Мульти пути: Мягкая игрушка»Мульти-пути»Кот»Возвращен.блудн. попугая»25смV40665/25S17 артикул p1723387 • Купить в книжном интернет-магазин book24.ru •

Клавиатура RFID карты Multi пути к контроллеру управления замка двери водителя

  • Товары
  • Поставщики

Количество Закупки. / FOB цена:

25,00 $ 1-19 шт.

22,00 $ 20-49 Куски

20,00 $ 50-99 Куски

18,00 $ 100-499 Куски

15,00 $ ≥500 Куски

Порт:

Shenzhen, China

Быстрые Информации

Тип:

RFID Access Control

Режим связи:

не подключенный к сети

Путь управления:

Ручное управление

Управление Гейтс:

Один ворота

Устройство чтения карт памяти Количество:

1

Торговая Марка:

OEM/ODM

Транспортная Упаковка:

Carton

Характеристики:

Material: Zinc alloy

Происхождение:

China

Посмотреть Всё Ontopsafe Intelligent Technology Co., Ltd.

Shenzhen, Guangdong, China

Тип Бизнеса: Производитель/Завод,Другие

Рекомендуются

Нет больше данных

Вот какой-то некликабельный текст, говорящий о том, что загрузка не удалась.

Не все видно? Кликните сюда.

Нажмите чтобы перезагрузить!

Copyright © 2022 Focus Technology Co., Ltd. Все права защищены.

Настройка пути с несколькими отрезками — Supply Chain Management | Dynamics 365

  • Статья
  • Чтение занимает 3 мин
  • Участники: 2

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Важно!

Dynamics 365 for Finance and Operations стало специализированным приложением, с помощью которого вы можете управлять определенными бизнес-функциями. Дополнительные сведения об этих изменениях см. в разделе Руководство по лицензированию Dynamics 365.

В этой теме описывается, как настроить пути с несколькими отрезками для модуля Стоимость на складе.

Участки пути

Отрезки используются для идентификации отдельных частей пути. Каждый отрезок создается путем выбора портов отгрузки «из» и «в» и метода транспортировки, используемого для этого отрезка. Время упреждения может быть связано с каждым отрезком. Время упреждения может помочь отслеживать отгрузку и может также использоваться для расчета ожидаемой даты поставки товаров в рейсе. Кроме того, когда отрезок пути завершен, статус рейса, контейнера отгрузки и связанных строк заказа на покупку можно обновить с помощью настройки управления отслеживанием. Отрезки могут использоваться одним шаблоном пути или могут быть повторно использованы в нескольких шаблонах пути. Загрузка контейнера, таможенные процедуры и местная транспортировка обычно настраиваются как отрезки, и для них используется не конкретный порт отгрузки.

Для работы с отрезками перейдите Стоимость на складе > Настройка пути с несколькими отрезками > Отрезки. Там можно просматривать, открывать, создавать и удалять записи для отрезков. В следующей таблице описываются поля, которые доступны для каждой записи.

Поле описание
Участок пути Введите уникальное идентификационное имя/номер для отрезка пути.
описание Введите описание отрезка журнала. Обычно это описание определяет порты «в» и «из» или этап пути.
Порт отправления Введите место происхождения товаров в отрезке.
Порт назначения Введите место назначения товаров в отрезке.
Способ доставки Введите способ транспортировки для отрезка.

Шаблоны пути

Шаблон пути определяет путь с несколькими отрезками между двумя портами, в которые перемещаются товары во время рейса. Отрезки пути комбинируются для определения количества времени, которое потребуется для перемещения товаров от места происхождения поставщика до конечного склада назначения. Когда отрезки вносятся в шаблон пути в конкретном заказе, время упреждения будет определять дату каждого отрезка и статус рейса, контейнера и строк покупки для рейса. Центр управления отслеживания используется для настройки времени упреждения, связанного с каждым отрезком, из которых состоит шаблон пути. Шаблон пути также используется при настройке автоматических затрат рейса. Когда определяется путь, затраты, связанные с транспортировкой товаров, могут быть определены на странице автоматических затрат.

Для работы с шаблонами пути перейдите Стоимость на складе > Настройка пути с несколькими отрезками > Шаблоны пути. Там можно просматривать, открывать, создавать и удалять шаблоны пути.

Для каждого шаблона пути установите следующие поля в заголовке.

Поле описание
Шаблон пути Введите уникальное идентификационное имя/номер для шаблона пути. Шаблон пути обычно описывает место происхождения и место назначения для пути.
описание Введите описание шаблона пути. Описание обычно указывает на порты «в» и «из» и тип перемещения.

В разделе Строки добавьте строку для каждого отрезка пути и разместите строки в порядке. Для изменения порядка строк можно использовать стрелки вверх и вниз на панели инструментов. В следующей таблице описываются поля, которые доступны для каждой строки.

Поле описание
Участок пути Выберите отрезок для добавления в путь.
описание Описание отрезка.
Порт отправления Порт, который является местом происхождения товаров в отрезке. Этот порт является портом «в», используемым для определения автоматических затрат для рейса.
Порт назначения Окончательный порт назначения товаров в отрезке.
Способ поставки Способ доставки, используемый для отрезка.
Порт отправления пути Если порт, указанный для отрезка, используется для определения автоматических затрат, установите этот флажок, чтобы указать, что он является портом, из которого начинается путь. Этот порт будет отображаться в заголовке рейса.
Порт назначения пути Если порт, указанный для отрезка, используется для определения автоматических затрат, установите этот флажок, чтобы указать, что он является портом, в котором заканчивается путь. Этот порт будет отображаться в заголовке рейса.
Компания по отгрузке Выберите транспортную компанию, которая используется для этого отрезка.

Мероприятия

Настройки на странице Мероприятия определяют типы мероприятий, которые могут выполняться в порту назначения отрезка. Пользователи, работающие на странице Все контейнеры отгрузки, могут выбирать среди этих значений при оценке длительности каждого мероприятия и регистрации фактической длительности для сравнения.

Для настройки мероприятий перейдите Стоимость на складе > Настройка путей с несколькими отрезками > Мероприятия. Здесь можно использовать кнопки на панели операций для добавления, удаления и редактирования мероприятий.

В следующей таблице описываются поля, которые доступны для каждого мероприятия в сетке.

Поле описание
Деятельность Имя мероприятия.
описание Описание мероприятия.
Компания по отгрузке Счет поставщика транспортной компании, связанный с мероприятием.

Отдых в пути с анатомическими накидками на сиденья AUTOPROFI

Отдых в пути с анатомическими накидками AUTOPROFI

Опрятный интерьер салона автомобиля играет важную роль для его комфортной эксплуатации. Сиденья являются самым уязвимым элементом в салоне авто, так как регулярно подвергаются механическому воздействию со стороны водителя и пассажиров. Они легко загрязняются, а их внешний вид приходит в негодность. Чтобы не допустить возникновения подобных ситуаций – необходимо приобрести качественные накидки на сиденья.

Бренд AUTOPROFI предлагает серию накидок MULTI COMFORT. Это качественное многофункциональное решение, позволяющее не только защищать автомобиль от грязи, но и грамотно заботиться о здоровье его пассажиров, благодаря своей анатомической форме. С такими накидками длительные путешествия в салоне автомобиля станут легкими и незабываемыми. В них предусмотрены важные детали – специальные крючки на широких резинках, а также раздельная схема надевания, что значительно облегчает самостоятельную установку накидок на автокресла.

Преимущества накидок MULTI COMFORT бренда AUTOPROFI:
  • качество;
  • практичность;
  • надежность;
  • доступная стоимость;
  • удобная эксплуатация;
  • легкий уход;
  • комплексная защита сидений от износа и загрязнений;
  • универсальность.

Накидки произведены по уникальной технологии, благодаря которой водитель и пассажиры не будет испытывать дискомфорт во время долгой поездки. Анатомическая форма накидок с поддержкой поясницы, бедер и плеч предотвратит нарушение кровообращения у людей, которые проводят в салонах автомобилей большое количество времени. Благодаря накидкам, происходит распределение нагрузки на внутренние органы, сдавленные во время движения машины.

Модели накидок представлены в достаточном ассортименте моделей и расцветок, выполнены в двух вариантах: из экокожи и велюра. В качестве наполнителя производитель использовал поролон (5 мм). Они стильные и удобные, способные на 100% сочетаться с конфигурацией кресел любого автомобиля.Значительным преимуществом данных накидок перед аналогами является наличие удобной задней защиты с карманом, что предотвращает загрязнение кресла, а также одновременно служит удобным органайзером.

Цифровая трансформация проектирования: на пути к «мульти-D» | Вестник цифровой трансформации

Иван Смирнов, директор по ИТ Научно-исследовательского и проектного института карбамида, — об опережающей рынок цифровой трансформации, об изменении подходов к ведению бизнеса и о технологиях, поглощающих компанию.

«Иногда качество гораздо важнее цены» — примерно так можно описать бизнес-модель Научно-исследовательского и проектного института карбамида (НИИК), занимающегося проектированием и строительством заводов. Именно такой подход помогает получать контракты у зарубежных заказчиков и чувствовать себя уверенно. Однако непрерывно растущие требования рынка к гибкости и качеству услуг заставляют предприятие меняться — все больше становиться ИТ-компанией. В институте не только идет программа трансформации, но и сформирован специальный проектный офис. Иван Смирнов, директор по информационным технологиям НИИК, рассказывает о причинах и следствиях цифровой трансформации в компании и ее влиянии на бизнес.

— Зачем предприятию потребовалась трансформация, почему не жилось по-старому?

Все идет от бизнеса, и правила рынка как раз и диктуют принципиально новые бизнес-процессы. Даже такие организации, как Главгосэкспертиза, уже готовы принимать документацию в электронном виде, и постепенно бумажный документооборот даже в нашей сфере сходит на нет. Все наши документы, знания, данные и работы будут существовать исключительно в цифровом виде, мы полностью откажемся от вороха бумаг.

