 процента. Специальные статьи, такие как неоперационные пенсионные отчисления и затраты на погашение облигаций, оказали примерно 21-процентное влияние на налоговую ставку.Убыток от прекращенной деятельности в размере 183 млн долл. США, в основном, отражает обычные корректировки итогового баланса, связанные с балансовой прибылью от продажи электросетей.

    Базовая прибыль на акцию составила -0,04 доллара США. Операционная прибыль на акцию в размере 0,26 доллара США была на 6 процентов ниже по сравнению с прошлым годом, главным образом потому, что в предыдущем году была учтена операционная чистая прибыль от бывшего бизнеса Power Grids, который был продан.

    Денежный поток от операционной деятельности

    Денежный поток от операционной деятельности в рамках продолжающихся операций составил 1 225 млн долл. США, что примерно на -230 млн долл. США меньше по сравнению с прошлым годом.Результат отражает несколько существенных статей, а именно около -115 миллионов долларов оттока денежных средств для расчетов с Eskom по проекту Kusile в Южной Африке, около -85 миллионов долларов оттока денежных средств для передачи определенных пенсионных планов и дальнейшие оттоки для реструктуризации в рамках ABB-OS. и другие программы реструктуризации.

    В годовом исчислении на движение денежных средств негативно повлияли неблагоприятные сроки уплаты налогов и менее благоприятное движение чистого оборотного капитала. Торговая дебиторская и торговая кредиторская задолженность были менее благоприятными, чем в предыдущем году, что частично компенсировалось более низким уровнем запасов, что способствовало генерированию денежных средств.В процентах от выручки чистый оборотный капитал составил 10,5% на конец квартала по сравнению с 9,5% за тот же период на конец прошлого года.

    Результаты бизнес-направления за 4 квартал 2020 года

    Все комментарии по бизнес-направлениям относятся к результатам четвертого квартала. Комментарии по заказам и выручке относятся к сопоставимому росту в годовом исчислении, если не указано иное.

    Электрификация (EL)

    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ



    СМЕНА



    СМЕНА

    (в миллионах долларов, если не указано иное)

    4 кв. 2020 г.

    4 кв. 2019 г.

    долл. США

    Сопоставимый

    2020 финансовый год

    2019 финансовый год

    долл. США

    Сопоставимый

    Заказов

    3 074

    3 160

    -3%

    -2%

    11 884

    13 050

    -9%

    -6%

    Журнал невыполненных заказов

    4 358

    4 488

    -3%

    -1%

    4 358

    4 488

    -3%

    -1%

    Доходы

    3 356

    3 238

    +4%

    +5%

    11 924

    12 728

    -6%

    -3%

    Операционная EBITA

    522

    421

    +24%

    1 681

    1 688

    +0%

    в % от операционных доходов

    15.6

    13.1

    +2,5 балла

    14.1

    13,3

    +0,8 балла

    • На заказы повлиял высокий спрос в центрах обработки данных, зарядка электромобилей и возобновляемые источники энергии, а также здоровая активность в таких секторах, как железнодорожный транспорт, продукты питания и напитки. Химическая, нефтегазовая и другие отрасли обрабатывающей промышленности столкнулись с проблемами. Спрос на здания был смешанным в разных географических регионах, при этом жилая активность опережала нежилую.С географической точки зрения Китай и Германия были особенно сильны.
    • Сильное исполнение невыполненных заказов и устойчивый бизнес с коротким циклом обеспечили хороший рост выручки в четвертом квартале.
    • Рост маржи отражает увеличение объемов и поддержку цен. Постоянная экономия средств, например, за счет более низких командировочных расходов, выхода из бизнеса солнечных инверторов и повышения производительности за счет продуктов для установки и интеграции GEIS, способствовала положительному результату.

    Промышленная автоматизация (IA)

    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ



    СМЕНА



    СМЕНА

    (в миллионах долларов, если не указано иное)

    4 кв. 2020 г.

    4 кв. 2019 г.

