Факторы влияющие на выбор организационно правовой формы: 2.3 Факторы, влияющие на выбор организационно-правовых форм. Организационно-правовые формы предприятий

2.3 Факторы, влияющие на выбор организационно-правовых форм. Организационно-правовые формы предприятий

Похожие главы из других работ:

Анализ деятельности предприятия

1. Характеристика организационно-правовых форм предприятий

Анализ деятельности предприятия

1.1 Классификация организационно-правовых форм предприятий

Наряду с физическими лицами Гражданский кодекс Российской Федерации признаёт субъектами гражданских прав и обязанностей юридические лица. Юридическим лицом признаётся организация, которая имеет в собственности…

Мероприятия по увеличению объема услуг за счет эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии на примере ООО «Такси»

2.3. Виды организационно правовых форм предприятий

В настоящее время предприятия в РФ организуются и действуют в различных организационно-правовых формах (см. Приложение 6) Поскольку в этой работе рассматривается предприятие на примере ООО…

Организационно-правовые формы предприятий

2.1 Структура организационно-правовых форм, предусмотренная ГК РФ

В Российской Федерации предпринимательская деятельность может осуществляться в двух предусмотренных ГК РФ организационных видах: * индивидуальное предпринимательство…

Организационно-правовые формы предприятий

2.2 Сравнение наиболее распространенных организационно-правовых форм

1)Частный предприниматель — это физическое лицо, которое самостоятельно занимается хозяйственной деятельностью…

Организационно-правовые формы предприятий

1.1 Сущность организационно-правовых форм предприятий

Предприятие — это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции…

Организационно-правовые формы предприятий

1.2 Классификация организационно-правовых форм предприятий

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы…

Организационно-правовые формы предприятий и их характеристики

1.2 Классификация организационно-правовых форм предприятий

В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы…

Организационно-правовые формы создания предприятий

2.1 Сущность организационно-правовых форм некоммерческих предприятий

Некоммерческие организации — это юридические лица, у которых извлечение прибыли не является основной целью, а полученная от предпринимательской деятельности прибыль не распределяется среди участников…

Организационно-правовые формы создания предприятий

1. Характеристика организационно-правовых форм предприятия

Организационно-правовые формы создания предприятий

1.2 Система организационно-правовых форм юридических лиц

Первый предпринимательский опыт многие люди начинают приобретать, не создавая предприятия (юридические лица). Юридическое лицо — зарегистрированная в установленном законом порядке организация, которая имеет в собственности…

Основные организационно–правовые формы предприятий в Беларуси

1.1 Понятие и сущность организационно-правовых форм

Наиболее важным при классификации предприятий в условиях рыночной экономики является организационно-правовой признак. Выбор организационно-правовой формы предприятия осуществляется с учетом его характеристик…

Предпринимательство и его формы

2.6 Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм

Проанализируем и обобщим вышеизложенные юридические аспекты посредством сравнительной оценки, исходя из их практической интерпретации. С одной стороны…

Предприятие как хозяйствующий субъект

2. Классификация организационно-правовых форм предприятий в экономике

Экономическое обоснование создания нового предприятия

1.1. Описание основных организационно-правовых форм

Выбор организационно-правовой формы деятельности предприятия отрасли #9800305

Введение 3
1. Факторы, влияющие на формирование рынка в отечественной экономике 4
1.1. Фирма как основной субъект рыночной деятельности 4
1.2. Сущность и основные концепции фирмы 5
2. Организационно-правовая форма предприятия: понятие, виды и принципы выбора 8
2.1. Понятие организационно-правовой формы и критерии выбора 8
2.2. Новые формы государственных некоммерческих организаций 10
Заключение 13
Список использованной литературы 15

1. «О мерах по повышению эффективности управления федеральной собственностью». Материал Минэкономразвития России к заседанию Правительства РФ 17 марта 2005 г.
2. Данные Минимущества России.
3. Данные Минэкономразвития России.
4. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. –М.: Фонд «Правовая культура», 2004. – 528 с.
5. Орехова, Е.А. Динамика экономического развития// Современные проблемы экономики России: Коллективная монография. Под ред. И.Е.Крысиной, В.Л.Сидниной, А.В.Шишкина, – Саратов: Изд–во ФГОУ ВПО “Саратовский ГАУ”, 2003. – 252 с. – С. 131
6. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2007.
7. Экономика: Учеб. пособие для эк. спец. вузов //Под ред. А.Г. Грязновой– М., 2001
8. Курс экономической теории/Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. – Киров: АСА, 2006. – 752 с.
9. Лизогуб А.Н., Симоненко В.И. Экономическая теория: Конспект лекций. – М.: ПРИОР, 2004.

Тема: Выбор организационно-правовой формы деятельности предприятия отрасли
Артикул: 9800305
Дата написания: 09.01.2008
Тип работы: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Оригинальность: Антиплагиат.ВУЗ — 75%
Количество страниц: 16

Особенности функционирования организаций различных организационно- правовых форм.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОСНОВНОЙ СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1. Понятие и значение организации в рыночной экономике.

1.2. Классификация и среда функционирования организаций.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Особенности функционирования государственных организаций.

2.2. Отличительные черты организаций коллективной формы собственности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Тема № 2: Факторы, определяющие выбор организационно- правовой формы организации.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОСНОВНОЙ СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1.1. Понятие и значение организации в рыночной экономике.

1.2. Классификация организаций.

2. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Особенности функционирования организаций различных организационно- правовых форм.

2.2. Факторы, влияющие на выбор организационно- правовой формы организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Тема № 3: Виды организаций и особенности их функционирования в РБ.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОСНОВНОЙ СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1. Понятие и значение организации в рыночной экономике.

1.2. Классификация организаций.

2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В РБ

2.1. Особенности функционирования государственных организаций

2.2. особенности функционирования хозяйственных товариществ

2.3. особенности функционирования хозяйственных обществ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Тема № 4: Совместные организации и особенности их функционирования.

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ЗНАЧЕНИЕ СОВМЕСТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. Понятие совместной организации, цели и задачи создания.

1.2. Порядок создания совместной организации.

2. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОВМЕСТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Особенности создания уставного фонда совместной организации.

2.2. Проблем мы создания и функционирования совместных организаций в РБ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Тема № 5: Формы общественной организации производства.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ФОРМЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Сущность и формы концентрации и комбинирования производства.

1.2. Показатели измерения концентрации и комбинирования производства.

1.3. Сущность и формы специализации и кооперирования.

1.4. Показатели измерения специализации и кооперирования.

2. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМЫ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Экономическая эффективность концентрации и комбинирования производства и факторы на них влияющие.

2.2. Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства и факторы на них влияющие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Тема № 6: Организация управления в организации.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. Понятие организации, цели и задачи создания.

1.2. Сущность и функции управления в организации

1.3. Организационная структура управления организацией

2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

2.1. Методы рациональной организации управления организацией

2.2. Особенности управление организацией в странах ближнего зарубежья.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Тема № 7: Значение и порядок проведения регистрации организации.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Понятие организации, цели и задачи создания.

1.2 Порядок создания организации.

2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ РЕГИСТРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Значение и порядок регистрации организации.

2.2 Особенности регистрации организаций различных организационно- правовых форм.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Выбор организационного типа | Введение в бизнес [Устарело]

Результаты обучения

  • Перечислите важные факторы при выборе организационного типа
  • Объясните важные факторы при выборе организационного типа

Важные соображения

Одним из первых и наиболее важных решений, которые принимает владелец бизнеса, является выбор организационной формы , в рамках которой он или она будет работать.Ниже приведены некоторые распространенные организационные типы (также называемые «юридическими структурами»):

  • Индивидуальное предпринимательство
  • Полное товарищество
  • Франшиза
  • Товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО)
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
  • Корпорация С
  • S корпорация

Каждая форма собственности имеет свои преимущества и недостатки, риски и вознаграждения , которые могут повлиять на шансы бизнеса на долгосрочный успех.Ниже приведены некоторые важные факторы, которые владельцы бизнеса должны учитывать при выборе формы собственности.

