Общая структура предприятия схема: схема, виды, плюсы и минусы

Организационная структура предприятия - виды и примеры управления

Открытие своего дела – грамотное решение, позволяющее инвестировать существующие средства в будущее, не потратить их в пустоту и отказаться от работы на начальника. Организационная структура предприятия позволяет систематизировать работу, сделать ее более эффективной. 

Что такое организационная структура предприятия и из каких элементов состоит? 

Организационная структура – бумаги, отражающие состав и иерархию отделов и подразделений предприятия. Простыми словами, это схема, вокруг которой строится работа всего предприятия. Это как учебник, рассказывающий о том, что, как и когда лучше делать. Система подойдет не каждому, все зависит от масштабов организации, ее задач, способах выполнения. Благодаря ей сразу становится понятно, кто является лидером организации, за кем стоит последнее слово. Существует несколько основных типов организационной структуры: 

  • традиционная,
  • линейно-штабная,
  • функциональная,
  • дивизионная,
  • рыночная,
  • матричная. 

Прежде чем переходить к конкретным видам и примерам, необходимо разобраться как это работает в принципе и из каких элементов состоит. Независимо от выбранного типа, 3 из них будут присутствовать всегда: 

  • управление. Кто принимает конечное решение? От кого зависят дальнейшие действия?
  • правила, которые обязан соблюдать каждый сотрудник. Некоторые могут быть скрытыми, написанными не на прямую. Тем не менее, соблюдать их обязан каждый;
  • распределение труда: временное и постоянное. Например, некоторым должностям могут присваиваться те или иные обязанности на кратковременный период: месяц, два, три. 

Важно: при написании правил учитывайте все нюансы, пытайтесь найти все лазейки, которыми могут воспользоваться недобросовестные сотрудники. В противном случае можно оказаться в беспомощном положении во время возникновения конфликтной ситуации. 

Также перед рассмотрением конкретных схем важно узнать, какие плоды может принести система, кому она идеально подойдет, а кому лучше воздержаться от внедрения подобных изменений. 

Зачем нужна организационная структура 

Во-первых, это конкретика. Благодаря подобному нововведению со временем будет понятно, в каком направлении движется фирма, что помогает ей прорваться на вершину топа, а от чего лучше отказаться. Это инструмент, благодаря которому можно решать вопросы как цивилизованные люди, без криков и ругани о том, кто главный. 

Во-вторых, это группирование сотрудников штаба. Людям приходится постоянно коммуницировать, ведь их подразделения связаны напрямую. Для решения одной задачи собирается большая группа, ведь это не личная задача, а общественная. Из-за уникального мышления каждого из ее участников, оптимальное решение получается принять в разы быстрее. 

В-третьих, структура, иерархия по умолчанию есть в каждой организации. Если задокументировать все это – можно избежать путаницы и недопонимания. 

Также можно сформировать систему вертикали. Несложные вопросы могут решать не самые высокопоставленные люди, а уже потом, если вопрос не исчерпан, за него может браться руководство. Благодаря этому можно сэкономить много времени, причем всем, ведь человеку, столкнувшемуся с той или иной проблемой, не придется ждать ответа по несколько дней из-за чрезмерной загруженности начальника, а начальнику не нужно будет разбираться с элементарными вопросами по 24 часа в сутки.

Виды структур управления организацией с примерами 

Получается, что структура управления нужна каждому предприятию? Да, если речь идет не о фирме с 2–3 сотрудниками. Для каждой средней и крупной организации – безусловно. А вот что конкретно выбрать – зависит от особенностей бизнеса. Видов не мало, но, тем не менее, рекомендуется ознакомиться с каждым из них. 

Традиционные 

Система, которая базируется на взаимодействии разделов и подразделений. Здесь прослеживается четкая вертикаль, посмотрев которую легко понять, за кем стоит последнее слово. Подобная структура идеально подойдет маленьким и средним предприятиям. Из преимуществ стоит выделить: 

  • простота;
  • наличие дисциплины и порядка благодаря четкой иерархии;
  • соблюдение субординации;
  • сразу после принятия решение оно будет реализовано, ведь этим может заняться другой человек, если у принявшего нет времени;
  • прозрачная карьерная лестница, мотивирующая выполнять работу качественнее. 

Без недостатков также не обошлось:

  • власть полностью закреплена за единственным начальником. В случаях его некомпетентности организация пострадает очень сильно;
  • до руководителя информация может идти слишком долго или вовсе не дойти;
  • человек, недавно устроившийся на работу и попавший в низ цепочки не может напрямую поговорить с начальником. 

Линейно-штабные 

При выборе подобного типа управления принятие срочных решений будет проблематичным. Линейные руководители имеют намного меньшую власть, из-за чего работа замедляется. Здесь их основная цель – выполнить работу. Таким образом, выполнение задач происходит на высоком уровне, но за это нужно будет заплатить свободным временем высшего руководителя, ведь ему придется разгребать все вопросы одному. Из положительных качеств выделяются: 

  • эффективность;
  • меньшая вероятность бунтов или скандалов из-за разногласий;
  • каждый сотрудник лично прочувствует ценность его работы;
  • сплоченность коллектива. 