    долл. США

    Сопоставимый

    2020 финансовый год

    2019 финансовый год

    долл. США

    Сопоставимый

    Заказов

    1 918

    1 706

    +12%

    +9%

    6 144

    6 432

    -4%

    -4%

    Журнал невыполненных заказов

    5 805

    5 077

    +14%

    +9%

    5 805

    5 077

    +14%

    +9%

    Доходы

    1 545

    1 683

    -8%

    -11%

    5 792

    6 273

    -8%

    -7%

    Операционная EBITA

    103

    202

    -49%

    451

    732

    -38%

    в % от операционных доходов

    6.8

    12.1

    -5,3 балла

    7,8

    11,7

    -3,9 балла

    • Сильные заказы стали результатом значительных крупных заказов на сумму 645 миллионов долларов США, в основном для специальных судов СПГ. Бизнес продемонстрировал стабильную активность в других отраслях, таких как горнодобывающая промышленность, водоснабжение и водоотведение. Нефтяная, химическая и традиционная энергетика оставались проблемными. Заказы были выше в AMEA и ниже в Европе и Америке.
    • Доходы снизились, главным образом, из-за пониженного уровня деятельности по бухгалтерскому учету и выставлению счетов; услуги были существенно слабее, поскольку многие страны вступили во вторую волну COVID-19, а некоторые отрасли клиентов, в первую очередь круизные операторы, работали значительно ниже своего нормального уровня.
    • Компания была рада достичь полного и окончательного соглашения с Eskom по проекту Kusile в Южной Африке. В результате также были отражены сборы за унаследованные проекты в Индии. Вместе эти статьи снизили операционную маржу на 270 базисных пунктов.Помимо этих пунктов, на маржу повлияли более низкие объемы и неблагоприятный состав, в основном связанный с более низкой активностью в сфере услуг. В ответ на текущие проблемы на своих рынках подразделения продолжают корректировать размер и реструктурировать, где это необходимо.

    Движение (МО)

    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ



    СМЕНА



    СМЕНА

    (в миллионах долларов, если не указано иное)

    4 кв. 2020 г.

    4 кв. 2019 г.

    долл. США

    Сопоставимый

    2020 финансовый год

    2019 финансовый год

    долл. США

    Сопоставимый

    Заказов

    1 552

    1 602

    -3%

    -5%

    6 574

    6 782

    -3%

    -2%

    Журнал невыполненных заказов

    3 320

    2 967

    +12%

    +6%

    3 320

    2 967

    +12%

    +6%

    Доходы

    1 705

    1 657

    +3%

    0%

    6 409

    6 533

    -2%

    -2%

    Операционная EBITA

    285

    254

    +12%

    1 075

    1 082

    -1%

    в % от операционных доходов

    16.8

    15,4

    +1,4 балла

    16,8

    16,6

    +0,2 балла

    • Результат по количеству заказов в годовом исчислении отражает жесткое сравнение крупных заказов и сохраняющуюся слабость на отдельных конечных рынках, таких как нефть и газ. Спрос со стороны железнодорожного транспорта и сегментов водоснабжения и водоотведения был высоким, в то время как конечные рынки, включая металлы, целлюлозу и бумагу, а также продукты питания и напитки, были стабильными.Заказы были твердыми в AMEA, в целом стабильными в Америке и более мягкими в Европе.
    • Динамика доходов отражает рост бизнеса с коротким циклом и активное выполнение невыполненных работ.
    • Операционная маржа увеличилась благодаря хорошему снижению затрат, стабильным объемам и благоприятному сочетанию, при этом отмечалось некоторое давление, например, рост стоимости перевозки.

    Робототехника и дискретная автоматизация (RA)

    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ



    СМЕНА



    СМЕНА

    (в миллионах долларов, если не указано иное)

    4 кв. 2020 г.

    4 кв. 2019 г.