Стоимость запуска

Для создания бизнеса может потребоваться немного больше, чем напечатать несколько визитных карточек, или это может потребовать найма корпоративного юриста для составления корпоративных уставов, соглашений и учредительных документов. По мере усложнения форм собственности бизнеса растут и затраты, связанные с его созданием. Каждый владелец бизнеса должен решить, сколько времени он хочет ждать, прежде чем запустить бизнес, а также сколько собственных денег инвестировать.

Контроль против ответственности

Одной из основных причин, по которой люди хотят начать собственный бизнес, является желание быть независимым и «быть самому себе начальником». Различные юридические структуры предоставляют владельцу больший или меньший контроль и полномочия. Однако в каждом случае есть компромиссы, потому что с автономией и контролем приходит ответственность. Например, если вы являетесь единоличным владельцем бизнеса без сотрудников, как в шоу с одним человеком, вы сохраняете весь контроль, но у вас также есть вся работа и ответственность.Другие формы бизнеса (например, партнерство) могут означать отказ от некоторого контроля, но, в свою очередь, ответственность (и ответственность) может быть распределена между несколькими руководителями. Вы узнаете больше об этих компромиссах позже в этой главе.

Прибыль — делиться или не делиться

Многие начинающие владельцы бизнеса смотрят на таких людей, как Билл Гейтс, Опра Уинфри или Бен и Джерри, и стремятся к их уровню богатства и успеха. То, как распределяется (или не распределяется) прибыль бизнеса, определяется юридической структурой.Некоторые владельцы готовы делиться прибылью в обмен на помощь и поддержку в создании и управлении бизнесом. Другие владельцы бизнеса принимают сознательное решение ограничить масштабы и характер бизнеса, чтобы избежать необходимости привлекать других, тем самым сохраняя весь доход себе.

Налогообложение

Планируя начать новый бизнес, многие люди инстинктивно обращаются за советом к адвокату в качестве первого шага в этом процессе. Тем не менее, юридическая консультация на самом деле не то, что нужно на начальном этапе.Вместо этого, независимо от того, насколько большим или малым будет ваш бизнес, гораздо важнее сначала получить совет опытного налогового специалиста, например, бухгалтера. Причина этого в том, что каждая форма владения бизнесом по-разному рассматривается IRS, а также государственными и местными налоговыми органами. В зависимости от юридической структуры бизнеса владелец может облагаться налогом по более низкой ставке, чем кто-либо, работающий в крупной компании, или владелец может столкнуться с тем, что его или ее доход от бизнеса облагается налогом дважды, иногда с дополнительными специальными налогами, взимаемыми государственными органами.Время, когда владелец бизнеса должен решить, насколько тяжелое налоговое бремя он готов нести, — это начало бизнеса, а не 15 апреля, когда должны быть уплачены налоги.

Предпринимательские способности

В какой-то момент вы, вероятно, знали кого-то с особыми способностями к чему-либо (например, починке автомобилей или выпечке хлеба) и сказали: «Ты должен начать свой собственный бизнес!» Но если вы, скажем, талантливый декоратор тортов, значит ли это, что у вас есть необходимые знания, навыки и способности, чтобы открыть и управлять успешной коммерческой или розничной пекарней? Часто это легче сказать, чем сделать.Многие предприятия терпят неудачу, несмотря на энтузиазм и / или талант владельца, потому что владельцу не хватает глубоких знаний и опыта, необходимых для преобразования интереса или хобби в коммерческое предприятие. Выполнение честной и точной оценки своих навыков, опыта и предпринимательских способностей до запуска бизнеса может предотвратить разочарование и неудачу в дальнейшем.

Терпимость к риску

Терпимость к риску у всех разная. Некоторым нравится прыгать с парашютом и кататься на американских горках, в то время как другие предпочитают кататься на карусели или твердо стоять на земле.В бизнесе степень терпимости к риску должна быть совместима с рассматриваемой формой собственности. Например, сорокапятилетний предприниматель с иждивенцами может стремиться защитить свои накопленные активы (недвижимость, сбережения, пенсию и т. д.) и, следовательно, выбрать юридическую структуру, которая несет меньший личный финансовый риск. Каждый потенциальный владелец бизнеса должен оценить, что он или она готов рискнуть потерять, и соответственно выбрать форму бизнеса.

Финансирование

Немногие владельцы бизнеса начинают свой бизнес с выигрыша в лотерею или многолетних сбережений.Многие ищут финансирование у банка, венчурного капитала, частного инвестора или кредитного союза, чтобы начать свой бизнес. Кредиторы могут оказывать наибольшее влияние на выбор собственника бизнеса — даже более решающее, чем предпочтения или амбиции владельца. Поскольку любому деловому предприятию, особенно стартапам, присущ риск, кредиторы часто требуют, чтобы бизнес был структурирован таким образом, чтобы наилучшим образом гарантировать возврат средств (независимо от того, делает ли это бизнес или нет). Даже предприятия, которые были созданы в течение длительного времени, могут быть вынуждены изменить свою юридическую структуру при поиске финансирования для расширения своей деятельности.Если владелец ожидает, что ему потребуется финансирование в любой момент в течение жизни бизнеса, выбор формы собственности, которая с самого начала соответствует требованиям кредитора, может быть мудрым решением.

Преемственность и возможность передачи

Наконец, владельцы бизнеса должны решить, хотят ли они, чтобы их бизнес пережил их (или продолжил после того, как они уйдут). Если владелец хочет начать бизнес, который может быть передан его или ее детям или другим членам семьи, то юридическая структура бизнеса чрезвычайно важна.Определенные организационные типы «умирают» вместе с владельцем, поэтому для владельца крайне важно решить, как и будет ли бизнес сохраняться и/или будет продан новому владельцу.

Это лишь некоторые из соображений, которые владельцы бизнеса должны учитывать при выборе формы владения бизнесом. Многие из этих вопросов требуют от владельцев заглянуть далеко в будущее своего бизнеса и представить себе все «что, если», связанные с самозанятостью. Хотя можно изменить юридическую структуру после создания бизнеса, чем сложнее бизнес-операции, тем сложнее будет изменение.В некоторых случаях сложность ситуации может помешать владельцу внести желаемые изменения. Учет как можно большего количества этих факторов с самого начала может сэкономить бесчисленные часы и большие расходы в будущем.

В следующих разделах мы рассмотрим возможные юридические структуры, которые может выбрать владелец бизнеса, и рассмотрим преимущества и недостатки каждой из них. Мы начнем с самого простого из всех типов организаций: индивидуального владения.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы узнать, насколько хорошо вы понимаете описанные выше темы.В этом коротком тесте , а не учитываются при подсчете вашей оценки в классе, и вы можете пересдавать его неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

6 факторов, которые следует учитывать при выборе предприятия

Что хорошего в доме без прочного фундамента? То же самое касается вашего бизнеса. Нет, я говорю не о реальной физической основе вашего здания — хотя это тоже важно, — а о бизнес-структуре, которую вы выбираете для своей компании.Что бы вы ни выбрали, налоговые, юридические и операционные последствия останутся с вашей компанией на долгие годы.

Трудно переоценить важность выбора организации, подходящей для вашего бизнеса. Различные организации — индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью (ООО) или корпорации — предлагают разные наборы инструментов и требуют соблюдения разных наборов правил.

Выбор хозяйствующего субъекта: время принятия решения

Итак, как вы делаете свой выбор юридического лица? Ниже я изложил для вас шесть наиболее важных соображений:

Налоговый режим

Двойное налогообложение – больной вопрос для многих компаний.Как C Corporation доход вашей компании облагается налогом от вашего штата и федерального правительства, но вы также должны платить налоги с личного дохода, который вы получаете от компании.