— Как давно пришли к этому пониманию? Когда программа трансформации была запущена и какие этапы включает?

Иван Смирнов: «С появлением трехмерного проектирования, когда люди одновременно работают над единой цифровой моделью предприятия, они работают совершенно по-другому. Нет бумажной волокиты, отслеживание всех коллизий происходит в реальном времени, все сотрудники, задействованные в проекте, работают без лишней передачи заданий и понимают, что делают».

До сих пор бытует ошибочное мнение, что трансформация началась еще в 90-е годы, когда кульманы стали заменять на компьютеры и использовать первые программы проектирования. Но тогда ничего кардинально не поменялось и все бизнес-процессы остались прежними. Лет восемь назад, когда мы начали создавать промышленный комплекс АМК в Менделеевске, впервые встал вопрос о том, что надо меняться. Вопрос был не только в том, что документация должна выпускаться «в цифре», но и в явных пережитках прошлого, мешающих работе, — «амбарных книгах» при согласовании и выдаче заданий, когда происходили потери документов, оригиналов с синими подписями. Пришли к выводу, что с этим надо что-то делать, искать программные решения, уходить от той заскорузлости, которая шла за нами на протяжении 66 лет существования предприятия.

Мы — одно из первых российских предприятий, занимающееся проектированием, строительством и поставкой заводов под ключ. Это довольно сложный и трудоемкий процесс. До сих пор мы растем и продолжаем меняться. Постепенно приходим к тому, что нужно избавляться от ручного управления, что нужны новые системы.

Как таковая программа трансформации предприятия появилась около четырех лет назад, и мы уже точно представляем, куда движемся. Первая ее стадия — система инженерного документооборота, и это главное, над чем сейчас продолжаем работу. Далее идут система ERP, система договорного документооборота, планирование (оно уже внедрено), трехмерное проектирование — довольно большой пласт работ.

— То есть появление программы трансформации не было связано с бумом на рынке, когда все стали говорить про цифровизацию?

Надо сказать, что у нас это произошло с опережением рынка на год-два. Когда у многих начались активные разговоры, у нас уже шла работа. Когда только начались разговоры о публичных и частных облаках, мы уже использовали облачные сервисы. У нас получается несколько опережать тренды, озвучиваемые на конференциях.

— С чем это связано? В организации есть евангелисты с видением будущего?

Во-первых, нам приходится довольно много взаимодействовать с иностранными лицензиарами — европейскими и японскими компаниями. Видя, как работают коллеги за рубежом, мы начинаем понимать собственные недостатки. Очень важно, когда есть пример для подражания. Компания вкладывает много средств в технологии, причем не просто в ИТ, а именно в интеллектуальность работы с информацией.

— Наверняка реализуемые проекты оцениваются. Каких результатов удалось добиться, чем вы можете гордиться?

Первое и главное — система трехмерного проектирования. Это действительно очень проблемный момент, влияющий на скорость и качество работ: когда люди проектируют в 2D, идет постепенное проектирование от генплана и выше. Трехмерное же проектирование позволяет всем смежным отделам вести работу одновременно. Мы применяем весьма дорогостоящую систему Aveva — практически полное вертикальное решение, используемое всеми службами проектирования. Когда все службы имеют дело с единой базой и происходит сквозное проектирование, работа становится гораздо качественнее. А для нас качество выполнения работ — одно из основных конкурентных преимуществ.

Кроме того, можно упомянуть внедрение системы инженерного документооборота. Здесь важную роль играет уход от «файловых помоек» к нормальному электронному архиву. Это предотвращает потери документов.

— На что это повлияло с точки зрения бизнеса?

Наши позиции на рынке заметно усилились, причем именно благодаря качеству документации. Стали выигрывать больше тендеров, стали иметь возможность поднимать цены за работу. Наши услуги не дешевые, потому что мы предлагаем высочайшее качество. Во многом мы имеем возможность диктовать свои правила.

— Наиболее радикально трансформация проявляется, когда заметно влияет на бизнес, вплоть до изменения бизнес-модели. Что это означает в ваших реалиях?

Основная работа института — проектирование. С появлением трехмерного проектирования, когда люди одновременно работают над единой цифровой моделью предприятия, они работают совершенно по-другому. Нет бумажной волокиты, отслеживание всех коллизий происходит в реальном времени, все сотрудники, задействованные в проекте, работают без лишней передачи заданий и понимают, что делают. Это на самом деле огромное изменение, совершенно новая методология. Сейчас мы разрабатываем правила и регламенты ведения этой новой методологии проектирования. Новая методология сама по себе означает трансформацию компании.

Раньше, чтобы найти ответ на вопрос, почему мы спроектировали именно так, приходилось тратить часы, а теперь достаточно считанных секунд. Возможно, изменения и незаметны извне, но они огромны.

— Выделенная программа трансформации, наличие проектного офиса — очень серьезный подход, который пока используется не везде. Что подвигло к этому?

Проектные офисы у нас вообще повсеместно используются, это стандартный подход. Что касается трансформации, то у нас довольно большая служба ИТ, и я имею право выделять самых лучших и заинтересованных людей в команды, занимающиеся нововведениями. Как показывает практика, именно проектные офисы позволяют наиболее оперативно решать задачи в условиях горизонтального планирования.

— Выделение самых светлых голов под эти проекты не бьет по остальным задачам?

Это не идет в ущерб остальной работе, полностью остальные задачи не снимаются. Но, разумеется, мы договариваемся о компенсации дополнительных усилий.

Иногда происходит замещение новыми кадрами. Например, когда я для внедрения системы инженерного документооборота взял из одной проектной группы лучшего сотрудника, чтобы он 50% своего времени уделял проекту, то компенсировал его студентом. Основные процессы не пострадали, а я приобрёл 50% рабочего времени высококлассного сотрудника, который был и айтишником, и проектировщиком.

— Значимым трендом становится появление в крупных компаниях «цифровых» директоров — CDO. Зачастую это говорит о серьезности подхода. Почему у вас обошлось без этого?

Подозреваю, что мои обязанности во многом совпадают с обязанностями цифровых директоров в тех больших компаниях, имеющих много денег. Мы — полностью частный бизнес, и тратиться на лишнюю должность не считаем возможным. Есть я, и у меня внутри службы ИТ есть ряд помощников, среди которых можно распределить новые роли.

Вопрос правильного распределения ролей действительно важен. Например, ИТ-директору очень сложно совмещать свою роль и руководство службой ИБ. Это действительно должны быть два разных человека, которым придется между собой «воевать». В случае CIO и CDO все не столь очевидно. Мы эти обязанности возложили на одного из начальников отдела и неплохо взаимодействуем, временами меняясь ими. Например, когда мы внедряли ITIL, я был настроен консервативно, а коллега выступал в роли инноватора — CDO.

— Цели трансформации — как быстрые, так и долгосрочные — могут быть различными: повышение эффективности работы, максимально быстрое извлечение прибыли, эффективность коммуникаций, конкурентоспособность, новые бизнес-модели. Что из перечисленного все-таки является наиболее важным для вас?

Эти эффекты невозможно разделять, они связаны между собой. Мы трансформируемся постоянно, и нельзя сказать, что мы были гусеницей, а стали бабочкой. Идет постоянный клубок изменений, трансформаций. Та гибкость, которую приобрела наша компания, позволяет нам работать с такими странами, как Индия, Катар, Иран, и одновременно с Японией и европейскими заказчиками. Как вы знаете, подходы к бизнесу в этих странах кардинально различаются. Сейчас в качестве перспективного рынка рассматривается Латинская Америка. Приходится быть очень гибкими, а это подразумевает постоянную трансформацию.

— Что для вас означает возможность выхода на новые рынки?

Цифровизация дает возможность работы в любом часовом поясе, что для нас очень важно. Мы разрабатываем документацию, и если рабочий день инженера проекта будет на 12 часов отличаться от рабочего дня нашего проектного офиса, то невозможно будет даже провести совещание без системы управления проектными данными, системы документооборота. Именно новые рынки и диктуют потребность в гибкости.

— Типична ситуация, когда изменения поддерживаются на верхнем уровне. Это понятно — без такой поддержки невозможно ничего сделать. Но многие также отмечают либо равнодушие, либо сопротивление на нижнем уровне. Как с этим бороться? Ведь именно от рядовых сотрудников в итоге зависит эффективность работы.

Все годы работы мы не только аккумулируем лучший опыт и экспертизу, но и сталкиваемся с консерватизмом сотрудников. При внедрении новых продуктов людям всегда что-то неудобно. Проблемы были всегда, и они будут только усугубляться, если людей не заставлять учиться.

Подавляющее большинство наших сотрудников — инженеры. В Mitsubishi, например, полагают, что 40% работы инженера — это обучение новому. Мы тоже должны заставлять своих пользователей учиться, в том числе учиться принимать новшества.

Но вендоры и интеграторы обязаны понимать, что их продукты должны быть удобными. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что решения, предлагаемые на рынке, в том числе под флагом цифровой трансформации, неудобны и нелогичны. Если вместо одного-двух движений мышью требуется сделать четыре-пять, это сильно отталкивает пользователя от нового. Логика программных продуктов прорабатывается действительно плохо. Отсюда и отторжение: люди загружены сверх меры, и они не склонны осваивать новые системы. Ну а если предлагаемые решения вдобавок еще и неудобные, то сопротивление возрастает многократно.

Бороться можно с использованием административных ресурсов. И могут помочь разработчики. Но вместо этого они выставляют огромные цены за внедрение, консалтинг и обязательную техподдержку. Видя отсутствие альтернатив, компании пытаются диктовать свои правила.

— Важная часть трансформации — изменение корпоративной культуры, которая должна стать цифровой. Возможно ли решить эту проблему или надо просто ждать появления нового поколения сотрудников?