    долл. США

    Сопоставимый

    2020 финансовый год

    2019 финансовый год

    долл. США

    Сопоставимый

    Заказов

    699

    701

    +0%

    -5%

    2 868

    3 260

    -12%

    -12%

    Журнал невыполненных заказов

    1 403

    1 356

    +3%

    -2%

    1 403

    1 356

    +3%

    -2%

    Доходы

    801

    787

    +2%

    -3%

    2 907

    3 314

    -12%

    -13%

    Операционная EBITA

    59

    86

    -31%

    237

    393

    -40%

    в % от операционных доходов

    7.3

    11,0

    -3,7 балла

    8,2

    11,9

    -3,7 балла

    • Заказы выиграли от инвестиций в робототехнику в автомобилестроении, связанном с 3C и электромобилями, во главе с Китаем, а также от хорошей активности в общих отраслях. Активность машиностроителей была высокой. На заявленный объем заказов повлияло снижение примерно на 50 миллионов долларов США, в основном в области автоматизации машин, что отрицательно сказалось на сопоставимом росте примерно на 7 процентов.
    • Доходы были поддержаны положительными изменениями в области автоматизации машин и хорошим исполнением невыполненных заказов в 3C и общей промышленности, которые были смягчены более низкой активностью в автомобильном сегменте, поскольку бизнес работает над смещением своего сочетания в сторону интеллектуальных систем и прикладных ячеек с более высокой добавленной стоимостью.
    • Операционная маржа была ограничена неблагоприятными изменениями в структуре производства, в частности невыполненными доходами в автомобильном сегменте робототехники в течение квартала, которые превзошли продолжающиеся усилия по снижению затрат.Маржа также отражает решение руководства увеличить инвестиции в исследования и разработки, чтобы обеспечить лидерство на рынке в будущем.
    • Чтобы улучшить долгосрочную производительность, было инициировано изменение в руководстве Machine Automation.

    Корпоративные и прочие

    ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ



    СМЕНА



    СМЕНА

    (в миллионах долларов, если не указано иное)

    4 кв. 2020 г.

    4 кв. 2019 г.

    долл. США

    2020 финансовый год

    2019 финансовый год

    долл. США

    Заказов

    (240)

    (283)

    +43

    (958)

    (936)

    (22)

    Доходы

    (225)

    (297)

    +72

    (898)

    (870)

    (28)

    Доходы от операций

    (175)

    (331)

    +156

    (912)

    (1118)

    +206


    Операционная EBITA

    (144)

    (253)

    +109

    (545)

    (788)

    +243


    • Корпоративная и прочая операционная EBITA увеличилась до -144 миллионов долларов.По сравнению с прошлым годом это связано с более низкими затратами на непрофильную деятельность, устранением неокупаемых затрат, связанных с продажей ОАО «Электрические сети»

    Корпоративные и прочие заказы и доходы в основном представляют собой межсегментные исключения.

    Результаты Группы за весь 2020 год

    Заказы

    Заказы были на 7 процентов ниже (6 процентов сопоставимы) и составили 26 512 миллионов долларов США, при этом все сферы бизнеса ощутили влияние сокращения производства, связанного с COVID-19.В сфере робототехники и дискретной автоматизации сбои из-за COVID-19 наложились на и без того значимые препятствия на дискретных рынках, и заказы в бизнес-направлениях сократились на 12 процентов (сопоставимые 12 процентов). В других сферах бизнеса дела обстояли лучше, в годовом исчислении зафиксировано снижение порядка однозначных чисел. Заказы на цифровые решения АББ росли хорошо, поскольку пандемия ускорила принятие клиентами удаленного ввода в эксплуатацию и использование удаленных цифровых услуг.

    Заказы были на 8% ниже в Европе (7% сопоставимы), на 12% ниже в Северной и Южной Америке (10% сопоставимы) и на 1% ниже в странах AMEA (рост на 2% сопоставимы), чему способствовали устойчивые события в Китае со стабильными заказами (до 2% соответственно). 3 процента сопоставимы).Заказы на услуги, на долю которых приходилось 18 процентов от общего числа заказов, были на 15 процентов ниже (14 процентов сопоставимы).