Корпорация S или ООО могут полностью избежать этого, если будут подлежать сквозному налогообложению . Вместо того, чтобы облагать налогом как корпорацию, так и доход владельца, это позволяет налогу полностью опираться на доход, который владельцы и инвесторы получают от бизнеса.Недостатком, однако, является то, что владельцы S-corp облагаются налогом на самостоятельную занятость на сумму, которую они получают в виде заработной платы, а владельцы LLC, которые облагаются налогом как индивидуальный предприниматель или партнерство, облагаются налогом на самостоятельную занятость на всю сумму прибыли, которую они получают. забрать домой.

Способность привлекать капитал

Важно для любого бизнеса, то, как вы привлекаете капитал, подлежит значительному регулированию, в зависимости от выбранной вами бизнес-структуры. В то время как корпорации C предлагают наибольшую гибкость, привлечение капитала в качестве партнерства регулируется особенно жесткими правилами.Корпорация S обеспечивает некоторую гибкость корпорации C, но количество ее акционеров ограничено не более чем 100.

Разделение собственности и управления

Личная ответственность является серьезной проблемой для предпринимателей. Несколько юридических лиц — корпорации, ООО и товарищества с ограниченной ответственностью — отделяют владение от управления и, таким образом, защищают владельца бизнеса от исков, возбужденных против бизнеса (за исключением любых действий, которые могут проникнуть сквозь корпоративную завесу ).

Единоличное владение и полные товарищества, с другой стороны, оставляют владельца уязвимым для того, чтобы нести личную ответственность за свои управленческие решения.

Защита ограниченной ответственности

Точно так же, как вы не хотите нести личную ответственность за судебный процесс против вашего бизнеса, важно, чтобы ваши личные активы оставались защищенными от потенциальных деловых обязательств. Это часто является основной причиной выбора для регистрации бизнеса в качестве C Corporation, S Corporation или LLC.Опять же, индивидуальные предприниматели и полные товарищества не предлагают такой защиты активов.

Передача права собственности

Передача права собственности на бизнес относительно проста в корпорации C или S Corporation, поскольку это право собственности полностью основано на принадлежащих ему акциях — владельцу нужно только продать свои акции новому владельцу.

Другие хозяйствующие субъекты не предлагают такой же простоты перевода. Партнерства должны быть прекращены, а индивидуальные предприниматели требуют, чтобы бизнес был полностью продан для передачи права собственности.

Простота формирования

Если вы прочитали все вышеизложенное и задались вопросом, почему кто-то предпочитает индивидуальное владение или товарищество хозяйственному обществу, которое предлагает большую защиту ответственности, ответ прост: процесс создания и его обслуживания значительно упрощается.

Индивидуальные предприниматели создают наименьшие трудности при создании — требуется только, чтобы вы зарегистрировали бизнес в соответствующем агентстве в вашем штате, округе или городе.

Все другие юридические лица должны быть зарегистрированы через местного государственного секретаря, а также придерживаться набора правил ведения учета, чтобы сохранить защиту с ограниченной ответственностью.Ведение этих записей и обеспечение хорошей репутации бизнеса может быть дорогостоящим и трудоемким, но защита от ответственности может быть просто бесценной.

Что вы можете сделать

Унция профилактики стоит фунта лечения. Независимо от того, только ли вы начинаете свой бизнес или видели свой бизнес в течение нескольких лет, откладывание найма адвоката до тех пор, пока вы не решите, что вам нужно , может стоить вам . При правильной помощи в выборе субъекта бизнеса ваш бизнес может пережить вас.

Наем опытного бизнес-юриста в хорошие времена позволит вам создать прочную основу, которая позволит вашему бизнесу пережить плохие времена. Не менее важным является знакомство вашего юриста с конкретными обстоятельствами вашего бизнеса, что позволяет ему сразу же узнать, в каком состоянии он находится, когда возникает юридический вызов.

Если вы посетите нашу страницу «Установка бизнеса», вы сможете загрузить наше Руководство для ООО, корпораций и партнерств.

Ваш бизнес заслуживает процветания и процветания.Если вы хотите узнать больше о стратегиях правовой защиты вашего бизнеса и о том, как мы работаем с вами в качестве партнера по защите вашей компании, позвоните нам сегодня по телефону 612-206-3701 или позвоните по номеру через нашу контактную форму онлайн , чтобы назначить консультацию.

Выбор бизнес-формы: десять вещей, которые следует учитывать

При выборе бизнес-формы для вашей организации необходимо учитывать ряд переменных, таких как стоимость запуска и планы на будущее.Однако предприятия иногда меняют свою юридическую структуру при изменении условий, таких как слияние или значительный рост. Ниже приведены 10 важных вопросов, которые каждый предприниматель должен рассмотреть, прежде чем выбрать юридическую структуру для своего бизнеса.

1. Стоимость: Индивидуальное предприятие или полное товарищество может быть создано очень недорого. Партнерство с ограниченной ответственностью и общество с ограниченной ответственностью учреждаются дороже. Создание корпорации может быть очень дорогим мероприятием.

2. Простота: Индивидуальное предприятие легко создать; иногда все, что нужно, это открыть расчетный счет для бизнеса. Точно так же легко создать полное товарищество, хотя партнерское соглашение — это то, что партнеры должны заключить до начала деятельности. Товарищество с ограниченной ответственностью, компания с ограниченной ответственностью и корпорация требуют больше работы. Поскольку все три субъекта должны быть признаны государством, важно строго придерживаться государственных требований, иначе вы рискуете потерять те преимущества, которые предоставляет конкретный субъект хозяйствования.

3. Прекращение деятельности: Некоторые коммерческие предприятия автоматически прекращают свое существование в случае смерти, ухода партнера или даже развода. Кроме того, некоторым предприятиям разрешено существовать только в течение установленного государством периода времени.

4. Информация для общественности: Какой объем информации вы хотите, чтобы общественность знала о вашем бизнесе и финансах? Корпорация обязана предоставлять государству гораздо больше информации, которая затем становится общедоступной, чем компания с ограниченной ответственностью или коммандитное товарищество.Индивидуальные предприятия и полные товарищества предлагают вовлеченным лицам большую конфиденциальность.

5. Риск: Если бизнес сопряжен с большим риском, создание единоличного владения или полного товарищества может быть плохой идеей, поскольку владелец и генеральные партнеры несут личную ответственность за долги и обязательства предприятия.

6. Операция: Форма юридического лица может определять порядок его работы. Если вам нужен полный контроль, единоличное владение дает предпринимателю наибольшую степень контроля (и наибольшую степень потенциального риска).

7. Капитализация: Бизнес с недостаточным капиталом может привести к потере защиты, обеспечиваемой хозяйствующим субъектом. Кроме того, некоторые бизнес-формы облегчают привлечение капитала, когда это необходимо.

8. Продажа: Индивидуальное предприятие легко продать; обычно вы продаете активы бизнеса, и ваш бизнес прекращает свое существование. Продажа доли товарищества или доли члена в компании с ограниченной ответственностью может быть сложной, поскольку требует одобрения других партнеров или участников.

9. Налоги штата:  В некоторых штатах начали взимать налоги с самих предприятий. Это становится большой проблемой для компаний с ограниченной ответственностью. Вы должны знать, будет ли ваш штат облагать налогом ваше коммерческое предприятие, прежде чем создавать его.

10. Дополнение: Каждый предприниматель хочет добиться как можно большего успеха. Некоторые хозяйствующие субъекты ограничены количеством акционеров, которые они могут иметь. Индивидуальное предприятие прекращает свое существование в тот момент, когда индивидуальный предприниматель нанимает партнера.Важно выбрать бизнес-форму, которая дает вам наибольшее пространство для роста, если вы это себе представляете. Хотя форма бизнеса может быть изменена, это требует дополнительных затрат и энергии.