Это поколение уже пришло, «жертвы ЕГЭ» уже стучатся в дверь. Когда на государственном уровне прекратится доминирование бумажных документов, когда мы уйдем от синей подписи, от бумажного паспорта, тогда и произойдет смена культуры. Мы на пути к этому, и когда государственные, бытовые и промышленные сервисы реально перейдут в цифру, все и случится.

Надо радоваться, что портал Главгосэкспертизы для выгрузки документации очень сильно усовершенствовался за прошедший год. В прошлом году нам пришлось загружать 10 тыс. PDF-файлов по одному. Это заняло трое суток. Сейчас они научились принимать документацию пакетно.

— Каким вы видите будущее цифровой трансформации у вас?

Ответ очень прост. Мы начали с 3D-проектирования, внедряем системы управления данными и документацией. В итоге мы хотим получить сквозное «мульти-D»-проектирование и «мульти-D»-строительство завода, когда сможем отследить жизнь любого элемента любой конструкции в любой временной точке. Но это будущее станет таковым, только если программные продукты будут удобными и доступными. А наша компания готова к дальнейшей трансформации.

— Как вы видите свою роль в развитии компании?

Мы понимаем, что уже практически превратились в ИТ-бизнес. Я вижу свою роль в том, чтобы постоянно улучшать качество услуг, предоставляемых нашей компанией. Я — один из механизмов повышения качества этих услуг. Роль ИТ-руководителя уже давно стала очень близка к бизнесу. Технологии все глубже проникают в бизнес; можно сказать, что ИТ поглощают компанию. Это неизбежно по причине того, что все такие нововведения отражаются на заказчиках. Рано или поздно не производственные подразделения будут диктовать свои условия ИТ-отделу, а наоборот.

Иван Смирнов, НИИК, цифровая трансформация, проектирование, 3D

Путь Сантьяго (август 2013). / Отчеты / Спортивный Клуб и Команда Multi-Team



Этот вопрос мне задавали тысячу раз. Пожалуй, начну с него. Итак, почему же я решила пойти путь Сантьяго, пешком, маршрут длинной в 700 километров по северной части Испании? А причин было три: я никогда в жизни не пробовала пройти такую длинную дистанцию пешком! 700 километров! А смогу ли я? Сложно ли это? Мне очень хотелось узнать, очередной вызов себе 🙂 Ну, на втором месте конечно неотъемлемая составляющая такого рода затей – новые знакомства, общение с самыми разными людьми, из разных стран, с разным уровнем жизни и своими ценностями. Это дает возможность подчерпнуть много интересных мыслей и в чем-то изменить себя. Третья причина – я никогда не была в Испании, а тут я смогу пройти по большим и маленьким городам, деревушкам, увидеть жизнь испанцев изнутри, как она есть на самом деле.
Всеми этими доводами я себя уговаривала, пока ехала в автобусе из Барселоны до точки моего старта – город Памплона, у подножия Пиреней. Честно говоря, в тот момент меня мучали сомнения – а действительно ли это то, чего мне хочется? А не помру ли я со скуки, проведя наедине с собой целый месяц? Никогда не узнаешь, пока не попробуешь 🙂

Ну и что же, конечно волновалась я зря! Я дошла. Через 26 дней, с чувством безмерного счастья я вступила на площадь перед кафедральным собором в городе Сантьяго-де-Компостела. Так много произошло за этот месяц пути, что я устану писать, так что постараюсь вспомнить самые яркие моменты.
Сначала немного опишу, как это все происходило. Итак, мы спим в альберге – приюте для паломников по типу хостела, с двухэтажными кроватями, в комнате 50 человек (это я усреднила, на самом деле альберге были все разные, и количество человек варьировалось от 5 до 100). Время 4.45 утра. Все начинают копаться! Будильники звенят, люди ходят туда-сюда, шуршат тысячами полиэтиленовых пакетов в своих рюкзаках. Даже если ты решил что хочешь поспать подольше – неееет, даже и не мечтай. Ну в общем, стартовала я каждый день примерно в 5.30 утра. На то есть свои причины – днем в Испании ужасно жарко, так что хочется большую часть пути пройти пока солнце не начало сжигать тебя на месте. Первые пару часов мы шли по темноте: вокруг тебя поля, небо усыпано звездами, и только виднеются впереди и позади тебя фонарики других паломников. Затем небо начинало краснеть, светлеть, и восходило солнце. Никогда в жизни я не встречала столько рассветов!

Заблудиться на пути было сложно, он весь промаркирован желтыми стрелками и значками ракушки на синем фоне (чуть позже у меня выработался рефлекс – любая вещь, окрашенная в желтый цвет, сразу приковывала мое внимание). Кушала я два раза в день, через 12 часов – в 5 утра перед выходом и в 5 вечера, когда уже заселюсь, помоюсь и приготовлю. Конечно, в дорогу я брала какой-нибудь перекус — фрукты, орешки, шоколадки. Готовила почти всегда сама, и в рюкзаке таскала с собой продуктов примерно на один день, чтобы было не так тяжело.

Народу, идущего Французский путь (а я шла именно Французский), действительно много. Иногда вокруг меня были просто толпы идущих. Хотя, в другие дни, я могла несколько часов идти одна, не встречая вообще людей. С кем-то знакомилась в дороге, а потом мы пересекались через пару дней опять, или через неделю, а иногда и вовсе больше не виделись, если скорость наша была разная. В основном, я шла одна. И вообще, все в основном шли поодиночке, в своем темпе идти легче. Я не к тому, что все шли и молчали, нет, было совсем несложно найти кого-нибудь с кем можно идти и разговаривать. Люди там из самых разных стран, подавляющее большинство из которых почему-то итальянцы. Потом идут испанцы, французы, другие европейцы, США, Южная Америка, Корея, Япония, русских мало – я встретила всего человек восемь.

Природа… Пейзажи были самые разные, первая часть пути шла через холмы, потом после Бургоса начались бесконечные поля, абсолютно плоские, простирающиеся до горизонта. Еще и солнце там жарило особенно усердно, и не было тени, чтобы спрятаться. Через несколько дней, после Леона, начались горы, с недетскими подъемами и спусками, и невероятно красивыми пейзажами. А в конце пути, в Галисии, наконец-то исчезла жара, иногда стоял туман, и было даже прохладно. Иногда мы шли по совсем диким местам: тропинка в лесу, или дорога в «пустыне» — в бесконечном поле. А иногда просто несколько часов идешь вдоль автострады. Дальнобойщики, кстати, всегда приветствовали гудками 🙂

И о самом главном! Мои ноги! Видимо, чтобы было не все так просто, я решила раскрасить свой путь: во второй же день я стерла себе ноги, и затем каждый день у меня болело в новом месте. Сначала мозоли, потом мозоли мне замотал врач. Но из-за них у меня стала болеть нога. С ногой вообще пришлось идти в больницу (ну это надо рассказать – в больнице никто не говорил по-английски! Врачиха открыла на компе гугл-транслейт, писала мне вопросы на испанском, переводила на английский, я писала на английском и переводила ей на испанский. До чего техника дошла!).

Из-за ноги потом болели мышцы, потому что шла я, неправильно нагружая ноги. Один день немножко отравилась. А лечиться-восстанавливаться некогда, мое время было ограничено. Мне нужно было в среднем проходить в день по 25-30км. Так что если я пропущу один день – в другие придется идти больше 30км, чего я старалась избегать. Крути – не крути, а приходилось идти. Первые две недели были настоящим испытанием! Я действительно не была уверена, что дойду. Потом в одном из альберге меня покусали какие-то матрасные насекомые – клопы? А тут такое дело, они же заразные. Стараясь не показывать, что меня покусали, побежала в аптеку, купила спрей, вынула абсолютно все из рюкзака, и каждую вещь обрызгала, и рюкзак, и одежду всю в стиральную машину. Потом такой от меня душок стоял, рюкзак до сих пор пахнет 🙂
Но это я просто собрала в кучу все неприятности, на самом деле все было очень даже здорово! Через пару недель у меня перестали болеть ноги, и я смогла, наконец, насладиться дорогой. Часто я действительно была переполнена ощущением счастья – ты идешь к своей цели, ты свободен, нет никаких проблем, ничего не тревожит… слева поле подсолнухов до горизонта, впереди виднеются горы, и ты просто растворяешься во всем этом. Наверно такого состояния достигают йоги во время медитации…

И еще одна немаловажная деталь – в некоторых альберге была настолько дружественная атмосфера (иногда мы вместе готовили ужин, иногда хозяева угощали нас бесплатным ужином, или мы просто собирались все вместе и общались), что ты просто заряжался новой энергией, чтобы продолжить свой путь.

Немного о цифрах – самый короткий день был первый, 4км. Самый длинный – второй 🙂 я случайно прошла 42км. После этого в среднем было по 30км в день, один раз правда мы опять случайно прошли 40 🙂 Случайно – это на самом деле так, альберге обычно встречаются каждые 5-10км, так что думаешь – ну пройду чуток до следующего, а потом еще чуток – и вот так и оказывается в результате 40. Считается, что ты прошел путь Сантьяго, если ты прошел последние 100км. Так что на последнем участке встречалось очень много «новичков». Я к тому времени, преодолевшая уже 600км,  и имевшая за это время все виды проблем с ногами, чувствовала себя очень опытным, видавшим виды пилигримом 🙂
Обязательно нужно рассказать о моем дне победы над собой. Тогда мне нужно было пройти 37км, причем последние 17 – просто по полям, никаких построек, домов, только дорога и ты. Ну а так как это последняя часть пути, ее пришлось идти, конечно, под палящим солнцем. Еще на выходе из последнего городка, где я могла заночевать я себя уговаривала – разворачивайся, иди заселяйся в альберге и завтра дойдешь эти 17км. Дело в том, что у меня в тот день сводило мышцу на ноге, причем сводило так сильно, что я почти не могла идти. Но я это я, вроде уговариваю себя остаться, а сама уже вышла из города и иду вдоль поля 🙂  Лааадно думаю, как-нибудь дотащусь. Если что, спальник с пенкой с собой, переночую в поле. Я шла очень медленно, и я подозреваю, выглядела я очень странно, потому что обгонявшие меня пилигримы спрашивали, все ли со мной в порядке. Потом настала дневная жара, я перестала встречать людей, и нога просто отказывалась идти.