    Доходы

    Выручка была на 7 % ниже (на 5 % ниже сопоставимой) и составила 26 134 млн долларов. Доходы снизились во всех сферах бизнеса. Доходы Motion были на 2 % ниже (2 % сопоставимы), а Electrification — на 6 % ниже (3 % сопоставимы). Доходы от промышленной автоматизации снизились на 8% (7% сопоставимы), в то время как доходы от робототехники и дискретной автоматизации упали на 12% (13% сопоставимы).Доходы снизились во всех регионах, в первую очередь в Северной и Южной Америке. Доходы от услуг были на 9 % ниже (сопоставимы на 9 %), что составляет 19 % от доходов группы, при этом были введены ограничения на мобильность, чтобы сдержать прогресс COVID-19, препятствующий выполнению работ.

    Доходы от операционной деятельности и операционной EBITA

    Доход от операционной деятельности составил 1 593 миллиона долларов США, сократившись на 18 процентов в годовом исчислении. Результат за год включает реструктуризацию и расходы, связанные с реструктуризацией, в размере 410 млн долл. США, обесценение деловой репутации приблизительно на 300 млн долл. США, а также приблизительно 200 млн долл. США в связи с изменением обязательств, связанных с продажей бизнеса.

    Операционный показатель EBITA в размере 2 899 миллионов долларов США был на 7 процентов ниже, чем в предыдущем году. Операционная маржа в размере 11,1 процента была стабильной благодаря реализации мер по повышению эффективности, особенно в области электрификации, и сокращению затрат во всех сферах деятельности. Корпоративный и прочий операционный показатель EBITA увеличился на 243 млн долл. США.

    Чистая прибыль и базовая прибыль на акцию

    Чистая прибыль Группы, относящаяся к АББ, составила 5 146 миллионов долларов США. Чистая прибыль увеличилась за счет чистой прибыли от прекращенной деятельности в размере 4 долл. США.9 миллиардов, главным образом отражая балансовую прибыль от продажи Power Grids. Группа зафиксировала чистые финансовые расходы в размере 351 миллиона долларов, из которых 162 миллиона долларов были понесены в результате досрочного погашения облигаций. Кроме того, неоперационные расходы на пенсионное обеспечение составили 401 млн долл. США в связи с различными перечислениями пенсионных планов. Более подробная информация об этих элементах приведена ниже. Расходы по подоходному налогу составили 496 миллионов долларов, что эквивалентно 59-процентной налоговой ставке. Некоторые невычитаемые пенсионные расходы, расходы на погашение облигаций и обесценение деловой репутации увеличили ставку налога на 33 процента.

    Базовая прибыль на акцию в размере 2,44 доллара США выросла на 261 процент в годовом исчислении. Операционная прибыль на акцию в размере 0,98 доллара США была на 21 процент ниже по сравнению с предыдущим годом.

    Денежный поток от операционной деятельности

    Денежный поток от операционной деятельности в рамках продолжающихся операций составил 1 875 млн долларов США в 2020 году по сравнению с 1 899 млн долларов США в 2019 году. Результат 2020 года включает в себя в общей сложности около 1 млрд долларов США оттока, связанного с усилиями АББ по преобразованию, а именно выделением бизнеса электрических сетей и реализация программы упрощения ABB-OS и других программ реструктуризации, а также расходы на перевод определенных пенсионных планов, а также отток средств для расчетов с Eskom в Южной Африке.Если эти воздействия исключить из обоих периодов, динамика движения денежных средств в годовом исчислении была бы выше почти на 550 млн долл. США. Динамика движения денежных средств также отражает снижение деловой активности в течение года, в то время как движение чистого оборотного капитала развивалось благоприятно.

    Денежный поток от прекращенной деятельности, когда бизнес «Электрические сети» был продан 1 июля 2020 г., был отрицательным -182 млн долл. США по сравнению с притоком в размере 426 млн долл. США в 2019 г. Общий денежный поток группы от операционной деятельности, включая продолжающуюся и прекращенную деятельность , составил 1 693 миллиона долларов.