Поговорите с юристом при рассмотрении бизнес-форм

При запуске нового бизнеса нужно подумать о многом, в том числе о том, какой тип бизнес-структуры лучше всего подходит. Некоторые бизнес-структуры обеспечивают более простой процесс уплаты налогов, в то время как другие обеспечивают большую защиту от личной ответственности.Чтобы выбрать лучшую форму бизнеса для вашей организации, сначала подумайте о консультации с юристом по бизнесу и коммерческому праву.

Факторы, которые следует учитывать при выборе подходящей формы организации бизнеса

Существуют различные формы организации бизнеса. Выбор наиболее подходящей формы организации бизнеса является очень важным решением, поскольку каждая форма организации имеет свои достоинства и недостатки. Поэтому очень важно учитывать эти достоинства и недостатки перед выбором формы организации бизнеса.Важные факторы, определяющие выбор организации, приведены ниже:

1. Стоимость создания : Что касается первоначальных затрат на создание бизнеса, форма индивидуального владения является самым недорогим способом начать бизнес. Юридические формальности и стоимость минимальны в случае индивидуальной формы собственности и партнерства из-за ограниченного масштаба операций. Тогда как кооперативы и компании должны быть зарегистрированы в обязательном порядке.Создание компании связано с длительным и дорогостоящим юридическим процессом. Таким образом, с точки зрения первоначальных затрат форма ИП является лучшей и наименее затратной.

2. Ответственность:  Ответственность владельцев/партнеров не ограничена в случае индивидуальных и товарищеских фирм. Возможно, им придется выплатить долги из своего личного имущества. Однако в случае кооперативов и компаний ответственность ограничена, и кредиторы могут потребовать выплаты своих требований в пределах активов компании.Таким образом, с точки зрения инвесторов форма организации бизнеса компании является подходящей, так как степень связанного с этим риска меньше.

3. Преемственность:   Краткосрочные или временные предприятия могут быть организованы как индивидуальные предприниматели или товарищества, поскольку их легко создать и ликвидировать. Но им не хватает преемственности и стабильности, потому что на них влияет смерть, неплатежеспособность или безумие владельцев. Однако такие события не влияют на непрерывность компании или кооперативов.Предприятия постоянного характера могут быть лучше организованы в виде компаний и кооперативов.

4. Управленческие навыки:  Индивидуальный предприниматель не может быть экспертом во всех функциональных областях управления. Так что одному ему будет сложно со всем справиться. Но в случае партнерства и компании такой проблемы нет, потому что работа будет разделена между членами, что приведет к лучшему принятию решений. Но это может привести к конфликтам, подобным ситуации, из-за различий во мнениях среди людей.Если деятельность организации носит сложный характер и требует профессионального управления, лучшим вариантом является форма организации компании. Может подойти право собственности или партнерство, когда простота операций позволяет вести бизнес даже людям с ограниченными навыками. Поэтому характер операций и потребность в профессиональном управлении влияют на выбор формы организации.

5. Требования к капиталу: Средства, необходимые для создания коммерческого предприятия, имеют важное значение для выбора организационной формы.Компании находятся в лучшем положении, чтобы собрать большое количество средств путем выпуска акций. Партнерские фирмы также могут собирать средства, объединяя все ресурсы партнеров. Но ресурсы собственника ограничены. Поэтому, если масштаб операций велик, то подходит форма организации компании, но в случае малого и среднего бизнеса подходит товарищество или индивидуальное предприятие. С точки зрения расширения бизнеса форма организации компании подходит, компания может расширяться, потому что у нее есть возможность привлечь большое количество средств.

6. Контроль:  Если владелец хочет напрямую контролировать деятельность своего бизнеса, он может выбрать форму собственности. но если он не возражает против разделения контроля и принятия решений, то он может выбрать форму партнерства или компании, потому что существует разделение собственности и управления. Профессионалы назначаются для управления делами компании.

7. Характер бизнеса:   Характер бизнеса играет жизненно важную роль при выборе подходящей формы организации бизнеса.Предприятия, которые предоставляют прямые услуги, такие как продуктовый магазин, салоны, ателье и т. д., зависят от своего успеха на личном внимании к клиентам, могут быть организованы как частные предприятия. Принимая во внимание, что крупные производственные предприятия, где личный контакт с клиентом не требуется, могут быть приняты компанией-организатором. В тех случаях, когда услуги носят профессиональный характер, больше подходят партнерские отношения.

8. Государственное регулирование и контроль:  Индивидуальные предприятия и товарищества имеют меньше регулирования и контроля со стороны государства по сравнению с компаниями и кооперативами.На них распространяются строгие ограничения, а также они должны публиковать свои аккаунты.

Организационно-правовые формы малого бизнеса

12.3 Организационно-правовые формы малого бизнеса

Цели обучения

  1. Узнайте о различных юридических формах, которые может принимать малый бизнес.
  2. Объясните факторы, которые следует учитывать при выборе организационно-правовой формы.
  3. Узнайте о преимуществах и недостатках каждой организационно-правовой формы.
  4. Объясните, почему компания с ограниченной ответственностью может быть лучшей юридической структурой для многих малых предприятий.

Каждый малый бизнес должен выбрать организационно-правовую форму собственности. Наиболее распространенными формами являются индивидуальное владение, товарищество и корпорация. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это относительно новая бизнес-структура, которая в настоящее время разрешена во всех пятидесяти штатах. Однако перед выбором правовой формы необходимо рассмотреть несколько факторов, не последними из которых являются юридические и налоговые варианты.

Факторы, которые следует учитывать

Правовая форма бизнеса — одно из первых решений, которое предстоит принять владельцу малого бизнеса. Поскольку это решение будет иметь долгосрочные последствия, важно проконсультироваться с юристом и бухгалтером, чтобы сделать правильный выбор. Ниже приведены некоторые факторы, которые владелец малого бизнеса должен учитывать, прежде чем сделать выбор:

  • Видение владельца. Где владелец видит бизнес в будущем (размер, характер и т.д.))?
  • Желаемый уровень контроля. Владелец хочет лично владеть бизнесом или делиться им с другими? Хочет ли владелец разделить ответственность за управление бизнесом с другими?
  • Уровень строения. Что нужно — очень структурированная организация или что-то более неформальное?
  • Приемлемый уровень ответственности. Готов ли владелец рисковать личными активами? Готов ли собственник брать на себя ответственность за действия других?
  • Налоговые последствия. Хочет ли владелец платить подоходный налог с бизнеса, а затем платить подоходный налог с полученной прибыли?
  • Разделение прибыли. Владелец хочет поделиться прибылью с другими или оставить ее себе?
  • Потребности в финансировании. Может ли владелец обеспечить все потребности в финансировании или потребуются внешние инвесторы? Если потребуются внешние инвесторы, насколько легко их будет найти?
  • Потребность в деньгах. Хочет ли владелец иметь возможность выводить деньги из бизнеса?

Окончательный выбор юридической формы потребует рассмотрения этих факторов и компромиссов между преимуществами и недостатками каждой формы. Ни один выбор не будет идеальным. Даже после того, как бизнес-структура определена, преимущество этого выбора над другим всегда будет зависеть от изменений в законодательстве.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятиеСамый простой тип организации бизнеса, в котором есть только один владелец.это бизнес, которым владеет и, как правило, управляет один человек. Это самая старая, простая и дешевая форма владения бизнесом, поскольку между владельцем и бизнесом не проводится юридического различия (см. Таблицу 12.1 «Индивидуальные предприниматели: сводка характеристик»). Индивидуальные предприниматели очень популярны, на них приходится 72 процента всех предприятий и почти 1,3 триллиона долларов общего дохода. Индивидуальные предприниматели распространены в различных отраслях, но типичный индивидуальный предприниматель владеет небольшим сервисом или розничной торговлей, такой как химчистка, бухгалтерские услуги, страховые услуги, придорожный продуктовый киоск, пекарня, ремонтная мастерская, сувенирный магазин. , маляры, сантехники, электрики и ландшафтные услуги.Ясно, что индивидуальное владение является выбором для большинства малых предприятий.