Я вспомнила в тот момент фильм «Касаясь пустоты», как альпинист со сломанной ногой полз до палатки. Конечно, у меня была ситуация не такая экстремальная, но действовала я по тому же принципу. Я говорила себе – ты должна дойти вооон до того куста. И я тащусь туда. Прихожу, падаю, отдыхаю. Ставлю следующую маленькую цель. Я знала, что главное – это двигаться, хоть медленно, но продвигаться. Вот так потихоньку я и дошла до места, где по карте в 500м от меня должен быть городок. Я говорю, что по карте, потому что я остановилась и увидела такую картину – слева поле, справа поле, спереди дорога, сзади дорога… И ничего! Неужели я заблудилась?! Как можно было заблудиться, если там всего одна дорога? На самом деле, все оказалось в порядке. Городок находился в низине, и пройдя еще немножко, я наконец увидела крыши, сверкавшие на солнце.
Ну и на сладкое – конец путешествия. В конце почему-то всегда происходит самое интересное. Мне всю дорогу как-то не хватало приключений 🙂 Я встречала людей, которые говорили, что им пришлось спать на улице, и по-тихому завидовала им. Ведь это здорово — спать на берегу речки, вместо комнаты на 50 человек, где и дышать то нечем.  И вот, в последнюю неделю я познакомилась с компанией молодых людей с двумя собаками. Два испанца, итальянец, девушка из Португалии и две классных псины!

Они не могли спать в альберге из-за собак, поэтому ночевали, где получится. Когда я их встретила, они мне рассказывали как спали в кузове какого то грузовичка, а в предыдущий день где-то на сеновале. Я просто не смогла удержаться, и сразу попросилась идти с ними. Вот как раз этого мне и хотелось! Теперь мы шли весь день, никуда не торопясь, а вечером, когда устанем, просто искали место, где бы переночевать. Пару ночей мы спали в парках, пару ночей на крыльце альберге во внутреннем дворике (лазали через окно внутрь, чтобы помыться, согреть чай, зарядить телефон – а потом обратно на улицу, спать). Когда мы спали в беседке в парке, с нами там ночевал путешественник из Берлина – он уже несколько лет скитается по свету, по разным странам. Очень интересный человек, сказал мне, что немного знает русский. Первая фраза, которой он блеснул – «Там танк!» 😀 потом объяснил, что русский он в армии учил.
Очень позитивные ребята, именно с ними я и пришла в Сантьяго-де-Компостела. Теперь я думаю примерно можно представить, что же я испытывала в тот момент! Я смогла! Я дошла! Я была безмерно счастлива. Это вообще очень позитивное место, площадь перед собором — люди приходят в конечную точку своего путешествия, иногда даже со слезами счастья на глазах. Встречают там своих друзей, с которыми познакомились во время путешествия, обнимаются, поздравляют друг друга..  А потом лежат на нагретой жарким солнцем брусчатке прям посередине площади, смотрят на красивый древний собор, и думают… каждый о своем 🙂 Я тоже там лежала, сложив ноги на рюкзак.

Но на самом деле это еще не конец! У меня было в запасе еще парочка дней, и мы с этими же ребятами съездили на край земли – самую западную точку Испании, побережье Атлантического океана. Туда тоже идет путь пилигримов, но у нас не было времени, чтобы пройти его пешком, так что мы съездили на машине. Искупались в океане, встретили огненный закат на побережье, сходили в ресторан и наелись там самых разных морепродуктов, огромный стол всяких блюд, я многое из этого никогда не пробовала даже. А потом ночевали прямо на пляже, под открытым небом, а с утра я купалась в ледяной воде океана.

К сожалению, невозможно рассказать обо всем, что со мной случилось за время моего путешествия, если я, конечно, не соберусь писать об этом роман в четырех томах 🙂 Но надеюсь, общий смысл ясен. Весь этот путь Сантьяго оказался  как раз тем, что я люблю – чувство дороги, свободы, неожиданные приключения, и долгожданный и счастливый конец еще одного незабываемого путешествия.

Мульти-релиз log4j-api-2.11.0.jar на пути модуля в javadoc 10.0.2



Я пытаюсь создать код javadoc, который содержит module-info.java , что requires org.apache.logging.log4j; .

Я включил jar из Maven Central, который соответствует координатам "org.apache.logging.log4j:log4j-api:2.11.0 (который является многоразрядным jar) на пути модуля.

javac компилирует код нормально, но следующая упрощенная команда javadoc выводит ошибку:

javadoc --module-path ./log4j-api-2.11.0.jar -d ~/Desktop ./src/main/java/module-info.java

Ошибка:

ошибка: модуль не найден: org.apache.logging.log4j требуется org.apache.logging.log4j;

Когда я вручную переупаковал log4j-api-2.11.0.jar как non-multi-release jar, javadoc сработало (упрощенная команда выше выводит ошибку о No public or protected classes found to document, но моя настоящая команда работает, и эта ошибка показывает, что упрощенная команда прошла мимо ошибки module not found ).

Делает ли javadoc (от Oracle JDK 10.0.2+13) не поддерживает многоразрядные банки на пути модуля?

Или есть что-то не так с log4j-api-2.11.0.jar , что можно исправить, сохраняя его как мультирелизный jar?

java javadoc log4j2 java-10 multi-release-jar
Поделиться Источник XDR     25 июля 2018 в 17:58

2 ответа


  • разрешение файлов javadoc с помощью Ant и Ivy

    Я бы хотел, чтобы Айви принесла оба log4j .jar и JavaDocs. Прямо сейчас я в тупике. Когда, Если я использую это в своем ivy.xml … <dependency org=log4j name=log4j rev=1.2.16/> … тогда я просто получаю файл .jar. Но при использовании этого ivysettings.xml … <?xml version=1.0…

  • ссылка на файл конфигурации log4j из файла конфигурации log4j в пути к классу

    У меня есть общий jar, который используют несколько веб-приложений. Все веб-приложения используют log4j. Каждый из них имеет свой собственный конфигурационный файл log4j xml, который в основном одинаков. Я хотел бы поместить общую конфигурацию log4j во включенный файл jar, и в каждом отдельном…


Поделиться rgoers     27 июля 2018 в 23:41



0

Как вы указали в комментариях, это, по-видимому, проблема с инструментом javadoc , когда module-info.class находится в META-INF/versions/9 .

Глядя на примечания к выпуску 2.11.0 , в ядре не так много изменений в реализации, и можно использовать org.apache.logging.log4j:log4j-api:2.10.0 , чтобы остаться на мультирелизе jar log4j-api и заставить его работать с инструментом javadoc для создания документов.

Я могу подтвердить, что вышеизложенное работает как с IDE(IntelliJ), так и с командной строкой.

Поделиться Naman     26 июля 2018 в 05:38


Похожие вопросы:


Почему переменная окружения Log4J нуждается как в ядре, так и в api JAR?

При установке Log4J нам нужно иметь две переменные в системе classpath : log4j-api log4j-core Переменная log4j-api выглядит следующим образом : log4j-api :…


Доступны ли пакеты Google App Engine source и JavaDoc JAR?

Я заметил, что хорошо известные репозитории Maven не предоставляют Google App Engine service Java source JARs или Javadoc JARs. E.g., http://search.maven.org/#обзор%7C-1636166512 предоставляет…


Где прячется log4j javadoc jar?

Его нет в apache-log4j-1.2.15.tar.gz, доступном с сайта Apache и зеркал, и Google ничего не возвращает. Apache Commons Lang имел javadoc jar в файле tar.gz для выпуска, но, к сожалению, не удалось…


разрешение файлов javadoc с помощью Ant и Ivy

Я бы хотел, чтобы Айви принесла оба log4j .jar и JavaDocs. Прямо сейчас я в тупике. Когда, Если я использую это в своем ivy.xml … <dependency org=log4j name=log4j rev=1.2.16/> … тогда я…


ссылка на файл конфигурации log4j из файла конфигурации log4j в пути к классу

У меня есть общий jar, который используют несколько веб-приложений. Все веб-приложения используют log4j. Каждый из них имеет свой собственный конфигурационный файл log4j xml, который в основном…


Замена log4j-api-2.0-beta9.jar,log4j-core-2.0-beta9 на log4j-api-2.0.1.jar и log4j-core-2.0.1.jar не работает

Я пытаюсь использовать новый выпуск log4j2 в своем приложении, и он не работает. Он работал, когда я использовал log4j-api-2.0-beta9.jar и log4j-core-2.0-beta9, но не работал после того, как Я…


Обнаружено как log4j-over-slf4j.jar AND slf4j-log4j12.jar на пути к классу, так и StackOverflowError

Со страницы SLF4J я понял это Модуль slf4j-log4j12 предназначен для делегирования или перенаправления вызовов, выполняемых регистратором SLF4J, на log4j. Цель модуля log4j-over-slf4j состоит в том,…


Как создать мульти-релиз jar и фильтровать входной контент?

Я хотел бы создать мульти-релиз jar (для Java 8 и Java 9) командой jar . Есть несколько проектов Netbeans IDE: com.jdojo.mrjar.jdk8, com.jdojo.mrjar.jdk9. Исходный код проекта находится здесь ….