Из негативных сторон важно отметить: 

  • возможность возникновения проблемы с неквалифицированным штабом. Из-за не очень большого конкурса на место, который зачастую присущ подобным фирмам, приходится набирать не самых высококвалифицированных специалистов, что непременно скажется на работе;
  • людям из штаба не понятно, как продвинуться по карьерной лестнице, что снижает уровень их мотивации;
  • слишком быстрая смена состава. Зачастую на такую работу приходят на недолгосрочный период, из-за чего штаб может меняться слишком часто. Намного удобнее работать с одними и теми же людьми на протяжении долгого времени;
  • длинное принятие решений.

Функциональная 

Это более сложная структура, которая подходит относительно крупным предприятиям. В маленькие организации внедрять подобное нет смысла, а вот большим система принесет порядок и слаженную работу. Благодаря наличию ответственного лица за каждый из ведущих фирму вперед факторов легко понять, что делать дальше для достижения тех или иных высот. Это работает за счет профессионализма сотрудников, ведь зачастую это творческие люди с высшим образованием. 

Плюсы: 

  • высокая квалификация сотрудников. Четкая иерархия, отдельное место для каждого;
  • повышенное чувство ответственности. Если в прошлых системах неудачи можно было списать на общее поражение, то здесь сразу ясно, какой отдел выполнил работу некорректно и принес в предприятие убытки; 
  • скорость. Выполнение большого объема работы в минимальные сроки;
  • каждый понимает важность своей роли, что мотивирует работать лучше, дабы не опуститься в глазах руководства;
  • каждый выполняет свою функцию. 

Минусы: 

  • абсолютная власть генерального директора. Директор по продажам может намного лучше знать, как действовать при падении статистики. Но последнее слово не за ним. Опять-же, если главный руководитель окажется некомпетентным, компания может обанкротиться или навсегда испортить свою репутацию;
  • чем больше людей работает, тем сложнее генеральному директору отследить качество выполняемых ими задач, увидеть потенциал каждого;
  • меньшая сплоченность коллектива. Из-за абсолютного разделения функционала люди могут даже не знать, что происходит у их коллег и чем они занимаются.

Дивизионная 

Это очень удобная структура, позволяющая обеспечить максимальную эффективность. Отличие от прошлых заключается в том, что самое главное здесь – реальные заказы, уже поступившие руководителю. Например, предприятие может временно не нуждаться в пиаре, из-за чего содержание целого отдела может быть немного нерентабельным. Безусловно, несколько человек, ответственных за формирование репутации, фигурировать должны, но, если речь идет о большом штабе – затраты могут превышать доходы.

Здесь предусмотрена продуктовая структура. Например, нужно изготовить определенный товар или выполнить действие. Для этого открывается отдел, после чего формируется множество подразделений, отвечающих за исследование, производство и раскрутку конкретного товара. Если появляется новый продукт, соответственно, создается новый отдел. 

Положительные качества: 

  • неработающие или исчерпавшие себя отделы закрываются мгновенно. При такой системе работы держать нерентабельный раздел практически невозможно, ведь информация о его неактуальности всплывает практически сразу;
  • каждый сотрудник понимает значимость его работы наглядно видит последствия в случае недобросовестного исполнения поставленных перед ним задач;
  • быстрое принятие решений;
  • вся работа будет выполнена в наилучшем качестве благодаря большому вниманию каждому этапу производства;
  • предприятие работает максимально быстро и эффективно. 

Отрицательные качества: 

  • большая конкуренция среди сотрудников, каждый хочет проявить себя. Важно смотреть, чтобы они не начали вредить и подставлять друг друга для выдвижения своей персоны на первый план;
  • высокая стоимость содержания;
  • неравномерное распределение средств. Все зависит от конкретного продукта и работы штаба. 

Матричная 

Это функциональная матрица, самый интересный способ. Здесь присутствует большое количество отделов, директоров, при этом каждая группа исполнителей работает над конкретным проектом. 

Преимущества: 

  • постоянный состав, сотрудники не уволятся через две недели, выполнение поставленных задач предусматривает долгосрочную работу;
  • у каждого проекта есть своя команда;
  • каждый отдел имеет своего руководителя, все вопросы решаются в кратчайшие сроки;
  • решения принимаются быстро и грамотно. 

Недостатки: 

  • менеджер по проекту имеет ограниченную власть;
  • возможна потеря контроля над сотрудниками из-за их обилия. В таких случаях важно немедленно предпринимать меры;
  • невозможно применение в мелких компаниях.

Как грамотно управлять организационной структурой? Какой тип выбрать? 

Для грамотного управления важно правильно выбрать тип организационной системы. Например, маленькой компании отлично подойдет линейная или линейно-штабная, а крупным – дивизионная или матричная. 