Таблица 12.1 Индивидуальные предприниматели: сводка характеристик

Ответственность Налоги Преимущества Недостатки
Без ограничений: владелец несет ответственность за все долги бизнеса. Никаких специальных налогов; собственник платит налоги с прибыли; не облагается корпоративным налогом
  • Налоговые льготы
  • Владелец сохраняет всю прибыль
  • Простота запуска и растворения
  • Гибкость быть собственным боссом
  • Нет необходимости раскрывать деловую информацию
  • Гордость владения
  • Владелец берет на себя все убытки
  • Неограниченная ответственность
  • Сложно получить финансирование
  • Недостатки управления
  • Отсутствие устойчивости в случае травмы, смерти или болезни
  • Время требует
  • Сложно нанять и удержать высоко мотивированных сотрудников

Источник: Джон М.Ivancevich and Thomas N. Duening, Business: Principles, Practices, and Guidelines (Mason, OH: Atomic Dog Publishing, 2007), 60; Дэвид Л. Курц, Contemporary Business, 13-е издание, обновление (Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, 2011), 163; «Как правильно выбрать бизнес-структуру для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://bit.ly/KCvnaT; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 150–51.

Товарищество

Товарищество Два или более человека добровольно управляют бизнесом в качестве совладельцев с целью получения прибыли. два или более человека добровольно управляют бизнесом в качестве совладельцев с целью получения прибыли. Партнерства составляют более 8 процентов всех предприятий в Соединенных Штатах и ​​​​более 11 процентов от общего дохода. Как и индивидуальное предприятие, партнерство не делает различий между бизнесом и его владельцами (см. Таблицу 12.2 «Партнерские отношения: краткое описание характеристик»). Должно быть юридическое соглашение, в котором «установлено, как будут приниматься решения, распределяться прибыль, разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены и какие шаги будут предприняты для распустить товарищество, когда это необходимо».

Существует два типа партнерства. В полном товариществе Бизнес, состоящий из двух или более владельцев, которые вносят первоначальный капитал в бизнес и разделяют прибыль и убытки., все партнеры несут неограниченную ответственность, и каждый партнер может заключать контракты от имени других партнеров. Товарищество с ограниченной ответственностьюБизнес-формат, который может иметь несколько генеральных партнеров и еще несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые не несут неограниченной ответственности. имеет по крайней мере одного генерального партнера и одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, чья ответственность ограничивается денежными средствами или имуществом, вложенным в партнерство. Товарищества с ограниченной ответственностью обычно встречаются в профессиональных фирмах, таких как дантисты, юристы и врачи, а также в нефтегазовых, кинокомпаниях и компаниях, занимающихся недвижимостью.Однако многие медицинские и юридические партнерства перешли на другие формы, чтобы ограничить личную ответственность.

Перед созданием партнерства партнеры должны познакомиться друг с другом. По словам Майкла Ли Сталларда, соучредителя и президента E Pluribis Partners, консалтинговой фирмы в Гринвиче, штат Коннектикут, «самая большая ошибка деловых партнеров заключается в том, что они начинают бизнес до того, как узнают друг друга… Вы должны быть в состоянии общаться, чтобы чувствовать себя комфортно, выражая ваши мнения, идеи и ожидания.

Таблица 12.2 Партнерства: сводка характеристик

Ответственность Налоги Преимущества Недостатки
Без ограничений для генерального партнера; партнеры с ограниченной ответственностью рискуют только своими первоначальными инвестициями. Индивидуальные налоги на доходы от бизнеса; нет подоходного налога как бизнес
  • Владелец (владельцы) сохраняют за собой всю прибыль
  • Безлимит для генерального партнера; партнеры с ограниченной ответственностью рискуют только своими первоначальными инвестициями.Индивидуальные налоги на доходы от бизнеса; отсутствие подоходного налога как бизнеса
  • Легко формуется и растворяется
  • Более широкий доступ к капиталу
  • Нет специальных налогов
  • Очистить правовой статус
  • Комбинированные управленческие навыки
  • Потенциальные сотрудники могут быть привлечены в компанию, если им будет предоставлен стимул стать партнером
  • Неограниченная финансовая ответственность для генеральных партнеров
  • Межличностные конфликты
  • Ограничения финансирования
  • Недостатки управления
  • Партнерство прекращается, если один из партнеров умирает, отказывается от участия или объявляется недееспособным
  • Совместные решения могут привести к разногласиям

Источник: Джон М.Иванцевич и Томас Н. Дуенинг, Бизнес: принципы, практика и рекомендации (Мейсон, Огайо: Издательство Atomic Dog, 2007), 64–65; Дэвид Л. Курц, Contemporary Business, 13-е издание, обновление (Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, 2011), 163; «Как правильно выбрать бизнес-структуру для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://bit.ly/KCvnaT; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 154–55; «Планировщик малого бизнеса — выберите структуру», Администрация малого бизнеса США, номер , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://архив.sba.gov/smallbusinessplanner/start/chooseastructure/index.html.

Корпорация

КорпорацияИскусственное лицо, созданное по закону, обладающее большинством законных прав реального лица. «является искусственным лицом, созданным по закону, с большинством законных прав реального лица. К ним относятся права начинать и управлять бизнесом, покупать или продавать имущество, занимать деньги, предъявлять иски или быть судимыми, а также заключать обязывающие контракты» (см. Таблицу 12.3 «Корпорации: сводка характеристик»). Корпорации составляют 20 процентов всех предприятий в Соединенных Штатах, но на них приходится почти 90 процентов доходов. Хотя некоторые малые предприятия зарегистрированы, многие корпорации являются чрезвычайно крупными предприятиями, например, Walmart, General Electric, Procter & Gamble и Home Depot. Последние данные показывают, что только около половины владельцев малого бизнеса в Соединенных Штатах управляют корпоративным бизнесом.

Скотт Шейн, автор книги The Illusions of Entrepreneurship (Yale University Press, 2010), утверждает, что малые предприятия, которые зарегистрированы, имеют гораздо более высокий уровень успеха, чем индивидуальные предприниматели, превосходя некорпоративные малые предприятия с точки зрения прибыльности, роста занятости, рост продаж и другие показатели.Шейн утверждает, что регистрация может не иметь смысла для «маленьких предприятий», потому что небольшой риск может не стоить сложности. Однако Дебора Суини, эксперт по регистрации компании Intuit, не согласна с этим, заявив, что «даже самый маленький бизнес eBay рискует подвергнуться судебному преследованию», потому что доставка товаров по стране или миру может создать юридические проблемы в случае потери посылки. В конечном счете, именно успех малого бизнеса может быть самым большим фактором для владельца, чтобы перейти от индивидуального владения к корпорации.

Таблица 12.3 Корпорации: сводка характеристик

Ответственность Налоги Преимущества Недостатки
Ограниченная; множественное налогообложение
  • Ограниченная ответственность
  • Квалифицированная команда менеджеров
  • Простота привлечения капитала
  • Простая передача права собственности путем продажи акций
  • Вечная жизнь
  • Статус юридического лица
  • Экономия на крупномасштабных операциях
  • Двойное налогообложение
  • Сложно и дорого начинать
  • Индивидуальный акционер имеет небольшой контроль над операциями
  • Раскрытие финансовой информации
  • Отсутствие личного интереса, если менеджеры не являются также акционерами
  • Кредитные ограничения
  • Правительственное регулирование и увеличение количества документов

Источник: «Как и почему — зарегистрировать свой бизнес», Entrepreneur , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://www.предприниматель.com/article/77730; Джон М. Иванцевич и Томас Н. Дуенинг, Бизнес: принципы, практика и рекомендации (Мейсон, Огайо: Atomic Dog Publishing, 2007), 64–65; «Как правильно выбрать бизнес-структуру для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://bit.ly/KCvnaT; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р. Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 154–55.