Log4j2 с apache управления плющ зависимость не удается разрешить log4j-api-java9

При попытке использовать apache log4j2 с инструментом управления сборкой ivy я получаю следующую ошибку при попытке разрешить зависимости: :: problems summary :: :::: WARNINGS module not found:…


Ошибка при построении приложения с помощью пакета log4j с использованием фреймворка gradle построить

Я создал простой проект java, используя gradle, начиная с gradle init —type java-application. Содержание основного файла java — App.java: import org.apache.log4j.Logger; import java.io.*; import…

Video interview with Isabelle Francois -28 Oct. 2004

По пути в Москву

Видеоинтервью с директором Информационного бюро НАТО в Москве Изабель Франсуа

Изабель Франсуа, назначенная недавно на должность директора Информационного бюро НАТО в Москве, рассказывает о своем послужном списке и предыдущем опыте работы в области отношений между Россией и НАТО, а также о своих ожиданиях и приоритетах в преддверии вступления на должность в Москве.
нтервью
Вопросы: (Видео и аудиофайлы — только на английском языке)  
Вы — новый директор Информационного бюро НАТО в Москве, но не новичок в деле сотрудничества между Россией и НАТО. Не могли бы Вы рассказать нам немного о Вашем послужном списке в этой области? 1174Kb
А какое именно событие или эпизод вспоминается Вам сейчас? 737Kb
Что Вы ожидаете по прибытии в Москву? 1483Kb
Что будет для Вас приоритетным в работе? 1201Kb
Что положительного видите Вы в сотрудничестве между Россией и НАТО и что следовало бы улучшить? 1223Kb
Стенограмма интервью — Звукозапись: .MP3/3455Kb

Санкционная политика — наши внутренние правила

Эта политика является частью наших Условий использования. Используя любой из наших Сервисов, вы соглашаетесь с этой политикой и нашими Условиями использования.

Как глобальная компания, базирующаяся в США и осуществляющая операции в других странах, Etsy должна соблюдать экономические санкции и торговые ограничения, включая, помимо прочего, те, которые введены Управлением по контролю за иностранными активами («OFAC») Департамента США. казначейства. Это означает, что Etsy или кто-либо, использующий наши Услуги, не может принимать участие в транзакциях, в которых участвуют определенные люди, места или предметы, происходящие из определенных мест, как это определено такими агентствами, как OFAC, в дополнение к торговым ограничениям, налагаемым соответствующими законами и правилами.

Эта политика распространяется на всех, кто пользуется нашими Услугами, независимо от их местонахождения. Ознакомление с этими ограничениями зависит от вас.

Например, эти ограничения обычно запрещают, но не ограничиваются транзакциями, включающими:

  1. Определенные географические области, такие как Крым, Куба, Иран, Северная Корея, Сирия, Россия, Беларусь, Донецкая Народная Республика («ДНР») и Луганская Народная Республика («ЛНР») области Украины, или любой отдельный или юридическое лицо, работающее или проживающее в этих местах;
  2. Физические или юридические лица, указанные в санкционных списках, таких как Список особо обозначенных граждан (SDN) OFAC или Список иностранных лиц, уклоняющихся от санкций (FSE);
  3. Граждане Кубы, независимо от местонахождения, если не установлено гражданство или постоянное место жительства за пределами Кубы; и
  4. Предметы, происходящие из регионов, включая Кубу, Северную Корею, Иран или Крым, за исключением информационных материалов, таких как публикации, фильмы, плакаты, грампластинки, фотографии, кассеты, компакт-диски и некоторые произведения искусства.
  5. Любые товары, услуги или технологии из ДНР и ЛНР, за исключением подходящих информационных материалов и сельскохозяйственных товаров, таких как продукты питания для людей, семена продовольственных культур или удобрения.
  6. Ввоз в США следующих товаров российского происхождения: рыбы, морепродуктов, непромышленных алмазов и любых других товаров, время от времени определяемых министром торговли США.
  7. Вывоз из США или лицом США предметов роскоши и других предметов, которые могут быть определены США.S. Министр торговли, любому лицу, находящемуся в России или Беларуси. Список и описание «предметов роскоши» можно найти в Приложении № 5 к Части 746 Федерального реестра.
  8. Товары, происходящие из-за пределов США, на которые распространяется действие Закона США о тарифах или связанных с ним законов, запрещающих использование принудительного труда.

Чтобы защитить наше сообщество и рынок, Etsy принимает меры для обеспечения соблюдения программ санкций. Например, Etsy запрещает участникам использовать свои учетные записи в определенных географических точках.Если у нас есть основания полагать, что вы используете свою учетную запись из санкционированного места, такого как любое из мест, перечисленных выше, или иным образом нарушаете какие-либо экономические санкции или торговые ограничения, мы можем приостановить или прекратить использование вами наших Услуг. Участникам, как правило, не разрешается размещать, покупать или продавать товары, происходящие из санкционированных районов. Сюда входят предметы, которые были выпущены до введения санкций, поскольку у нас нет возможности проверить, когда они были действительно удалены из места с ограниченным доступом. Etsy оставляет за собой право запросить у продавцов дополнительную информацию, раскрыть страну происхождения товара в списке или предпринять другие шаги для выполнения обязательств по соблюдению.Мы можем отключить списки или отменить транзакции, которые представляют риск нарушения этой политики.

В дополнение к соблюдению OFAC и применимых местных законов, члены Etsy должны знать, что в других странах могут быть свои собственные торговые ограничения и что некоторые товары могут быть запрещены к экспорту или импорту в соответствии с международными законами. Вам следует ознакомиться с законами любой юрисдикции, когда в сделке участвуют международные стороны.

Наконец, члены Etsy должны знать, что сторонние платежные системы, такие как PayPal, могут независимо контролировать транзакции на предмет соблюдения санкций и могут блокировать транзакции в рамках своих собственных программ соответствия.Etsy не имеет полномочий или контроля над независимым принятием решений этими поставщиками.

Экономические санкции и торговые ограничения, применимые к использованию вами Услуг, могут быть изменены, поэтому участникам следует регулярно проверять ресурсы по санкциям. Для получения юридической консультации обратитесь к квалифицированному специалисту.

Ресурсы: Министерство финансов США; Бюро промышленности и безопасности Министерства торговли США; Государственный департамент США; Европейская комиссия

Последнее обновление: 18 марта 2022 г.

Американ Экспресс

Фильтровать по: размеру и цвету Сортировать по

РекомендуемыеЛучшие продажиНовыеСамые низкие и самые высокие цены

Стили Без бретелек Футболка Отжимание без подкладки Полное покрытие Бралетт Хипстеры шорты Высокая талия

Коллекции Хлопок Люкс Основы на каждый день Без бретелек Тюльпан Push Up

Универсальный бюстгальтер без бретелек | Лейн Брайант

БЮСТГАЛЬТЕРЫ, ДЛЯ ПЛАВАНИЯ, ДЛЯ СНА И ДЛЯ ОТДЫХА КУПИТЕ ОДИН, ПОЛУЧИТЕ ОДИН СКИДКА 80%:

Действителен только в соответствии с маркировкой на имеющейся в наличии одежде для сна, купальниках, бюстгальтерах и бюстгальтерах с распродажей, пока они есть в наличии.За исключением дверных проемов, трусиков, корректирующего белья и другого нижнего белья/Cacique. Не подлежит обмену на наличные деньги или, за исключением случаев, указанных в нашей Политике возврата, корректировки предыдущих покупок. Скидка «BOGO» применяется к товарам равной или меньшей стоимости до вычета налогов и стоимости доставки. Несмотря на то, что расходы будут такими, как указано, квитанция может отражать стоимость возврата, которая пропорциональна любезности. Чтобы получить полную уплаченную сумму, товары BOGO как по полной цене, так и со скидкой должны иметь право на возмещение и быть возвращены в соответствии с политикой возврата. Не комбинируется с купонами или другими скидками, если не указано иное.Действительно в магазинах Lane Bryant или на сайте http://lanebryant.com с 7 апреля по 10 апреля 2022 года (до 23:59 по тихоокеанскому времени онлайн).

ТРУСИКИ ИЗ ХЛОПКА, БЕЗ ПОКАЗА И ЭКСТРА МЯГКИЕ 5 ЗА 35 ДОЛЛАРОВ США:

Выберите стили в наличии. Цены на отдельные товары указаны в соответствии с маркировкой. Сбережения не подлежат обмену на наличные и не могут быть применены к предыдущим покупкам, обменам, возвратам или платежам кредитной картой. Недоступно в закрывающихся магазинах. Действует в магазинах и онлайн, пока есть в наличии. Партнеры Лейна Брайанта и других компаний, принадлежащих Ascena, не имеют права.

СЕКСУАЛЬНЫЕ, КРУЖЕВНЫЕ И ГЛАДКИЕ ТРУСИКИ 3 ЗА 36 $:

Выберите стили в наличии. Цены на отдельные товары указаны в соответствии с маркировкой. Сбережения не подлежат обмену на наличные и не могут быть применяется к предыдущим покупкам, обменам, возвратам или платежам по кредитным картам. Недоступно в закрывающихся магазинах. Действительно в магазинах и онлайн, пока есть запасы. Партнеры Лейна Брайанта и других компаний, принадлежащих Ascena, не имеют права.

СКИДКА 25 $ 75 $ | $50 СКИДКА $150 | СКИДКА $75 $225+:

По одному на клиента.Независимо от суммы покупки, максимальная скидка составляет $75. Действует только на товар в наличии. Не подлежит обмену в магазинах или на SPANX®, Squeem, Amoena и других сторонних брендах на http://lanebryant.com. Не комбинируется с купонами, скидками для партнеров, Doorbusters, срочными распродажами, распродажами со скидкой более 40% или комбинированными предложениями одежды и аксессуаров со скидкой 40% или выше, если не указано иное. Соответствующая сумма покупки определяется после допустимых скидок и до вычета налогов и стоимости доставки.Не подлежит обмену на наличные (денежная стоимость = 0,00 долларов США) и не может быть применена к предыдущим покупкам, обменам, возвратам, платежам по кредитным картам, подарочным картам и электронным подарочным картам. В случае возврата подходящего товара стоимость предложения или ее часть может быть вычтена из возмещения или кредита на товар и не может быть использована повторно. Действителен на http://lanebryant.com с кодом APRGIFT только до 23:59 по тихоокеанскому времени 15 апреля 2022 г.