Очень важно следить за общим порядком, не допускать розжига масштабных конфликтов. Нужно следить, чтобы все не перессорились и не пытались друг-другу навредить из-за конкуренции. Если подобное практикуется в коллективе – требуется немедленно исключить проблему путем применения санкций к соответствующим лицам. Важно относится с уважением к каждому сотруднику, даже если он отыгрывает максимально незначительную роль. В противном случае можно добиться апатии со стороны работников. Важно помнить, что все люди – люди, и относитесь к ним так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам. Если строить взаимоотношения с командой на взаимопонимании и доверии, можно достичь действительно высоких результатов.

Организационная структура предприятия — что это такое Типы организационных структур предприятия: какие бывают, пример простейшей
  • Старт бизнеса
    • Профориентация
    • Целеполагание
    • Будущее
  • Развитие бизнеса
    • Управление
    • Финансы
    • Кадры
    • Юриспруденция
  • Продажи
  • Привлечение клиентов
    • Тендеры
    • Лидогенерация
    • Лендинги
    • Контекстная реклама
    • Социальные сети
    • Инстаграм
    • Реклама
  • Деловой мир
    • Кейсы
    • Тесты
  • Старт бизнеса
    • Профориентация
    • Целеполагание
    • Будущее
  • Развитие бизнеса
    • Управление
    • Финансы
    • Кадры
    • Юриспруденция
  • Продажи
  • Привлечение клиентов
    • Тендеры
    • Лидогенерация
    • Лендинги
    • Контекстная реклама
    • Социальные сети
    • Инстаграм
    • Реклама
  • Деловой мир
    • Кейсы
    • Тесты
  • Супер
  • Интересно
  • Любопытно
  • Скучно
  • Плохо
  • Популярное
  • Лучшее
  • В тренде
Рубрики
  • Профориентация
  • Целеполагание
  • Будущее
  • Управление
  • Финансы
  • Кадры
  • Юриспруденция
  • Продажи
  • Лидогенерация
  • Лендинги
  • Контекстная реклама
  • Социальные сети
  • Инстаграм
  • Реклама
  • Тендеры
  • Кейсы
  • Тесты

Поиск

Кратко производственная структура предприятия, структура машиностроительного предприятия, типы производственной структуры предприятия, совершенствование производственной структуры предприятия, структура основных фондов предприятия, цеховая структура предприятия, бесцеховая структура предприятия, предметная структура предприятия, смешанная структура предприятия, технологическая структура предприятия

Любое производственное предприятие состоит из цехов, участков, подразделений, отделов, служб, лабораторий и т.д. В зависимости от роли на производстве и выполняемых ими функций они могут входить в состав основного производства, вспомогательного производства, обслуживающего производства, подсобного производства, подготовки производства. Кратко производственная структура предприятия — это состав его цехов, участков, отделов и их взаимосвязи в процессе производства продукции. Т.е. только тех подразделений, которые прямо или косвенно участвуют в процессе производства продукции. Производственная структура устанавливает подчинённость и все связи между участниками производства.

Не будем путать производственную структуру с общей структурой производства или организационной структурой.

Общая структура предприятия – это состав всех его единиц, включая культурно-бытовые объекты (санатории, столовые, ЖКХ, медицинские учреждения, детские сады, спортивные площадки, спортзалы, музеи и т.д.).

Организационная структура предприятия – это состав таких подразделений, как генеральный директор, бухгалтерия, экономический отдел и т.д. и устанавливает взаимосвязи между ними.

Производственная структура предприятия устанавливает разделение труда между всеми участниками производства, а также схему взаимодействия, кооперации между ними. Производственная структура оказывает влияние на систему управления производством, бухгалтерский учет и т.д.

Целью всех производственных подразделений предприятия, независимо от их функций, является обеспечение высокой производительности выпуска продукции при минимальных затратах. Исходя из этого строится и производственная структура предприятия, она устанавливает рациональное размещение цехов и участков на территории предприятия, специализацию цехов, расположение и состав оборудования в цехе, транспортные движения между цехами. Структура обеспечивает бесперебойное, высокоэффективное производство продукции на протяжении всей цепочки технологического процесса с первой операции до последней для всех выпускаемых деталей. Не допускаются продолжительные перемещения деталей между операциями и другие потери, которые не добавляют ценности продукции, но влияют на её стоимость.

Со временем состав, выпускаемых деталей меняется, поэтому необходима перестройка цехов, участков предприятия под выпуск новых деталей, корректировка производственной структуры предприятия и т.д. За этим необходимо постоянно следить, так как рынок меняется быстро, предприятие может и не заметить, как начнет выпускать новую продукцию, используя при этом старую структуру, которая может оказаться не рациональной, что может сделать не рентабельным все производство.

Типы производственной структуры предприятия

Применяются цеховая, бесцеховая и корпусная производственные структуры предприятия. Цеховая структура включает в себя наличие цехов, участков, рабочих мест. Бесцеховая – участки, рабочие места. Корпусная – корпус, производство, цехи, участки, рабочие места.

В свою очередь цеха, участки основного производства могут быть следующей производственной структуры.