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностьюОрганизационная форма, которая может быть ограничена одним физическим лицом или несколькими другими владельцами или акционерами.является относительно новой формой владения бизнесом, которая в настоящее время разрешена во всех пятидесяти штатах, хотя законы каждого штата могут различаться. ООО представляет собой смесь индивидуального владения и корпорации: владельцы ООО несут ограниченную ответственность и облагаются налогом только один раз для бизнеса. ООО предоставляет все преимущества товарищества, но ограничивает ответственность каждого инвестора суммой его или ее инвестиций (см. Таблицу 12.4 «Компании с ограниченной ответственностью: сводка характеристик»). «ООО были созданы, чтобы предоставить владельцам бизнеса защиту ответственности, которой пользуются корпорации без двойного налогообложения.

По словам Картера Бишопа, профессора юридического факультета Саффолкского университета, который участвовал в разработке единых законов об ООО для нескольких штатов, «практически нет причин, по которым малый бизнес должен регистрироваться как корпорация, если только владельцы не планируют сделать бизнес публичным в ближайшее будущее.» В конечном итоге бизнес-структура ООО является лучшим выбором для большинства малых предприятий. Владельцы будут иметь наибольшую гибкость, и существует защита ответственности, которая защищает всех владельцев.

Таблица 12.4 Компании с ограниченной ответственностью: сводка характеристик

Ответственность Налоги Преимущества Недостатки
Ограниченная; собственников, облагаемых по ставке индивидуального подоходного налога
  • Ограниченная ответственность
  • Облагается по ставке индивидуального налога
  • Акционеры могут полностью участвовать в управляющей компании
  • Количество акционеров не ограничено
  • Простота организации
  • Члены ООО могут договориться о непропорциональном разделении прибыли и убытков
  • Сложно собрать деньги
  • Нет вечного срока службы
  • Распускается в случае смерти, выхода в отставку, исключения или банкротства одного члена, за исключением случаев, когда проголосовали за продолжение
  • Запрещение передачи членства без согласия большинства других членов

Источник: Annalyn Censky, «Business Structures 101», CNN Money , 4 августа 2008 г., по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://cnnmon.т.е./MDaxXN; «Компания с ограниченной ответственностью», Entrepreneur.com , дата обращения 3 февраля 2012 г., http://www.entrepreneur.com/article/24484; Джон М. Иванцевич и Томас Н. Дуенинг, Бизнес: принципы, практика и рекомендации (Мейсон, Огайо: Atomic Dog Publishing, 2007), 64–65; «Как правильно выбрать бизнес-структуру для вашего малого бизнеса», Национальная федерация независимого бизнеса , по состоянию на 3 февраля 2012 г., http://bit.ly/KCvnaT; Уильям М. Прайд, Роберт Дж. Хьюз и Джек Р.Капур, Business (Бостон: Houghton Mifflin, 2008), 159.

Ключевые выводы

  • Каждый малый бизнес должен выбрать организационно-правовую форму собственности. Это одно из первых решений, которое должен принять владелец малого бизнеса.
  • Наиболее распространенными формами организационно-правовой формы являются единоличное владение, товарищество и корпорация. ООО – относительно новая структура бизнеса.
  • Принимая решение о юридической структуре, каждый владелец малого бизнеса должен учитывать несколько важных факторов, прежде чем сделать выбор.
  • Индивидуальное владение — самая старая, простая и дешевая форма владения бизнесом. На эту бизнес-структуру приходится наибольшее количество предприятий, но самый низкий доход. Это выбор для большинства малых предприятий.
  • Товарищество — это два или более человека, добровольно ведущих бизнес в качестве совладельцев с целью получения прибыли. Существуют полные товарищества и товарищества с ограниченной ответственностью.
  • Корпорация — это искусственное лицо, обладающее большинством законных прав реального лица.Корпорации составляют около 20 процентов всех предприятий в Соединенных Штатах, но на них приходится почти 90 процентов доходов.
  • Малые предприятия, которые зарегистрированы, превосходят некорпоративные малые предприятия с точки зрения прибыльности, роста занятости, роста продаж и других показателей.
  • ООО представляет собой гибрид индивидуального предприятия и корпорации. Это лучший выбор для большинства малых предприятий.

Упражнения

  1. Выберите три малых предприятия разного размера: малый, средний и крупный.Опросите владельцев, спросив каждого о юридической структуре, которую выбрал владелец, и почему. Если какое-либо из предприятий является индивидуальным предпринимателем, спросите владельца, рассматривался ли вопрос об открытии ООО. Если нет, попытайтесь выяснить, почему это не было учтено.
  2. Frank’s BarBeQue в настоящее время является индивидуальным предпринимателем. Сын Фрэнка, Роберт, пытается убедить отца либо зарегистрировать компанию, либо стать ООО. Предположим, что вы Роберт. Создайте кейс для каждой юридической структуры, а затем дайте рекомендацию Фрэнку.Ожидается, что вы выйдете за рамки учебника, исследуя свой ответ на это задание.

Внутренние факторы, которые могут повлиять на организацию бизнеса

Совладать с некоторыми силами, влияющими на ваш бизнес, сложнее, чем с другими. Степень, в которой вы можете контролировать их, различается. Вы можете изменить то, как внутренние и внешние факторы влияют на вашу фирму. Вы не можете заставить экономику расти. Но вы можете стимулировать расходы. Узнав больше о действующих факторах, вы лучше вооружитесь.

В этой статье я не буду подробно останавливаться на внешних факторах. Я подробно расскажу о том, как внутренние факторы могут повлиять на бизнес . Я расскажу о наиболее часто оцениваемых внутренних факторах.

Внутренняя бизнес-среда состоит из факторов внутри компании, влияющих на успех и подход к работе. В отличие от внешней среды, компания контролирует эти факторы. Важно распознавать потенциальные возможности и угрозы вне деятельности компании.Однако управление сильными сторонами внутренних операций является ключом к успеху в бизнесе.

Роль руководства компании является важным внутренним фактором. Ваш стиль руководства и другие стили управления влияют на организационную культуру. Часто фирмы предоставляют формальную структуру со своей миссией и видением. Некоторые культурные последствия, которые являются результатом подходов к лидерству:

  • Ценность сотрудников
  • Положительный или отрицательный характер
  • Эффективность уровня общения с семьей

Сила сотрудников также является важным внутренним бизнес-фактором.Проверьте, мотивированы ли сотрудники, трудолюбивы и талантливы. Они будут давать лучшие результаты по сравнению с немотивированной и менее талантливой рабочей силой. Процессы и отношения между отделами и внутри них также могут повысить эффективность и результативность.

На высокопроизводительном рабочем месте работники не только талантливы, но и лучше работают вместе. Сотрудники и отделы совместно работают над идеями и решениями.

К внутренним факторам в основном относятся внутренние сильные и слабые стороны.Внутренние факторы могут влиять на то, как компания достигает своих целей. Сильные стороны благотворно влияют на бизнес. Слабые стороны пагубно влияют на фирму.

Некоторые примеры областей, которые обычно учитываются во внутренних факторах:

  • Финансовые ресурсы, такие как финансирование, инвестиционные возможности и источники дохода.
  • Физические ресурсы, такие как местоположение компании, оборудование и помещения
  • Человеческие ресурсы, такие как сотрудники, целевая аудитория и волонтеры
  • Доступ к природным ресурсам, патентам, авторским правам и товарным знакам
  • Текущие процессы, такие как программы для сотрудников, программные системы и иерархия отделов

Компании также должны учитывать более мягкие элементы, такие как корпоративная культура и имидж , роль ключевого персонала, операционная эффективность и потенциал.