ЗАРАБАТЫВАЙТЕ 25 ДОЛЛАРОВ США ДЕНЕЖНЫМИ СТИЛЯМИ ЗА КАЖДЫЕ ПОКУПКИ НА 50 ДОЛЛАРОВ США:

Получайте денежный купон Lane Style на 25 долларов за каждые 50 долларов, потраченные на товары в магазинах и торговых точках Lane Bryant или на сайте http://lanebryant.com в период заработка, сейчас — 15.05.2022. Действительна скидка 25 долларов США при покупке на 50 долларов США в период погашения с 16 мая по 22 мая 2022 г. Не действует на подарочные карты и электронные подарочные карты. См. http://lanebryant.com или купон для условий и исключений.

НАГРАДНАЯ ПРОГРАММА:

Эта программа поощрения предоставляется компанией Lane Bryant Brands Opco LLC, и ее условия могут измениться в любое время. Посещать www.lanebryant.com/rewards для ознакомления с полными Условиями и положениями программы Rewards, в том числе квалификационными требованиями, как баллы рассчитываются и обязательные положения разрешения споров.Для того, чтобы присоединиться, вам необходимо предоставить ваш номер телефона и адрес электронной почты для Lane Bryant. Участие в программе Lane Rewards доступно только для законных жителей любого 1 50 лет в США или округе Колумбия и в возрасте совершеннолетия.

LANE REWARDS TEXT ПРЕДЛОЖЕНИЕ БОНУСНЫХ БАЛЛОВ ПРИ РЕГИСТРАЦИИ:

участника программы Lane Rewards имеют право на единовременное предложение в размере 1000 бонусных баллов после Подпишитесь на рассылку текстовых сообщений Lane Rewards. Промо-код не требуется. Бонусные очки появятся в наградах за лейн. Учетная запись программы в течение примерно 7 дней после регистрации.

БОНУС НА 10 ДОЛЛАРОВ США ПОСЛЕ ПЕРВОЙ ПОДХОДЯЩЕЙ ПОКУПКИ:

Упомянутый заработок на основе новых регистраций в программе Lane Rewards. Действует только один раз. С некоторыми дополнительными ограничениями (см. Условия и положения программы Rewards), только покупка товаров соответствует условиям этого предложения. Предложение не подлежит обмену на наличные деньги или корректировку предыдущих покупок. Промо-код не требуется. Бонусное вознаграждение появится в вашей учетной записи программы Lane Rewards примерно через 7 дней после соответствующей покупки.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СКИДКА 5% ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ КРЕДИТНОЙ КАРТЫ LANE BRYANT:

Вся сумма транзакции после скидки должна быть зачислена на кредитную карту Lane Bryant. Предложение не действует для товаров раннего доступа, SPANX® или других сторонних брендов на http://lanebryant.com. Скидка будет применяться до вычета налогов, доставки и обработки. Не подлежит обмену на наличные (денежная стоимость = 0,00 долларов США) и не может быть применена к предыдущим покупкам, обменам, возвратам, платежам по кредитным картам, подарочным картам и электронным подарочным картам.В случае возврата одного или нескольких товаров, соответствующих критериям, стоимость предложения или ее часть может быть вычтена из возмещения или кредита на товары и не может быть использована повторно. Не суммируется с ассоциированной скидкой. Действительно до 30 июня 2022 г. (до 23:59 по тихоокеанскому времени онлайн). Предложения кредитной карты подлежат утверждению кредита. Счета кредитных карт Lane Bryant выдаются Comenity Bank.

ВИЗИТНИЦА ЭКСКЛЮЗИВ:

Заявка и утверждение должны быть получены в тот же день, чтобы получить предложение. Комбинируется с другими акциями и предложениями, если не указано иное.Действует только один раз. Вся сумма транзакции после скидки должна быть зачислена на кредитную карту Lane Bryant. Повторные предложения не принимаются. Предложение не распространяется на товары раннего доступа или SPANX®. Одна вводная скидка в размере 20 долларов США для каждого клиента. Минимальная сумма покупки на сайте http://lanebryant.com составляет 20,01 доллара США (в магазинах минимальная сумма покупки не требуется). В случае возврата одного или нескольких товаров, соответствующих требованиям, стоимость купона или ее часть может быть вычтена из возмещения или кредита на товары и не может быть использована повторно.Соответствующая требованиям покупка определяется после допустимых скидок и до вычета налогов, а также стоимости доставки и обработки. Не подлежит обмену на наличные (денежная стоимость = 0,00 долларов США) и не может быть применена к предыдущим покупкам, обменам, возвратам, платежам по кредитным картам, подарочным картам и электронным подарочным картам. Предложения кредитной карты подлежат утверждению кредита. Счета кредитных карт Lane Bryant выдаются Comenity Bank.

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА НА $99:

Бесплатная доставка распространяется только на стандартную доставку и обработку в США.Действительно для товаров в наличии на http://lanebryant.com сегодня до 23:59. ПТ. Соответствующая сумма определяется после скидок и до вычета налогов, доставки и обработки. Не подлежит обмену на наличные (денежная стоимость = 0,00 долларов США) и не может быть применена к предыдущим покупкам, обменам, возвратам, платежам по кредитным картам, подарочным картам и электронным подарочным картам.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЗАКАЗЫ:

Цены и акции могут различаться в зависимости от региона. Пожалуйста, ознакомьтесь с рекламными заявлениями об отказе от ответственности для получения подробной информации о каждом предложение.

Универсальный бюстгальтер без бретелек с легкой подкладкой

БЮСТГАЛЬТЕРЫ, ДЛЯ ПЛАВАНИЯ, ДЛЯ СНА И ДЛЯ ОТДЫХА КУПИТЕ ОДИН, ПОЛУЧИТЕ ОДИН СКИДКА 80%:

Действителен только в соответствии с маркировкой на имеющейся в наличии одежде для сна, купальниках, бюстгальтерах и бюстгальтерах с распродажей, пока они есть в наличии.За исключением дверных проемов, трусиков, корректирующего белья и другого нижнего белья/Cacique. Не подлежит обмену на наличные деньги или, за исключением случаев, указанных в нашей Политике возврата, корректировки предыдущих покупок. Скидка «BOGO» применяется к товарам равной или меньшей стоимости до вычета налогов и стоимости доставки. Несмотря на то, что расходы будут такими, как указано, квитанция может отражать стоимость возврата, которая пропорциональна любезности. Чтобы получить полную уплаченную сумму, как товары по полной цене, так и товары со скидкой в ​​BOGO должны иметь право на возмещение и быть возвращены в соответствии с политикой возврата. Не комбинируется с купонами или другими скидками, если не указано иное.Действительно в магазинах Lane Bryant или на сайте http://lanebryant.com с 7 апреля по 10 апреля 2022 года (до 23:59 по тихоокеанскому времени онлайн).

ТРУСИКИ ИЗ ХЛОПКА, БЕЗ ПОКАЗА И ЭКСТРА МЯГКИЕ 5 ЗА 35 ДОЛЛАРОВ США:

Выберите стили в наличии. Цены на отдельные товары указаны в соответствии с маркировкой. Сбережения не подлежат обмену на наличные и не могут быть применены к предыдущим покупкам, обменам, возвратам или платежам кредитной картой. Недоступно в закрывающихся магазинах. Действует в магазинах и онлайн, пока есть в наличии. Партнеры Лейна Брайанта и других компаний, принадлежащих Ascena, не имеют права.

СЕКСУАЛЬНЫЕ, КРУЖЕВНЫЕ И ГЛАДКИЕ ТРУСИКИ 3 ЗА 36 $:

Выберите стили в наличии. Цены на отдельные товары указаны в соответствии с маркировкой. Сбережения не подлежат обмену на наличные и не могут быть применяется к предыдущим покупкам, обменам, возвратам или платежам по кредитным картам. Недоступно в закрывающихся магазинах. Действительно в магазинах и онлайн, пока есть запасы. Партнеры Лейна Брайанта и других компаний, принадлежащих Ascena, не имеют права.

СКИДКА 25 $ 75 $ | $50 СКИДКА $150 | СКИДКА $75 $225+:

По одному на клиента.Независимо от суммы покупки, максимальная скидка составляет $75. Действует только на товар в наличии. Не подлежит обмену в магазинах или на SPANX®, Squeem, Amoena и других сторонних брендах на http://lanebryant.com. Не комбинируется с купонами, скидками для партнеров, Doorbusters, срочными распродажами, распродажами со скидкой более 40% или комбинированными предложениями одежды и аксессуаров со скидкой 40% или выше, если не указано иное. Соответствующая сумма покупки определяется после допустимых скидок и до вычета налогов и стоимости доставки.Не подлежит обмену на наличные (денежная стоимость = 0,00 долларов США) и не может быть применена к предыдущим покупкам, обменам, возвратам, платежам по кредитным картам, подарочным картам и электронным подарочным картам. В случае возврата подходящего товара стоимость предложения или ее часть может быть вычтена из возмещения или кредита на товар и не может быть использована повторно. Действителен на http://lanebryant.com с кодом APRGIFT только до 23:59 по тихоокеанскому времени 15 апреля 2022 г.

ЗАРАБАТЫВАЙТЕ 25 ДОЛЛАРОВ США ДЕНЕЖНЫМИ СТИЛЯМИ ЗА КАЖДЫЕ ПОКУПКИ НА 50 ДОЛЛАРОВ США:

Получайте денежный купон Lane Style на 25 долларов за каждые 50 долларов, потраченные на товары в магазинах и торговых точках Lane Bryant или на сайте http://lanebryant.com в период заработка, сейчас — 15.05.2022. Действительна скидка 25 долларов США при покупке на 50 долларов США в период погашения с 16 мая по 22 мая 2022 г. Не действует на подарочные карты и электронные подарочные карты. См. http://lanebryant.com или купон для условий и исключений.