Предметная структура предприятия. Все детали и изделия предприятия группируются по однотипности и каждый цех изготавливает тот или иной тип изделий (шпиндели станков, задние мосты, двигатели, коробки передач и т.д.) Каждый цех обрабатывает детали или изделия только своей группы, при этом в каждом цеху может быть свой состав и количество разнообразного оборудования.

Технологическая структура предприятия. Каждый цех выполняет свою определенную часть технологического процесса. Литейный цех, кузнечный цех, механический цех, сборочный цех и т.д.

Смешанная структура предприятия. Часть цехов может быть с предметной, а часть с технологическим типом производственной структуры предприятия. Это наиболее распространенная структура производственных предприятий.

Бесцеховая структура предприятия. Основными единицами являются производственные участки. Наиболее распространена на небольших, простых предприятиях, так как здесь создавать цехи нецелесообразно.

Корпусная структура предприятия. Основной единицей является корпус, в котором находятся несколько однотипных цехов.

Комбинатская структура предприятия. Основная единица подразделение, которое изготавливает технологически завершенную часть готовой продукции, например, металлопрокат и т.д. Этот тип подходит для крупных предприятий, со сложными многостадийными процессами — металлургические комбинаты и т.д.

Как видно, на производственную структуру предприятия оказывает большое влияние:

— Отрасль предприятия.

— Тип производства (единичный, серийный, массовый).

— Размер предприятия.

— Сложность технологического процесса. Чем сложнее технологический процесс, тем сложнее производственная структура предприятия.

— Номенклатура выпускаемой продукции. Разнообразность и сложность изделий.

— Характер производственного процесса в цехах основного, вспомогательного, обслуживающего производства.

— Гибкость производства к выпуску новой продукции.

— Территориальное расположение предприятия. Подвод газо-, водопроводами, наличие транспортных магистралей и т.д.

Краткая производственная структура машиностроительного предприятия

Основной единицей является цех, который может быть различного типа (предметный, технологический и т.д.), а также относиться к основному, вспомогательному, обслуживающему или другому производству.

Как правило, на машиностроительных предприятиях принята смешанная производственная структура, в которой заготовительные цеха (литейные, кузнечные и т.д.) имеют технологическую структуру, а механические и сборочные – предметную.

Для проведения работ малых объемов цех не создается, для этого создается участок, например, участок окраски.

Предприятия могут быть полного цикла и не полного. Производства полного цикла имеют в своем составе все необходимые цеха, участки, рабочие места для производства продукции от начала до конца. В производстве неполного цикла могут отсутствовать некоторые цеха или участки, например, сборочные и т.д. Окончательное производство продукции в таком случае происходит по кооперации с другими предприятиями, которые специализируются на этих видах работ.

Основное производство, которое изготавливает основную продукцию состоит из:
— Заготовительный цех (литейный, кузнечный, и т.д.).
— Обрабатывающий цех (механический, термический, лакокрасочный, гальванопокрытия и т.д.)
— Сборочный цех (сварочный и т.д.)
— Испытательный цех.

Вспомогательное производство, которое обеспечивает работу основного производства:
— Инструментальный цех (изготовление спец инструмента, спец оснастки и т.д.)
— Ремонтный цех (ремонт оборудования и т.д.)

Обслуживающее производство, которое обеспечивает работу основного и вспомогательного производств:
— Склады.
— Транспортный цех.

Состав цехов и участков зависит от множества выше представленных факторов и может отличаться на каждом машиностроительном предприятии, но суть одна обеспечение производства продукции при минимальных затратах.

Расположение цехов на территории предприятия расположено в порядке выполнения технологического процесса: заготовительный цех — механический цех — сборочный цех для снижения издержек транспортировки между цехами.

Механический цех содержит различные участки, (слесарный, токарный, фрезерный, участок изготовления валов и т.д.). Участки содержат рабочие места. Расположение станков на участках может выполнено по различной схеме: поточное расположение и групповое.

При поточном расположении станков они располагаются в последовательности согласно техпроцессу, так деталь совершает минимальные перемещения между операциями.

Групповое расположение станков нацелено на обработку групповых деталей. Детали отбираются по определённым признакам, схожим поверхностям и т.д., так станки обрабатывают разные детали без переналадки. Для обработки групповых деталей используется одинаковый инструмент и оснастка.

Структура основных фондов предприятия

Важное значение уделяется структуре основных фондов предприятия. Анализ основных фондов включает в себя балансовую стоимость зданий, оборудования, транспорта и т.д., удельный их вес в процентах, степень износа и другие данные.

Цель данного анализа узнать показатели фондоотдачи, т.е. выручка реализованной продукции на 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов. Он показывает эффективность использования основных средств предприятия в сравнении с прошлыми периодами или другими похожими предприятиями.

Также определяются и другие важные показатели основных фондов – фондорентабельность и др.

Совершенствование производственной структуры предприятия

Совершенствование производственной структуры предприятия может повысить экономические показатели предприятия, привести к экономии основных фондов, снижению их износа, повышению прибыли и т.д.