    Стратегические достижения

    Реализовано ABB Way

    В течение 2020 года руководство достигло ключевых вех по концентрации и упрощению деятельности АББ, которые были созданы в четвертом квартале 2018 года. Как и планировалось, 1 июля 2020 года бизнес электрических сетей был продан, что привело к кристаллизации стоимости для акционеров и усилению внимания группы к промышленным предприятиям. клиенты. Децентрализованная операционная модель, в которой подразделения являются высшим операционным уровнем в ABB, была введена в начале третьего квартала 2020 года вместе с надежной системой показателей и процессом управления эффективностью.Намерение компании продать три подразделения высокого качества по полной стоимости реализуется в соответствии с планом.

    Менеджмент был рад достичь намеченной группы чистой экономии в размере 500 миллионов долларов США в год за счет программы упрощения ОС ABB в четвертом квартале 2020 года, на год раньше запланированного срока.

    Программа оптимизации структуры капитала в основном завершена

    Компания АББ в основном завершила свою программу оптимизации структуры капитала, направленную на укрепление финансовой гибкости компании АББ и поддержку снижения рисков на ее балансе в долгосрочной перспективе.

    Компания сократила свои валовые долговые обязательства на 2,9 млрд долларов в течение 2020 года за счет планового и досрочного погашения облигаций, а также за счет сокращения непогашенных кредитных линий. Досрочное погашение облигаций отражено в дополнительных финансовых расходах в размере около 160 миллионов долларов США в отчете о прибылях и убытках за четвертый квартал.

    Во второй половине 2020 года ABB также передала определенные обязательства по пенсионному плану сторонним страховщикам, которые взяли на себя обязательство по выплате всех пенсий и пособий, причитающихся этим участникам плана.В общей сложности эти операции охватывают пенсионные обязательства на сумму около 2,5 млрд долларов, которые недофинансированы примерно на 770 млн долларов. Сделки стали возможными благодаря денежным взносам на сумму около 360 миллионов долларов, а также переводу существующих активов пенсионного плана на сумму около 1,8 миллиарда долларов. Как следствие, АББ зафиксировала неоперационные пенсионные отчисления в размере 379 млн долл. США и 141 млн долл. США в своем отчете о прибылях и убытках за третий и четвертый кварталы соответственно.

    Как было объявлено ранее, ABB намерена вернуть акционерам денежные поступления в размере 7 долларов.6–7,8 млрд долларов от продажи бизнеса Power Grids. Программа обратного выкупа 10 процентов акционерного капитала компании началась 23 июля 2020 г. и будет действовать до годового общего собрания компании (ГОС) 25 марта 2021 г. На годовом общем собрании компания АББ намерена запросить одобрение акционеров на отмену акций, приобретенных в рамках этой программы, и объявить о следующих шагах. В настоящее время АББ владеет 140 953 809 собственных акций, включая акции, выкупленные в рамках программы обратного выкупа.

    После окончания года АББ выпустила беспроцентные облигации на сумму 800 млн евро со сроком действия 9 лет для общекорпоративных целей.

    Дивиденд

    Совет директоров ABB предложил обыкновенные дивиденды в размере 0,80 швейцарских франков на акцию за 2020 год при условии утверждения акционерами на предстоящем годовом общем собрании акционеров. Это предложение соответствует дивидендной политике АББ, предусматривающей выплату растущих и устойчивых дивидендов на акцию с течением времени. Дополнительная информация будет доступна на веб-сайте ABB.

    Краткосрочная перспектива

    Неопределенность рынка из-за COVID-19 увеличилась в течение четвертого квартала. Перспективы для таких сегментов, как нефть и газ, традиционная энергетика и судостроение, остаются приглушенными, в то время как стоимость сырья растет.Тем не менее, есть признаки положительного развития в сегментах промышленности и машиностроения, в то время как конечные рынки, включая здания, распределительные сети, центры обработки данных, бытовую электронику, продукты питания и напитки, как ожидается, будут активно расти.