Ниже я упомянул наиболее распространенные внутренние факторы. Это может по-разному повлиять на ваш бизнес.

  • Организационно-операционные

Это часть операционных и административных процедур. Это включает неорганизованное или неточное ведение записей. Перебои в вашей цепочке поставок и устаревшие или неисправные ИТ-системы также являются факторами, которые вы должны учитывать. Если вы не преодолеете их, ваши клиенты могут счесть вас ненадежным.Вы также можете потерять все свои данные.

Они влияют на способность вашей фирмы достичь целей бизнес-плана. Они могут быть связаны с влиянием изменений в технологическом развитии или потребительском спросе. Эти факторы могут представлять собой угрозу, поскольку они могут изменить то, как клиенты воспринимают ваш продукт. Основываясь на этом, клиенты могут подумать, что продукт переоценен, скучен и устарел.

Вашему бизнесу нужны инновации , чтобы не отставать от конкурентов. Важно быть на шаг впереди.Инновации могут прийти в форме маркетинга. Это также может быть связано с рекламными инициативами в маркетинговом плане, обучением персонала и социальным обеспечением. Использование новых технологий — лучший способ идти в ногу с технологическими достижениями.

Отсутствие инноваций может представлять серьезный риск для растущего бизнеса. Никакие инновации не заставят компанию оставаться скучной. Компания станет унылой, застойной и неактуальной.

Финансовые риски зависят от финансовой структуры вашего бизнеса.Это также зависит от ваших деловых операций и финансовых систем. Например, изменение процентных ставок или чрезмерная зависимость от одного клиента могут повлиять на бизнес.

Сотрудники жизненно важны для успеха в бизнесе. Но есть риски, связанные с ними. Для отрасли забастовка может привести к множеству проблем.

Внутренние факторы в SWOT

Внутренние факторы бизнеса часто изучаются в SWOT-анализе. Матрица SWOT — это структурированный метод планирования.Вы можете использовать SWOT-анализ для анализа вашей компании и ее окружения. Он оценивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны проекта или бизнеса являются внутренними факторами . Возможности и угрозы являются внешними элементами.

Сильные стороны

Сильные стороны — это особенности вашего бизнеса, которые позволяют вам работать более эффективно, чем конкуренты. Ваши специальные технические знания могут быть вашей силой. Вам придется рассмотреть свои сильные стороны с собственной точки зрения.Вы также должны придавать значение мнению клиентов и клиентов.

Вы должны быть честными и реалистами. Когда вы пытаетесь найти сильные стороны компании, попробуйте ответить на следующие вопросы:

  • Что у тебя хорошо получается?
  • Какие у вас преимущества перед конкурентами?
  • Чем вы отличаетесь от конкурентов?

Слабые стороны

Слабые стороны — это области, которые можно улучшить. Узнайте, является ли ваш бизнес новыми продуктами или навыками.Кроме того, попытайтесь определить, есть ли у вас более низкая производительность или более высокая база затрат, чем у ваших конкурентов.

Вам придется столкнуться с неприятной правдой о вашей фирме и быть реалистом. Задайте следующие вопросы:

  • В чем ты плох?
  • Есть ли что-нибудь, в чем ты мог бы быть лучше?
  • Чего следует избегать?
  • Что приводит к проблемам или жалобам?

Самое замечательное во внутренних факторах заключается в том, что вы можете контролировать большинство из них .Изменение внутренних факторов часто влечет за собой некоторые косвенные затраты. Некоторые факторы являются результатом того, как вы ведете свой бизнес. Примером этого может служить репутация, кредитоспособность и имидж. Другие факторы зависят от ваших деловых решений. В качестве примера можно привести структуру управления и штатное расписание.

Изображение: Rawpixel.com/Shutterstock.com

Как определить внешние факторы, которые могут повлиять на ваш стратегический план

Вы когда-нибудь думали, что у вас есть идеальный бизнес-план и стратегия, только чтобы быть ошеломленным повышением тарифов или новым экологическим законодательством? Эта статья поможет вам узнать, как думать о внешних факторах и управлять ими, которые могут повредить вашему стратегическому плану (или открыть новые возможности).Если вы еще этого не сделали, вам нужно научиться проводить сканирование окружающей среды и соответствующим образом адаптировать процесс стратегического планирования.

Контролируемые и неконтролируемые аспекты, влияющие на бизнес, можно разделить на внутренние и внешние факторы соответственно. От постановки целей до повседневных операций организации может быть легко сосредоточиться на том, что, по ее мнению, она может контролировать внутри себя. Тем не менее очень важно не упускать из виду неконтролируемые внешние факторы, влияющие на бизнес.

В этой статье

Зачем учитывать, как внешние факторы повлияют на ваш бизнес?

Экономика, политика, конкуренты, клиенты и даже погода — все это неконтролируемые факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. Это по сравнению с внутренними факторами, такими как персонал, культура компании, процессы и финансы, которые кажутся вам доступными.

Стабильность и прибыльность компании взаимозависимы от ее способности быстро выявлять и реагировать на изменения во внешней среде.Нажмите, чтобы твитнуть

Стабильность и прибыльность компании взаимозависимы от ее способности быстро выявлять и реагировать на изменения во внешней среде. Изменения неизбежны, и способность справляться с неожиданными изменениями рынка может означать для организации разницу между выживанием и исчезновением. Такие обычные вещи, как изменение государственной политики, могут оказать значительное влияние на бизнес. Предлагаемое законодательство на федеральном уровне и уровне штата может потребовать от компании внесения изменений в свою деятельность и, следовательно, стать решающим фактором успеха.

Пандемия COVID является хорошим примером того, насколько сильно внешние факторы могут влиять на организации. В то время как некоторые пострадали больше, чем другие, почти каждый бизнес был вынужден оценить меняющуюся ситуацию и принять какие-то стратегии выживания. В некоторых случаях выживание зависело от их способности поворачиваться. Даже сейчас последствия пандемии продолжают проявляться, поэтому организациям необходимо постоянно пересматривать окружающую среду, чтобы не только снизить риски, но и выявить возможности в будущем.

Области анализа PESTEL

Хотя многие проблемы (например, COVID) неожиданны, это не означает, что вы не можете попытаться подготовиться к ним и справиться с ними. Самый эффективный способ заставить бизнес быть гибким и адаптивным — это разработать основу для проведения сканирования окружающей среды.

Сканирование среды — это процесс методичного сбора, анализа и интерпретации данных о внешних возможностях и угрозах. Это механизм сбора актуальной информации о внешнем мире, ваших конкурентах и ​​самой вашей компании.

Одним из самых популярных методов сканирования окружающей среды является анализ PESTEL. Эта модель представляет собой матрицу оценки внешних факторов, которая фокусируется на шести сферах данных:

  • (Политический): Степень, в которой правительство может влиять на экономику и тем самым влиять на организации в определенной отрасли. Это включает государственную политику, политическую стабильность, торговую и налоговую политику.
  • (E)экономический: Как экономические условия меняют предложение и спрос, чтобы напрямую влиять на компанию.Это включает в себя экономический рост или спад, а также изменения процентных ставок и темпов инфляции.
  • (S)social: Новые тенденции и закономерности в демографической аналитике, демографии и поведении клиентов могут указывать на изменения в потребностях и желаниях клиентов; это также может выявить потребность в переменах на рабочем месте.
  • (T)технологический: Как инновации и развитие меняют рынок или отрасль. Это включает в себя автоматизацию, осведомленность о технологиях и скорость внедрения, а также новые услуги или продукты.
  • (E)environmental: Экологические и экологические аспекты, влияющие на деятельность компании или потребительский спрос. Это включает в себя доступ к возобновляемым ресурсам, изменения погоды или климата, а также инициативы по корпоративной ответственности.
  • (L)egal: Текущие правовые нормы или требования в странах или территориях, где работает организация. Это включает в себя требования по охране труда и технике безопасности, законы о труде и законы о защите прав потребителей.