Необходимо стремиться к снижению объемов и численности вспомогательного и обслуживающего производства без снижения основного производства, которое занято производством основной продукции. Возможно использовать кооперацию для проведения ремонта оборудования и т.д.

Также важным является содержание лишней территории, возможно объединение цехов или участков без потери производственных норм, таким образом снижаются затраты на обслуживание территорий, помещений и транспортные перемещения между цехами.

Основные способы совершенствования производственной структуры предприятия:

— Укрупнение цехов, участков предприятия.

— Автоматизация производственных процессов (станки с ЧПУ, роботы и т.д.).

— Эффективная организация цехов, участков.

— Уменьшение вспомогательного и обслуживающего производства без уменьшения основного.

— Установление рациональной планировки предприятия, и постоянная корректировка при изменениях производства.

— Установление пропорциональности между всеми элементами структуры предприятия.

— Внедрение бережливого производства.

— Принятие философии кайдзен.

— Другие методы совершенствования производства.

Также, возможно, Вам будет интересно:
Мозговой штурм
ТРИЗ
Разработка новых продуктов
Кайдзен
Бережливое производство
Импортозамещение
Диверсификация производства
Разработка производственной стратегии
Управление производством

Виды орг.структур

Существуют различные подходы к классификации организационных структур управления.

В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно выделить следующие разновидности структур управления:

Линейная организационная структура управления

Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю.

Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей (например, генеральный директор - директор по производству - начальник - мастер - бригадир).

К положительным сторонам линейной структуры относятся следующие:
  • оперативность принятия и реализации управленческих решений;
  • относительная простота управления;
  • обеспечение единства распорядительства сверху вниз;
  • согласованность действий исполнителей.

Недостатком данной структуры является то, что руководитель должен быть осведомлен во многих областях управления, а это приводит к его перегрузке и недостаточной компетенции при принятии решений. Наряду с этим происходит разобщенность горизонтальных связей,а при наличии большого числа уровней управления затягивается принятие управленческих решений.

Функциональная структура управления

В этой структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам - в финансовом отделе, специалисты по маркетингу - в отделе маркетинга. Управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку.

 

Достоинства функциональной структуры управления:

  • специализация руководителей и специалистов повышает качество принимаемых управленческих решений;
  • освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций.

К недостаткам функциональной структуры относится отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне управления. Кроме того, перестает действовать принцип единоначалия, поскольку исполнитель может получать указания от нескольких функциональных руководителей.

К недостаткам относится и нечеткая ответственность, так как тот, кто готовит решение, обычно не участвует в его реализации.

Линейно-функциональная структура управления

Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления. При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления.

Функциональные руководители бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления.

 

В данной структуре объединяются преимущества линейной и функциональной структур.

К недостаткам структуры относится то, что происходит расширение аппарата управления, его бюрократизация, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб.

Линейно-функциональные структуры управления в настоящее время являются наиболее распространенными типами структур. Линейно-функциональный тип структур особенно эффективен там, где аппарат управления выполняет повторяющиеся стандартные процедуры. Он создает благоприятную почву для формализации полномочий и ответственности, но не всегда обладает необходимой гибкостью при возникновении новых задач.

Матричная структура управления

Данная структура позволяет быстро реагировать на изменения рынка благодаря своей гибкости. 

Она образуется путем совмещения двух типов структур: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой управление строится по вертикали: создаются подразделения, которые осуществляют управление отдельными сферами деятельности - производством, сбытом, снабжением и т.д. В соответствии с программно-целевой структурой осуществляется управление по горизонтали - управление программами и проектами, то есть основная задача состоит в разработке программ. Каждая программа может включать ряд проектов.

 Для разработки программы (проекта) создается так называемая матричная группа, в которую направляются работники из различных подразделений. Члены матричной (проектной) группы имеют двойное подчинение. С одной стороны, они подчиняются руководителю программы, а с другой - функциональному руководителю того подразделения (отдела), в котором постоянно трудятся. Полномочия руководителю проекта (программы) делегирует высшее руководство, поэтому они могут меняться в зависимости от сложности, важности и срочности проекта.

 

В матричной структуре существует распределение обязанностей руководителей, связанных с программами. Руководитель программы отвечает за качество и сроки разработки программы. В обязанность функциональных руководителей входит создание необходимых условий для разработки программ.

Данная структура наиболее эффективна тогда, когда возникает необходимость в освоении и производстве наукоемкой продукции, внедрении технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

К преимуществам матричной структуры относится то, что появляется возможность быстро перестраивать структуру коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность). Руководители и специалисты всех уровней вовлекаются в активную творческую деятельность по совершенствованию производства. Повышается эффективность использования ресурсов и прежде всего кадрового потенциала.

Вместе с тем применение данной структуры сопряжено с рядом трудностей.

Основным недостатком является сложность, что связано с необходимостью установления и координации многочисленных связей.

К недостаткам также относится необходимость периодической переквалификации работников в связи с изменением программы.

Матричные группы не являются устойчивым образованием. При их использовании работники постоянно перемещаются с основного рабочего места в проектные группы и вся организация становится как бы временной.