НАГРАДНАЯ ПРОГРАММА:

Эта программа поощрения предоставляется Lane Bryant Brands Opco LLC, и ее условия могут измениться в любое время. Посещать www.lanebryant.com/rewards для ознакомления с полными Условиями и положениями программы Rewards, в том числе квалификационными требованиями, как баллы рассчитываются и обязательные положения разрешения споров.Для того, чтобы присоединиться, вам необходимо предоставить ваш номер телефона и адрес электронной почты для Lane Bryant. Участие в программе Lane Rewards доступно только для законных жителей любого 1 50 лет в США или округе Колумбия и в возрасте совершеннолетия.

LANE REWARDS TEXT ПРЕДЛОЖЕНИЕ БОНУСНЫХ БАЛЛОВ ПРИ РЕГИСТРАЦИИ:

участника программы Lane Rewards имеют право на единовременное предложение в размере 1000 бонусных баллов после Подпишитесь на рассылку текстовых сообщений Lane Rewards. Промо-код не требуется. Бонусные очки появятся в наградах за лейн. Учетная запись программы в течение примерно 7 дней после регистрации.

БОНУС НА 10 ДОЛЛАРОВ США ПОСЛЕ ПЕРВОЙ ПОДХОДЯЩЕЙ ПОКУПКИ:

Упомянутый заработок на основе новых регистраций в программе Lane Rewards. Действует только один раз. С некоторыми дополнительными ограничениями (см. Условия и положения программы Rewards), только покупка товаров соответствует условиям этого предложения. Предложение не подлежит обмену на наличные деньги или корректировку предыдущих покупок. Промо-код не требуется. Бонусное вознаграждение появится в вашей учетной записи программы Lane Rewards примерно через 7 дней после соответствующей покупки.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СКИДКА 5% ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ КРЕДИТНОЙ КАРТЫ LANE BRYANT:

Вся сумма транзакции после скидки должна быть зачислена на кредитную карту Lane Bryant. Предложение не действует для товаров раннего доступа, SPANX® или других сторонних брендов на http://lanebryant.com. Скидка будет применяться до вычета налогов, доставки и обработки. Не подлежит обмену на наличные (денежная стоимость = 0,00 долларов США) и не может быть применена к предыдущим покупкам, обменам, возвратам, платежам по кредитным картам, подарочным картам и электронным подарочным картам.В случае возврата одного или нескольких товаров, соответствующих критериям, стоимость предложения или ее часть может быть вычтена из возмещения или кредита на товары и не может быть использована повторно. Не суммируется с ассоциированной скидкой. Действительно до 30 июня 2022 г. (до 23:59 по тихоокеанскому времени онлайн). Предложения кредитной карты подлежат утверждению кредита. Счета кредитных карт Lane Bryant выдаются Comenity Bank.

ВИЗИТНИЦА ЭКСКЛЮЗИВ:

Заявка и утверждение должны быть получены в тот же день, чтобы получить предложение. Комбинируется с другими акциями и предложениями, если не указано иное.Действует только один раз. Вся сумма транзакции после скидки должна быть зачислена на кредитную карту Lane Bryant. Повторные предложения не принимаются. Предложение не распространяется на товары раннего доступа или SPANX®. Одна вводная скидка в размере 20 долларов США для каждого клиента. Минимальная сумма покупки на сайте http://lanebryant.com составляет 20,01 доллара США (в магазинах минимальная сумма покупки не требуется). В случае возврата одного или нескольких товаров, соответствующих требованиям, стоимость купона или ее часть может быть вычтена из возмещения или кредита на товары и не может быть использована повторно.Соответствующая требованиям покупка определяется после допустимых скидок и до вычета налогов, а также стоимости доставки и обработки. Не подлежит обмену на наличные (денежная стоимость = 0,00 долларов США) и не может быть применена к предыдущим покупкам, обменам, возвратам, платежам по кредитным картам, подарочным картам и электронным подарочным картам. Предложения кредитной карты подлежат утверждению кредита. Счета кредитных карт Lane Bryant выдаются Comenity Bank.

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА НА $99:

Бесплатная доставка распространяется только на стандартную доставку и обработку в США.Действительно для товаров в наличии на http://lanebryant.com сегодня до 23:59. ПТ. Соответствующая сумма определяется после скидок и до вычета налогов, доставки и обработки. Не подлежит обмену на наличные (денежная стоимость = 0,00 долларов США) и не может быть применена к предыдущим покупкам, обменам, возвратам, платежам по кредитным картам, подарочным картам и электронным подарочным картам.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЗАКАЗЫ:

Цены и акции могут различаться в зависимости от региона. Пожалуйста, ознакомьтесь с рекламными заявлениями об отказе от ответственности для получения подробной информации о каждом предложение.

Minx Multi-Way Бюстгальтер-майка 321100 – Синий Скарлетт

ОТПРАВКА И ДОСТАВКА Мы предлагаем БЕСПЛАТНУЮ стандартную доставку для заказов на сумму более 75 долларов США, отправленных через USPS в пределах континентальной части США.S. (за исключением Аляски, Гавайев, территорий США и пунктов назначения APO/FPO). В зависимости от вашего местоположения доставки, пожалуйста, подождите от 3 до 10 рабочих дней для доставки, исключая праздничные дни. Заказы, размещенные после 12:00 по восточному стандартному времени с понедельника по пятницу (кроме праздничных дней), не могут быть отправлены в тот же день.

 

Ваш заказ отправляется с нашего склада в Нью-Джерси. В настоящее время мы не отправляем на международном уровне. Дополнительные способы доставки см. в таблице ниже:

 

СПОСОБ ДОСТАВКИ ВРЕМЯ ПОСТАВКИ ДО $75 БОЛЕЕ $75
Стандартное заземление 3 – 10 рабочих дней, в зависимости от местонахождения 5 долларов.95 БЕСПЛАТНО
Третий день 3 рабочих дня прибл. $15.00 — $25.00
(в зависимости от расстояния и веса)
прибл. $15.00 — $25.00
(в зависимости от расстояния и веса)
Второй день воздуха 2 рабочих дня прибл. $20.00 — $35.00
(в зависимости от расстояния и веса)
 Прибл. $20.00 — $35.00
(в зависимости от расстояния и веса)

  

Все заказы, размещенные в выходные, будут отправлены в понедельник, включая приоритетные поставки.Срочные заказы, полученные до 12:00 EST, отправляются в тот же день, за исключением праздников. Срочные заказы, полученные после 12:00 EST, отправляются на следующий рабочий день.

*В случае праздника или события время доставки может измениться, и уведомление будет размещено в верхней части сайта.

Обратите внимание, что UPS не осуществляет доставку по субботам. Доставка заказов, отправленных USPS, может занять от 3 до 10 рабочих дней. Перевозчики не гарантируют даты прибытия посылок. Пожалуйста, имейте это в виду, если вам нужно, чтобы посылка прибыла в определенную дату.

После того, как вы разместите заказ онлайн, вы получите электронное письмо с подтверждением покупки. Если вы не получили это электронное письмо, обратитесь в службу поддержки по адресу [email protected] или позвоните по телефону 1-866-762-6151 для расследования этого вопроса. Как только ваш заказ будет отправлен, вы получите еще одно электронное письмо с подтверждением доставки. Это электронное письмо будет содержать ваш номер для отслеживания. Если есть какие-либо задержки доставки, наша служба поддержки клиентов уведомит вас по электронной почте.

Если у вас возникли проблемы с размещением заказа из-за сбоя кредитной карты, обратитесь в службу поддержки по адресу [email protected]om или позвоните по номеру 1-866-762-6151, чтобы мы могли продолжить расследование по этому вопросу. Мы ответим в течение 24 часов работы. Вы также можете обратиться в свой банк для проверки кредитной карты.

Обратите внимание: после размещения заказа мы не можем внести в него какие-либо изменения или отменить его. Пожалуйста, внимательно просмотрите свой заказ перед размещением, если — мы  НЕ  можем внести какие-либо изменения в товары или адрес доставки.

ВРЕМЕННОЕ ОБНОВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ ВОЗВРАТА: Чтобы облегчить возврат онлайн-заказов, мы расширили нашу текущую 30-дневную политику возврата до 60 дней с даты первоначального заказа.  

Мы предлагаем бесплатный возврат на каждый заказ! Если вы не удовлетворены своим заказом, воспользуйтесь нашим онлайн-центром возврата, чтобы инициировать возврат.


ПОЛИТИКА ВОЗВРАТА :
  • Все товары должны быть возвращены в течение 60 дней с даты первоначального заказа
  • Товар должен быть неношеным, неизмененным и немытым.
  • Товары должны иметь все ярлыки и ярлыки Skarlett Blue и должны быть возвращены в оригинальной упаковке.
  • Стоимость доставки не возвращается.
  • Любой товар, отмеченный как ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ ПРОДАЖА , не может быть возвращен.
  • Возвраты, полученные с почтовым штемпелем по прошествии 60 дней с даты первоначального заказа, не подлежат возврату и будут автоматически повторно отправлены покупателю после поступления на наш склад.
  • Мы оставляем за собой право отказать в возврате товаров, которые не соответствуют приемлемым гигиеническим и санитарным нормам.

Чтобы получить полный возврат средств, не забудьте:

  • Сохраняйте все бирки и ярлыки на одежде.
  • Примерить трусики поверх чистого нижнего белья. Мы можем дать вам полный возврат только в том случае, если трусики находятся в безупречном состоянии
  • Чтобы предотвратить повреждение, снимите украшения перед примеркой. Наше белье изготовлено из тонких и деликатных тканей.
  • Предотвращать попадание духов, дыма или дезодоранта на одежду; даже самое маленькое количество может обесцветить бюстгальтер или трусики, что лишает их права на возврат.

Если вы хотите обменять свой товар (-ы), воспользуйтесь нашим онлайн-центром возврата, чтобы вернуть исходный товар (-ы) для возмещения стоимости приобретенного (-ых) продукта (-ов), и разместите новый заказ онлайн.

Обратите внимание, что Skarlett Blue использует USPS в качестве перевозчика для возврата, а это означает, что доставка товара на наш склад может занять до двух недель. Вы будете уведомлены по электронной почте в течение 72 часов с момента получения, что ваш возврат был получен и обработан.

В зависимости от вашего банка возврат денежных средств может занять до 10 рабочих дней, прежде чем они поступят на ваш счет.

Если у вас есть какие-либо вопросы о вашем заказе или процессе возврата, пожалуйста, напишите в нашу службу поддержки клиентов по адресу [email protected]ком. Skarlett Blue оставляет за собой право взимать 10% сбор за возврат товара.

Многофакторный анализ: приложения в химических науках

Предисловие.

Предисловие.

Номенклатура и соглашения.

1 Введение.

1.1 Что такое многофакторный анализ?

1.2 Концептуальные аспекты многофакторного анализа данных.

1.3 Иерархия многомерных структур данных в химии.

1.4 Анализ главных компонентов и PARAFAC.

1.5 Резюме.

2 Определения и свойства массива.

2.1 Введение.

2.2 Ряды, колонны и трубы; фронтальные, боковые и горизонтальные срезы.

2.3 Элементарные операции.

2.4 Принципы линейности.

2.5 Ранг двусторонних массивов.

2.6 Ранг тройки.

2.7 Алгебра многофакторного анализа.

2.8 Резюме.

Приложение 2.А.

3 Двухсторонние компонентные и регрессионные модели.

3.1 Модели для двустороннего одноблочного анализа данных: компонентные модели.

3.2 Модели двустороннего двухблочного анализа данных: регрессионные модели.

3.3 Резюме.

Приложение 3.A: некоторые результаты PCA.

Приложение 3.B: Алгоритмы PLS.

4 Трехкомпонентные и регрессионные модели.

4.1 Историческое введение в многоходовые модели.

4.2 Модели для трехсторонних одноблочных данных: трехсторонние модели компонентов.

4.3 Модели для трехсторонних двухблочных данных: модели трехсторонней регрессии.

4.4 Резюме.

Приложение 4.A: альтернативное обозначение для модели PARAFAC.

Приложение 4.B: альтернативные обозначения для модели Tucker3.

5 Некоторые свойства трехкомпонентных моделей.

5.1 Взаимосвязи между трехкомпонентными моделями.

5.2 Свобода вращения и уникальность моделей трехкомпонентных компонентов.

5.3 Свойства моделей Tucker3.

5.4 Проблема вырождения в моделях PARAFAC.

5.5 Резюме.

6 Алгоритмы.

6.1 Введение.

6.2 Методы оптимизации.

6.3 Алгоритмы PARAFAC.

6.4 Алгоритмы Tucker3.

6.5 Алгоритмы Tucker2 и Tucker1.

6.6 Многолинейная частичная регрессия методом наименьших квадратов.

6.7 Регрессионные модели с многофакторными ковариатами.

6.8 Вращение ядра в моделях Tucker3.

6.9 Обработка отсутствующих данных.

6.10 Навязывание неотрицательности.

6.11 Резюме.

Приложение 6.A: решение в закрытой форме для модели PARAFAC.

Приложение 6.B: доказательство того, что веса в трилинейном PLS1 могут быть получены из разложения по сингулярным числам.

7 Валидация и диагностика.

7.1 Что такое валидация?

7.2 Набор тестов и перекрестная проверка.

7.3 Выбор используемой модели.

7.4 Выбор количества компонентов.

7.5 Остаточный анализ и анализ влияния.

7.6 Резюме.

8 Визуализация.

8.1 Введение.

8.2 История построения трехфакторного анализа.

8.3 История построения графиков в химическом трехфакторном анализе.

8.4 Осыпные участки.

8.5-линейные сюжеты.

8.6 Диаграммы рассеяния.

8.7 Проблемы с диаграммами рассеяния.

8.8 Анализ изображения.

8.9 Дендрограммы.

8.10 Визуализация массива ядра Tucker.

8.11 Совместные участки.

8.12 Остаточные участки.

8.13 Графики с кредитным плечом.

8.14 Визуализация больших наборов данных.

8.15 Резюме.

9 Предварительная обработка.

9.1 Фон.

9.2 Двухстороннее центрирование.

9.3 Двустороннее масштабирование.

9.4 Одновременное двустороннее центрирование и масштабирование.

9.5 Трехсторонняя предварительная обработка.

9.6 Резюме.

Приложение 9.A: другие виды предварительной обработки.

Приложение 9.Б: геометрический вид центровки.

Приложение 9.C: подгонка билинейной модели плюс смещения по одной моде равняется подгонке билинейной модели к центрированным данным.

Приложение 9.D: понижение ранга и центрирование.

Приложение 9.E: центрирование данных с отсутствующими значениями.

Приложение 9.F: неправильное центрирование приводит к искусственному отклонению.

Приложение 9.G: альтернативы центрированию.

10 приложений.

10.1 Введение.

10.2 Разрешение кривой данных флуоресценции.

10.3 Калибровка второго порядка.

10.4 Многосторонняя регрессия.

10.5 Хемометрия процессов.

10.6 Исследовательский анализ в хроматографии.

10.7 Исследовательский анализ в науках об окружающей среде.

10.8 Исследовательский анализ расчетных данных.

10.9 Анализ дисперсии данных при сложных взаимодействиях.

Приложение 10.A: иллюстрация метода обобщенного рангового уничтожения.

Приложение 10.B: другие типы задач калибровки второго порядка.

Приложение 10.C: модель калибровки с несколькими стандартами для примера калибровки второго порядка.

Ссылки.

Индекс.

Многосторонняя игра «Перетягивание каната» | Магазин всех подарков Искатель | Пасхальный магазин

Многосторонняя игра «Перетягивание каната» | Магазин всех подарков Искатель | Пасхальный магазин | Песня очага перейти к содержанию Перейти к меню навигации

Оценка времени доставки не применяется к персонализированным, крупным или тяжелым товарам (более 20 фунтов), требующим специальной доставки, товарам, отправляемым напрямую от производителя, или товарам, которых нет в наличии.

Оценки доставки относятся только к прилегающим Соединенным Штатам. Суббота, воскресенье и национальные праздники не считаются рабочими днями для этих предполагаемых транзитных дней.

Подарочная упаковка может быть добавлена ​​в корзину к соответствующим продуктам.

  • Увлекательная многопользовательская версия классической игры «перетягивание каната»
  • 14′ circ. прочная эластичная латексная трубка покрыта разноцветной флисовой тканью для комфорта
  • Включает в себя четыре конуса и четыре мяча для разнообразных игр (предложения по играм прилагаются), а также сумку для переноски
  • Игра для развития навыков: соревновательные и захватывающие игровые сборки сила, ловкость и координация
  • Идеальный активный отдых на свежем воздухе для празднования дня рождения, семейного пикника или летнего лагеря
  • Возраст от 5 лет.

Кто станет победителем? Теперь до четырех игроков одновременно могут насладиться этим поворотом в классической соревновательной и веселой игре на открытом воздухе в перетягивание каната! Вместо веревки, как в традиционном перетягивании каната, в нашей игре Multi-Way Tug-of-War используется 14-футовый круг. прочная эластичная латексная трубка, покрытая разноцветной флисовой тканью, которая не повредит детям во время игры. Шагните внутрь этой яркой эластичной ленты и проверьте законы движения, бегая в противоположных направлениях и пытаясь первым схватить мяч!

Игра проста: расставьте до четырех конусов в противоположных углах игрового поля (пожалуйста, играйте на мягкой поверхности) и накройте каждый конус шариком.Цель? Будьте первым игроком, который поймает мяч, используя силу и координацию! Играйте один на один или работайте вместе в команде (предлагаемые способы игры включены). Подобно футбольной тренировке, эта игра также является интересным способом повысить скорость и ловкость.

Упакуйте все это в прилагаемую сумку для переноски, чтобы взять с собой эту обновленную игру для занятий спортом в любом месте, где вас ждет веселье. Это отличное активное занятие на свежем воздухе, которое нужно иметь под рукой для вечеринок по случаю дня рождения, семейных пикников, летнего лагеря или даже корпоративных посиделок (в конце концов, мы все еще дети в душе).Требуется наблюдение взрослых.

Размер: Ремешок: прибл. 14′ обр.

.

Годовая гарантия качества

В HearthSong® мы стремимся обеспечить превосходное обслуживание клиентов, и мы верим в то, что относимся к нашим клиентам так, как мы хотим, чтобы относились к нам самим. С этой целью мы гарантируем качество продукции в течение одного года с даты отгрузки.

Доставка

Большинство товаров, имеющихся в наличии, мы отправляем в течение 24 часов после получения вашего заказа.Стандартная наземная доставка занимает 5-7 рабочих дней. Для получения дополнительной информации об экспресс-доставке или международной доставке посетите нашу страницу «Доставка и обработка». Посетите нашу страницу доставки и обработки

Легкий возврат и обмен в течение 90 дней

Если по какой-либо причине вы не на 100% удовлетворены одним из наших продуктов, вы можете вернуть его для обмена или возврата в течение 90 дней с момента дата покупки. Позвоните в службу поддержки клиентов по телефону 800-533-4397, чтобы запросить быстрый обмен, или используйте нашу форму Easy Online Returns, чтобы вернуть товар(ы) по почте.Для получения полной информации о нашей политике и процедуре возврата посетите нашу страницу политики простого возврата и обмена в течение 90 дней. Посетите нашу страницу возврата и обмена

Недавно просмотренные и рекомендации

Клиент, который купил этот товар, также купил.

0 comments on “Мульти пути: Мягкая игрушка»Мульти-пути»Кот»Возвращен.блудн. попугая»25смV40665/25S17 артикул p1723387 • Купить в книжном интернет-магазин book24.ru •

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.