После завершения анализа PESTEL (иногда называемого анализом PESTLE) у вас будет тщательное сканирование окружающей среды, которое выявит неконтролируемые внешние факторы, к которым вашей организации следует подготовиться.Уместно иметь план действий для событий, которые, по вашему мнению, могут произойти и оказать существенное влияние на ваш бизнес. В программном обеспечении это может называться планом аварийного восстановления или планом на случай непредвиденных обстоятельств. В настоящее время вам не нужно вкладывать ресурсы в свой план, но важно продумать последствия возникновения одного из этих внешних факторов.

После анализа и планирования PESTEL вы можете заглянуть внутрь себя и продолжить другие действия по стратегическому планированию, такие как SWOT-анализ.

Как провести сканирование окружающей среды: пример PESTEL

Давайте рассмотрим, как вы можете использовать вышеуказанные области PESTEL в качестве руководства для сканирования внешней среды на примере пандемии COVID.

Шаг 1. Перечислите внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес в каждой области.

Проведите сеанс мозгового штурма с группой, включающей тех, кто обладает экспертными знаниями о бизнесе и/или мире за пределами бизнеса.

Политические факторы:

Что происходит в политической среде, в которой вы работаете?

  • Программа защиты зарплаты (PPP) для соответствующих предприятий
  • Новое положение о безработице
  • Новые правила, расширяющие охват медицинского страхования и оплачиваемый отпуск по болезни

Экономические факторы:

Каковы экономические условия и как они могут повлиять на ваш бизнес?

  • Потенциальная потребность в увольнении или отпуске
  • Сокращение располагаемого дохода потенциально может уменьшить будущий доход от продаж
  • Инфляция/процентные ставки, вероятно, снизят доступность кредита в будущем
  • Налоговые льготы на снятие средств из пенсионного фонда повлияют на планирование выхода на пенсию, заставив некоторых сотрудников работать дольше, чем первоначально предполагалось
  • Будущие затраты на предоставление медицинских услуг с необходимыми СИЗ могут стать долгосрочной проблемой

Социальные факторы:

Какое социальное поведение меняется и как это может повлиять на бизнес?

  • Изменение настроек для работы в офисе по сравнению судаленная работа
  • Родителям, работающим удаленно, придется совмещать работу и уход за детьми
  • Удаленная/гибридная работа может негативно повлиять на корпоративную культуру
  • Возможная потребность в социальном дистанцировании клиентов после открытия бизнеса

Технологические факторы:

Какие технологические изменения могут повлиять на то, как мы поставляем наш продукт или услугу?

  • Удаленная работа потребует использования большего количества цифровых инструментов для выполнения определенных внутренних процессов
  • Ограниченное физическое взаимодействие может потребовать новых цифровых способов работы с клиентами

Факторы окружающей среды:

Какие экологические соображения могут повлиять на бизнес?

  • Новые штаммы COVID могут продолжать влиять на деятельность в долгосрочной перспективе
  • Для возвращения на рабочее место могут потребоваться продукты для контроля качества воздуха и санитарной обработки для создания безопасной среды

Юридические факторы:

Какие потенциальные законодательные действия могут повлиять на бизнес?

  • Неопределенные сроки безопасного возвращения на работу и способы управления индивидуальными предпочтениями в отношении рабочего места
  • Последствия обязательного vs.добровольная вакцинация против COVID для сотрудников
  • Рекомендации по безопасному открытию физических магазинов для покупателей

Шаг 2: Проанализируйте влияние каждого фактора PESTEL на бизнес.

Оцените последствия каждого внешнего фактора, рассмотрев следующие вопросы:

  • Каким будет их влияние с течением времени — в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе?
  • Какое влияние они могут оказать — положительное или отрицательное?
  • Какова важность каждого фактора? Насколько сильно его последствия повлияют на ваш бизнес, если они станут (или не станут) реальностью?

Шаг 3: Оцените влияние и вероятность каждого фактора.

Принимая во внимание анализ, полученный на этапе 2, оцените каждый фактор в соответствии с его общим потенциальным влиянием на бизнес (высоким или низким) и вероятностью его возникновения (высоким или низким). Какие области вызывают наибольшую озабоченность? Какие области могут повлиять на стратегическое направление компании? Имейте в виду, что не все будет (или должно) считаться важным. Ваша цель здесь — определить влиятельных лиц, которые заслуживают дальнейшего рассмотрения.

Шаг 4. Примите меры, чтобы либо использовать потенциальные возможности, либо смягчить потенциальные угрозы.

После того, как вы определили внешние факторы, которые, скорее всего, существенно повлияют на ваш бизнес, подумайте о возможных способах их устранения. Уместно иметь план действий для вещей, которые, по вашему мнению, могут произойти, даже если вы не применяете ресурсы для своего плана в настоящее время.

Поскольку PESTEL — это всего лишь одна часть головоломки стратегического планирования, мы рекомендуем включить то, что вы узнали, в другие действия по стратегическому планированию. Следующим шагом является дальнейший анализ вашего бизнеса (и деловых перспектив) с помощью SWOT-анализа.SWOT поможет вам понять внутренних сильных и слабых сторон вашей организации; объединение этой информации с тем, что вы узнали о преобладающих внешних факторах, поможет определить лучший путь вперед.

Ваши анализы PESTEL и SWOT должны стать основой для вашего стратегического плана. Не пора ли обновить этот план? Узнайте, как это сделать здесь.

Будьте в курсе внешних факторов, влияющих на ваш бизнес

Организациям рекомендуется проводить сканирование окружающей среды раз в полгода или ежегодно.Эта частота гарантирует, что вы будете в курсе внешних факторов, которые могут повлиять на вашу компанию как положительным, так и отрицательным образом. Этот процесс подходит не только для компаний из списка Fortune 500 — он особенно важен для малого и среднего бизнеса, у которого нет узнаваемого бренда или стабильного дохода, как у крупных корпораций, и которые могут быть более подвержены влиянию внешних факторов.

Если у вас нет пропускной способности или времени для регулярного проведения такого анализа, вам может помочь программное обеспечение для управления производительностью, такое как ClearPoint.Организации, использующие ClearPoint, пользуются преимуществами сбора данных без лишних хлопот. Таким образом, вы можете быстро консолидировать все необходимые данные для анализа PESTEL и SWOT, сравнивать исторические данные с текущими данными и легко отслеживать тенденции данных. Если вы хотите увидеть ClearPoint в действии, свяжитесь с нами — мы будем рады показать вам!

а

Что такое анализ PESTEL?

Анализ PESTEL — это структура, которая позволяет вашей организации оценивать внешние факторы, влияющие на ваш бизнес.

а

Что такое PESTEL?

PESTEL расшифровывается как Политический, Экономический, Социальный, Технологический, Экологический и Юридический.

а

Когда следует использовать фреймворк PESTEL?

Вы должны использовать структуру PESTEL всякий раз, когда работаете над своим стратегическим планом. Это позволяет вам понять, какие внешние факторы окажут влияние на вашу организацию. Затем вы можете использовать эту информацию для снижения рисков и разработки соответствующих целей для своего стратегического плана.Вы должны стремиться проводить анализ PESTEL ежегодно или так часто, как обновляете свой стратегический план.

а

В чем разница между SWOT-анализом и PESTEL-анализом?

SWOT-анализ проводится для оценки внутренних факторов, влияющих на ваш бизнес. Анализ PESTEL фокусируется исключительно на внешних факторах.

а

Кто изобрел анализ PESTEL?

Основателем анализа PESTEL является студент Гарвардской школы бизнеса Фрэнсис Агилар.

.

0 comments on “Факторы влияющие на выбор организационно правовой формы: 2.3 Факторы, влияющие на выбор организационно-правовых форм. Организационно-правовые формы предприятий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.