Дивизиональная структура управления

В данной структуре используется демократический принцип управления. Централизация стратегических решений на высшем уровне управления сочетается с самостоятельной деятельностью низовых подразделений (дивизионов). Высшее руководство компании (президент, правление, совет директоров) определяет долговременные ориентиры и ответственность за получение прибыли.

Структура часто используется международными компаниями, имеющими отделения в различных странах.

Дивизиональная структура управления имеет ряд разновидностей. К основным из них относятся следующие типы:

  • региональная;
  • продуктовая;
  • потребительская.

Региональная структура предполагает, что управление осуществляется по определенным видам продукции, производимой на разных территориях страны или за рубежом.

Структура позволяет максимально учитывать особенности местного законодательства, обычаи и нужды потребителей.

Особенность продуктовой структуры состоит в том, что полномочия по руководству производством и сбытом какой-либо продукции передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.

Такой тип управления характерен для компаний с широко дифференцированный ассортиментом продукции.

Применяя продуктовую структуру, крупная компания может уделять конкретной продукции столько же внимания, сколько ей уделяют фирмы, выпускающие один-два вида продукции.

Данная структура позволяет компании быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка.

Потребительская структура основным объектом управления рассматривает потребности покупателя. Подразделения компании создаются на основе удовлетворения запросов определенных групп потребителей.

Это позволяет лучше знать и удовлетворять потребности определенных групп клиентов. У потребителя, в свою очередь, создается впечатление, что эта группа работает только для него.

К недостаткам можно отнести следующее:

  • многоступенчатость управления, что приводит к бюрократизации и росту управленческих расходов;
  • дублирование ресурсов и функций в процессе управления.
Комбинированные структуры управления

В этом случае в рамках одной организации в зависимости от особенностей подразделений могут одновременно применяться линейные, функциональные, матричные и иные структуры управления.

Во многих случаях высший уровень управления имеет линейно-функциональную структуру, а средний уровень может иметь все многообразие структур управления. Это позволяет в большей мере учесть особенности компании и воспользоваться преимуществами различных структур управления.

Class Diagram | Enterprise Architect Руководство пользователя

Диаграмма классов отражает логическую структуру системы - классы - и вещи, составляющие модель. Это статическая модель, описывающая, что существует и какие атрибуты и поведение у него есть, а не как что-то делается. На диаграмме классов вы можете проиллюстрировать отношения между классами и интерфейсами, используя обобщения, агрегации и ассоциации, которые ценны для отражения наследования, состава или использования и соединений соответственно.

Элементы и соединители диаграмм классов создаются на страницах «Класс» панели инструментов «Диаграмма».

Пример диаграммы

В этом примере диаграммы классов есть две формы отношения агрегации:

  • Бледная форма указывает, что учетная запись класса использует AddressBook, но не обязательно содержит AddressBook
  • Темная составная форма агрегации указывает на владение или сдерживание целевыми классами (на алмазной стороне) исходных классов

Значки панели инструментов элемента диаграммы классов

Класс - это представление типа объекта, которое отражает структуру и поведение таких объектов в системе.

Класс

Интерфейс - это спецификация поведения (или контракта), которую разработчики соглашаются соблюдать.

Интерфейс

Тип данных - это особый вид классификатора, аналогичный классу, за исключением того, что тип данных не может владеть подтипами данных, а экземпляры типа данных идентифицируются только по их значению.

Тип данных

Перечисление - это тип данных, экземплярами которого могут быть любые пользовательские литералы перечисления.

перечисление

Элемент Primitive идентифицирует предопределенный тип данных без какой-либо соответствующей подструктуры (то есть он не имеет частей в контексте UML).

Примитивный

Сигнал - это спецификация экземпляров запроса на отправку, передаваемых между объектами, обычно в диаграмме классов или пакетов.

сигнал

Элемент n-Ary Association используется для моделирования сложных отношений между тремя или более элементами, как правило, в диаграмме классов.

ассоциация

Значки панели инструментов Connector Diagram Class

Ассоциация подразумевает, что два элемента модели имеют отношение, обычно реализуемое как переменная экземпляра в одном или обоих классах.

ассоциированный

Обобщение используется для указания наследования.

Обобщить

Композиция используется для изображения элемента, состоящего из более мелких компонентов, обычно на диаграмме класса или пакета.

Compose

Соединитель агрегации - это тип ассоциации, который показывает, что элемент содержит или состоит из других элементов.

заполнитель

Класс ассоциации - это конструкция UML, которая позволяет ассоциации иметь атрибуты и операции (функции).

Ассоциативный класс

Исходный объект реализует или реализует свой целевой объект.

Понимать

Создается соединитель привязки шаблона между классом привязки и параметризованным классом.

Привязка шаблона

Составные части диаграммы классов

Детали

являются экземплярами классов или интерфейсов во время выполнения.

Часть

Порты определяют взаимодействие между классификатором и его окружением.

порт

Элемент Expose Interface - это графический метод отображения требуемых или предоставляемых интерфейсов Компонента, Класса или Части на диаграмме Класса, Компонента или Композитной структуры.