    На этом фоне и при наличии жесткой базы для сравнения в первом квартале 2021 года ABB предполагает вернуться к положительной сопоставимой динамике заказов в годовом исчислении во втором квартале. Ожидается, что сопоставимый рост выручки в первом квартале окажется устойчивым благодаря преобразованию невыполненных работ, хотя промышленная автоматизация (далее — автоматизация процессов), вероятно, столкнется с более серьезными проблемами.Ожидается, что операционная маржа EBITA для группы будет явно улучшаться по сравнению с прошлым годом благодаря улучшениям в большинстве областей бизнеса и останется в основном стабильной на последовательной основе.

    Базовый сценарий руководства предусматривает постепенное улучшение рыночных условий в течение 2021 года. Тем не менее, перспективы остаются ограниченными, особенно в отношении восстановления рынка услуг в области автоматизации процессов. Учитывая вышеизложенное, ABB ожидает, что сопоставимый рост выручки будет в целом соответствовать ее долгосрочному целевому диапазону, и ожидает явного увеличения маржи за весь 2021 год по сравнению с полным 2020 годом.ABB также ожидает сильного прироста прибыли на акцию и солидных денежных поступлений в этом году.

    Финансовые цели АББ, установленные на Дне рынка капитала в ноябре 2020 года, остаются неизменными.

    Дополнительная информация

    Пресс-релиз с результатами за четвертый квартал 2020 года и слайды презентации доступны в Центре новостей ABB по адресу www.abb.com/news и на домашней странице отдела по связям с инвесторами по адресу www.abb.com/investorrelations. Конференц-звонок и веб-трансляция для аналитиков и инвесторов запланированы на сегодня в 10:00.м. CET (9:00 утра по Гринвичу). Чтобы предварительно зарегистрироваться для участия в телефонной конференции или присоединиться к веб-трансляции, посетите веб-сайт АББ: www.abb.com/investorrelations. Запись сеанса будет доступна после мероприятия на веб-сайте ABB.

    ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) — ведущая мировая технологическая компания, которая способствует преобразованию общества и промышленности для достижения более продуктивного и устойчивого будущего. Подключая программное обеспечение к своему портфолио электрификации, робототехники, автоматизации и управления движением, ABB расширяет границы технологий, выводя производительность на новый уровень.С историей превосходства, насчитывающей более 130 лет, успех компании АББ обеспечивается примерно 105 000 талантливых сотрудников в более чем 100 странах.

    6

    ИНВЕСТОРА КАЛЕНДАРЬ

    Годовое общее собрание (виртуальный)

    25 марта, 2021

    результаты Q1

    27 апреля 2021

    Q2 Результаты

    22 июля, 2021

    Q3 результаты

    21 октября, 2021

    Важное замечание о просмотренной информации

    Этот пресс-релиз включает прогнозную информацию и заявления, а также другие заявления, касающиеся перспектив нашего бизнеса, в том числе в разделах этого релиза под названием «Краткосрочные перспективы».Эти заявления основаны на текущих ожиданиях, оценках и прогнозах относительно факторов, которые могут повлиять на нашу будущую деятельность, включая глобальные экономические условия, экономические условия регионов и отраслей, которые являются основными рынками сбыта для АББ. Эти ожидания, оценки и прогнозы обычно можно идентифицировать по заявлениям, содержащим такие слова, как «ожидания», «оценки», «планы», «цели» или аналогичные выражения. Однако существует множество рисков и неопределенностей, многие из которых находятся вне нашего контроля, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от прогнозной информации и заявлений, сделанных в этом пресс-релизе, и которые могут повлиять на нашу способность достичь любого или всех результатов. заявленных нами целей.Важные факторы, которые могут вызвать такие различия, включают, среди прочего, бизнес-риски, связанные с нестабильностью глобальной экономической среды и политическими условиями, затраты, связанные с деятельностью по соблюдению нормативных требований, принятием рынком новых продуктов и услуг, изменениями в правительственных правилах и курсах обмена валюты и т.

    0 comments on “Как выделять сравнительный оборот: Сравнительный оборот — определение, как выделяется, примеры

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.