Expose Interface

Разъем сборки соединяет требуемый интерфейс компонента (Component1) с предоставленным интерфейсом другого компонента (Component2), как правило, на диаграмме компонентов.

сборочный
Соединители

иллюстрируют линии связи между частями для выполнения целей структуры, как правило, на диаграмме класса или составной структуры.

соединитель

Разъем делегата определяет внутреннюю сборку внешних портов и интерфейсов компонента на диаграмме классов или диаграмме компонентов.

делегат

Диаграмма классов UML Стандартный профиль

Стандартный профиль UML представляет собой набор стереотипных Классов, операций и отношений, предоставляемых в качестве инструментов моделирования в соответствии со спецификацией UML 2.5 (Глава 22, Стандартный профиль ).

Некоторые из этих элементов моделирования доступны непосредственно на странице панели инструментов «Стандартный профиль UML» в панели инструментов «Диаграмма класса» или «Пакет»; другие могут применяться в качестве стереотипов на базовом объекте моделирования UML.

Выучить больше

,
Диаграммы архитектуры предприятия | Как создать диаграмму архитектуры предприятия | Бизнес Архитектура

Этот образец диаграммы архитектуры предприятия был переработан на основе иллюстрации сайта NIH Enterprise Architecture. [предприимчивая архитектура.nih.gov/ Pages / Framework.aspx]
«Архитектура предприятия - это комплексная структура, используемая для управления и согласования активов, сотрудников, операций и проектов в области информационных технологий организации с ее эксплуатационными характеристиками.Другими словами, архитектура предприятия определяет, как информация и технологии будут поддерживать бизнес-операции и приносить пользу бизнесу.
Он иллюстрирует основную миссию организации, каждый компонент имеет решающее значение для выполнения этой миссии, и как каждый из этих компонентов взаимосвязан. Эти компоненты включают в себя:
(1) Руководящие принципы,
(2) Организационная структура,
(3) Бизнес-процессы,
(4) Люди или заинтересованные стороны,
(5) Приложения, данные и инфраструктура,
(6) Технологии, на которых строятся сети, приложения и системы.
Руководящие принципы, организационная структура, бизнес-процессы и люди не кажутся техническими. Это потому, что корпоративная архитектура - это больше, чем технология. Речь идет о всей организации (или предприятии) и об определении всех кусочков, которые заставляют организацию работать. "[Предприимейская архитектура.nih.gov/ Pages / what.aspx]
Пример "Корпоративная архитектура NIH IT для предприятий" был создан с использованием программного обеспечения ConceptDraw PRO для создания диаграмм и векторного рисования, расширенного с помощью решения Enterprise Architecture Diagrams из области управления ConceptDraw Solution Park.

Схема архитектуры предприятия

Enterprise architecture diagram, partners, influencers, enterprise, drivers, business processes, business intent sector, ,
Составная структурная схема | Enterprise Architect Руководство пользователя

Диаграмма составной структуры отражает внутреннее взаимодействие классов, интерфейсов или компонентов (и их свойств) для описания функциональности. Диаграммы составной структуры аналогичны диаграммам классов, но в то время как диаграммы классов моделируют статическое представление структур классов, включая их атрибуты и поведение, диаграммы составных структур моделируют конкретное использование структуры.Вы можете использовать их для выражения архитектур времени выполнения, моделей использования и взаимосвязей участвующих элементов, которые могут не отражаться статическими диаграммами.

На диаграмме составной структуры доступ к классам осуществляется как к частям или экземплярам времени выполнения, выполняющим определенную роль. Эти Части могут иметь множественность, если роль, исполняемая Классом, требует нескольких экземпляров. Порты, определенные Классом Части, должны быть представлены в составной структуре, чтобы все соединяющие Части обеспечивали необходимые интерфейсы, указанные Портом.Существует большая гибкость и, как следствие, сложность, которые приходят с моделированием композитных структур. Чтобы оптимизировать моделирование, рассмотрите возможность создания Collaborations для представления многократно используемых шаблонов, отвечающих вашим проблемам проектирования.

Элементы и соединители диаграмм «Составная структура» создаются на страницах «Составные» панели инструментов «Диаграмма».

Пример диаграммы

На этой диаграмме показана совместная работа, используемая на диаграмме составной структуры, чтобы показать взаимосвязь для выполнения установки.Сотрудничество часто используется для моделирования общих моделей.

На следующей диаграмме эта установка совместной работы используется в совместной работе и применяется к классу UtilLoad посредством отношения «представляет». Это указывает на то, что классификатор UtilLoad использует шаблон сотрудничества в своей реализации.

Значки панели инструментов элемента составной структуры

Класс - это представление типа объекта, которое отражает структуру и поведение таких объектов в системе.

Класс

Интерфейс - это спецификация поведения (или контракта), которую разработчики соглашаются соблюдать.

Интерфейс
Детали

являются экземплярами классов или интерфейсов во время выполнения.

Часть

Порты определяют взаимодействие между классификатором и его окружением.

порт

Сотрудничество определяет набор взаимодействующих ролей и их соединителей.

сотрудничество

Использование совместной работы Используйте, чтобы применить шаблон, определенный совместной работой, к конкретной ситуации на диаграмме составной структуры.

Совместное использование

Элемент Expose Interface - это графический метод отображения требуемых или предоставляемых интерфейсов Компонента, Класса или Части на диаграмме Компонента или Композитной структуры.

Expose Interface

Значки панели инструментов для составной структуры Значки

Соединители

иллюстрируют линии связи между частями для выполнения целей структуры, как правило, на диаграмме составной структуры.

соединитель

Разъем сборки соединяет требуемый интерфейс компонента (Component1) с предоставленным интерфейсом другого компонента (Component2), как правило, на диаграмме компонентов.

сборочный

Ролевая привязка - это отображение между внутренними ролями Collaboration Use и соответствующими частями, необходимыми для реализации конкретной ситуации, обычно на диаграмме составной структуры.

Связывание ролей

Соединитель Представляет указывает, что Сотрудничество используется в классификаторе, обычно на диаграмме составной структуры.

Представляет

Отношение вхождения указывает, что Collaboration представляет классификатор на диаграмме составной структуры.

Вхождение

Разъем делегата определяет внутреннюю сборку внешних портов и интерфейсов компонента на диаграмме компонентов.

делегат

Выучить больше

,Диаграмма последовательности

| Enterprise Architect Руководство пользователя

Диаграмма последовательности представляет собой структурированное представление поведения в виде последовательности последовательных шагов во времени. Вы можете использовать его для:

  • Описывают рабочий процесс, передачу сообщений и то, как элементы в целом взаимодействуют во времени для достижения результата.
  • Захват потока информации и ответственности по всей системе, на раннем этапе анализа; Сообщения между элементами в конечном итоге становятся вызовами методов в модели класса
  • Создание пояснительных моделей для сценариев сценариев использования; создав диаграмму последовательности с актером и элементами, задействованными в сценарии использования, вы можете смоделировать последовательность шагов, которые пользователь и система выполняют для выполнения необходимых задач

строительство

  • Элементы последовательности расположены в горизонтальной последовательности, причем сообщения передаются между элементами
  • .
  • Сообщения на диаграмме последовательности могут быть нескольких типов; Сообщения также можно настроить так, чтобы они отражали операции и свойства исходного и целевого элементов (см. Примечания в разделе справки Сообщение ).
  • Элемент Actor может использоваться для представления пользователя, инициирующего поток событий.
  • Стереотипные элементы, такие как Граница, Контроль и Сущность, могут использоваться для иллюстрации экранов, контроллеров и элементов базы данных, соответственно
  • Каждый элемент имеет пунктирный стержень, называемый Линия жизни, где этот элемент существует и потенциально участвует во взаимодействиях.

Чтобы включить нумерацию сообщений на диаграмме последовательности, установите или снимите флажок «Показать нумерацию последовательности» в диалоговом окне «Параметры».

Элементы и соединители диаграмм последовательности создаются на страницах «Взаимодействие» панели инструментов.

Пример диаграммы

Этот пример диаграммы последовательности демонстрирует несколько различных элементов.

Значки панели инструментов элемента схемы последовательности

Актер является пользователем системы; Пользователь может означать пользователя-пользователя, машину или даже другую систему или подсистему в модели.

Актер

Линия жизни представляет собой отдельный подключаемый элемент и является отдельным участником взаимодействия.

дорога жизни

Граничные элементы используются в анализе для захвата взаимодействий пользователя, потоков экрана и взаимодействия элементов.

граничный

A Управление организует и планирует другие действия и элементы.

контроль

Объект - это стереотипный Объект, который моделирует механизм хранения или сохранения, который собирает информацию или знания в системе.

сущность

Элемент Fragment может представлять итерации или альтернативные процессы в диаграмме последовательности.

Фрагмент

Конечная точка используется на диаграммах взаимодействия для последовательного отражения потерянного или найденного сообщения.

Конечная точка

Ворота схемы - это простой графический способ указать точку, в которой сообщения могут передаваться во фрагменты взаимодействия и из них.

Схема Ворота

Элемент Состояние / Продолжение служит двум разным целям для диаграмм последовательности: инварианты состояний и продолжения.

Государство / Продолжение

Элемент Interaction можно использовать для вставки диаграммы Interaction в качестве дочернего элемента элемента Class.

взаимодействие

Значки последовательности инструментов Connector Diagram Значки

Сообщение указывает поток информации или переход управления между элементами.

Сообщение

Само-сообщение отражает новый процесс или метод, вызванный в рамках операции вызывающей линии жизни.

Собственное сообщение

Рекурсия - это тип сообщения, используемый в диаграммах последовательности для обозначения рекурсивной функции.

Рекурсия

Вызов - это тип соединителя сообщений, который расширяет уровень активации по сравнению с предыдущим сообщением.

Вызов

Выучить больше

,

0 comments on “Общая структура предприятия схема: схема, виды, плюсы и минусы

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *