Формы разделения труда и примеры таблица – 2 урок. Формы разделения труда.

1.2. Виды и формы разделения труда

Рассмотрим виды общественного разделения труда:

Общее разделение трудапредполагает процесс обособления различных видов трудовой деятельности в рамках всего общества.

Частное разделение труда — это процесс обособления различных видов деятельности на отрасли и подотрасли.

Единичное разделение трудаозначает обособление различных видов работ внутри организации, предприятия, в рамках его структурных подразделений, а также распределение работ между отдельными работниками.¹⁹

Существует классическая схема, по которой разделение труда в организации производится в следующих формах: технологическое, функциональное, профессиональное, квалификационное.

• Технологическое разделение труда— это подразделение производственного процесса на технически однородные работы; расчленение процесса производства на стадии, фазы, операции.

В рамках технологического разделения различают операционное, предметное и подетальное разделение труда.

Операционное разделение трудапредполагает распределение и специализацию на выполнение отдельных операций или этапов технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работников для обеспечения их рациональной занятости и оптимальной загрузки оборудования.

Предметное разделение трудазакрепляет за конкретным исполнителем целый комплекс работ, позволяющих полностью изготовить изделие.

Подетальное разделение труда— это специализация на производстве отдельных частей будущего готового продукта.

Технологическое разделение труда определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда.

20

• Функциональное разделение труда— обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или управленческих функций.

Функциональное разделение труда в реальных условиях выступает как разделение работников по отдельным функциям.

По этому признаку персонал делится на рабочих и служащих. Служащие делятся на руководителей (линейных и функциональных), специалистов (работники, осуществляющие определенные экономические, юридические и другие специальные функции) и технических исполнителей (работники, осуществляющие конторские функции). В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих, обслуживающих и вспомогательных.

• основные, занятые непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ;

• вспомогательные, которые обеспечивают своим трудом работы основных;

• обслуживающие, которые непосредственно не участвуют в технологическом процессе, а создают условия для работы основных и вспомогательных рабочих.²¹

Классификация операций, соответствующая требованиям разделения труда между руководителями, специалистами и техническими исполнителями составляет три взаимосвязанные группы функций:

1) организационно-административные — их содержание определяется целевым назначением операции и ролью в процессе управления. Выполняются в основном руководителями;

2) аналитико-конструктивные функции носят преимущественно творческий характер, содержат элементы новизны и выполняются специалистами;

3) информационно-технические функции носят повторяющийся характер и связаны с использованием технических средств. Выполняются техническими исполнителями.

22

• Профессиональное разделение трудасостоит в том, что внутри каждой функциональной группы происходит деление между работниками в зависимости от их профессий.

В результате профессионального разделения труда идет процесс обособления профессий, а внутри них – выделение специальностей. Профессия – род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность – разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии.²³

Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий.

• Квалификационное разделение труда — разделение труда исполнителей в зависимости от сложности, точности и ответственности выполняемых ими работ, в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

  24

Выражением квалификационного разделения труда является распределение работ и работников по разрядам, служащих — по должностям. Разделение труда осуществляется по уровню квалификации работников, исходя из требуемой квалификации работ. Из данного разделения складывается квалификационная структура персонала организации.

Кроме отмеченных выше, существует еще вертикальное и горизонтальное разделение труда.

• Вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней. Руководитель высшего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. формально обладает большей властью и более высоким статусом.²⁵При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу деятельности, за которую он отвечает (сферу контроля) или некоторое число работников, которые ему подчинены. Образуется так называемая пирамида управления. На рис. 1 показано четыре таких уровня работников.

Рис. 1 Вертикальное разделение труда

Из схемы видно, что существует высший, средний и низовой уровень. Руководителями высшего уровня (или высшего звена) — это генеральные директоры и их заместители. Работа руководителей высшего уровня управления отличается масштабностью и сложностью. Они осуществляют административное управление, осуществляют общее стратегическое планирование.

В работе руководителей среднего уровня преобладают решения тактических задач. К данной категории персонала относят руководителей, возглавляющих структурные подразделения, отделы организации.

Менеджеры среднего уровня являются проводниками политики организации и в то же время осуществляют прямое руководство выполнением процессов и операций. К числу наиболее важных работ, которые они выполняют, относятся следующие:

• руководство и контроль за ходом работ;

• передача информации сверху вниз и снизу вверх;

• планирование работ;

• организация работ;

• мотивирование работников;

• поддержание внутренних и внешних контактов;

• составление отчетов.²⁶

В связи с тенденцией к делегированию полномочий менеджерам среднего уровня нередко приходится решать задачи разработки политики развития подразделений; кроме того, на них ложится большая ответственность за организацию работ исполнителей по реализации планов организационных изменений, спускаемых сверху.²⁷

Руководители низового уровня осуществляют непосредственное общение с исполнителями (рабочими). В их обязанности входит решение преимущественно оперативных задач. Чаще всего работа руководителей низового уровня носит рутинный характер: решения, связанные с выполнением заданий и оптимизацией использования выделенных для этого ресурсов.

28Поэтому именно они несут прямую ответственность за работу исполнителей. Также в обязанности менеджеров низового уровня входит не только разрешение всего множества возникающих здесь вопросов и задач, но и анализ оперативных ситуаций и своевременная передача наиболее важной информации на следующий, средний уровень для принятия решений, имеющих значение для других подсистем или организации в целом.

В учебнике Н.И. Кабушкина «Основы менеджмнета» говорится, что в ходе вертикального разделения труда: «…формируются отношения субординации — взаимоотношения между высшими и низшими звеньями управления (т.е. между теми, кто принимает решения, и теми, кто их выполняет). Проявляются отношения субординации после принятия высшим руководителем решения и передачи его на более низкий уровень для исполнения. Кто-то должен, взять на себя обязанности капитана с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организовывать, координировать и контролировать все структуры и звенья организации. В такой работе всегда присутствуют два момента: интеллектуальный (подготовка и принятие решений) и волевой (проведение их в жизнь)».

29

• Горизонтальное разделение труда— это такое разделение труда, при котором весь объем работы делится на небольшие группы. Такое разделение предполагает формирование функциональных подсистем. На рис.2 представлен классический образец. Это такие функциональные подсистемы, как маркетинг, производство, финансы, персонал, НИР. При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями и им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области.³⁰

Рис. 2 Подсистемы горизонтального разделения труда

Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее задачи. Более крупные организации осуществляют такое разделение, создавая отделы или подразделения, которые далее подразделяются на более мелкие единицы. Управление необходимо для координирования всех задач организации.

31

Н.И. Кабушкин отмечает, что «в процессе горизонтального разделения труда в трудовом коллективе вкладываются отношения координации (координационные отношения). Они предполагают согласованность действий сотрудников и руководителей не подчиненных друг другу подразделений, принадлежащих к одному уровню управления и осуществляющих совместную деятельность по достижению общей цели. Эти отношения не являются административными; вступать в такие отношения всех сотрудников заставляет общая цель организации. Примером могут быть отношения между начальниками отделов одного органа управления или начальниками структурных подразделений одного отдела».³²

На основании сказанного, следует отметить, что разделение труда означает одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности и играет важную роль в организации труда, т.к.:

• является необходимым элементом процесса производства и условием повышения производительности труда;

• позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда на всех этапах производства;

• способствует специализации производственных процессов (каждое производство ограничивается изготовлением определенного вида однородной продукции) и совершенствованию трудовых навыков, участвующих в нем работников.³³

studfile.net

Формы разделения труда — схема, таблица — Схемо.РФ

• Войти
• Регистрация

• Схемы
  • Биология
  • География
  • История
  • Математика и алгебра
  • Медицина
  • Обществознание
  • Педагогика
  • Политология
  • Право
  • Психология
  • Русский язык
  • Социология
  • Физика
  • Философия
  • Химия
  • Экономика
  • Прочее
• Книги
  • Биология
  • География
  • История
  • Математика и алгебра
  • Медицина
  • Обществознание
  • Педагогика
  • Политология
  • Право
  • Психология
  • Русский язык
  • Социология
  • Физика
  • Философия

xn--e1aogju.xn--p1ai

Формы международного разделения труда — схема, таблица — Схемо.РФ

• Войти
• Регистрация

• Схемы
  • Биология
  • География
  • История
  • Математика и алгебра
  • Медицина
  • Обществознание
  • Педагогика
  • Политология
  • Право
  • Психология
  • Русский язык
  • Социология
  • Физика
  • Философия
  • Химия
  • Экономика
  • Прочее
• Книги
  • Биология
  • География
  • История
  • Математика и алгебра
  • Медицина
  • Обществознание
  • Педагогика
  • Политология
  • Право
  • Психология
  • Русский язык
  • Социология
  • Физика
  • Философия

xn--e1aogju.xn--p1ai

2. Современные формы разделения труда

Основными формами общественного разделения труда являются дифференциация, специализация, универсализация и диверсификация.

Дифференциация – процесс расчленения общественного производства на различные виды деятельности, т.е. обособление отдельных видов производств от некогда целого производственного процесса или цикла. Приведем пример из сельского хозяйства. Предприятие занималось выращиванием скота и его реализацией на рынках. В связи с влиянием каких то экономических факторов ( например создание заготовительных контор) отказывается от самостоятельной реализации и сосредотачивает свои усилия на своем производстве.

От дифференциации следует отличать специализацию.

Специализация имеет в своей основе дифференциацию, но развивается она уже на основе сосредоточения усилий на узком круге товаров. В ходе разделения труда работники, предприятия и их подразделения, отрасли, регионы, страны ориентируются на производство ограниченного круга продуктов. Базирующаяся на разделении труда ориентация производителей на изготовление отдельных продуктов и их элементов называется специализацией.

Специализация дает производителю немало преимуществ. Во-первых, специализируясь на производстве того или иного продукта, производитель имеет возможность наиболее эффективно использовать доступные ему или имеющиеся у него экономические ресурсы. Так, специализация России в мировой торговле на экспорте сырья, топлива и энергии, материалов и полуфабрикатов во многом объясняется тем, что позволяет использовать имеющиеся в нашей стране огромные минеральные ресурсы. Во-вторых, специализация на производстве ограниченного набора продуктов дает возможность производителю эффективно использовать свое умение их производить.

Специализация разделяет работников согласно их квалификации и профессии. Бывает: попредметная; подетальная; технологическая.

Универсализация – (“Придание процессу или объекту свойства универсальности” Современный толковый словарь русского языка Ефремовой) это противоположность специализации. Предполагает расширение выпуска определенных видов товаров или услуг.

Например, производитель специализировался на выпуске ложек и с развитием предприятия решил выпускать не только ложки, но и вилки, ножи посуду и т.д. В торговле аналогом такого производства может служить универсальный магазин или супермаркет. В последнее время хорошо развиваются гипермаркеты, где наряду с огромным количеством магазинов различной направленности присутствуют точки общепита (кафе, рестораны), а также развлекательные комплексы, в которых можно отдохнуть всей семьей.

Диверсификация производства — расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Различают связанную и не связанную (производственную или рыночную) диверсификацию.

Не связанная диверсификация – это охват таких направлений деятельности предприятия, которые не связанны на прямую с основной деятельностью фирмы. Считается что диверсификация оправданна если возможности интеграции малы либо вообще отсутствуют, а рынок сбыта на основной товар или услугу находится в стадии спада. Примером такой диверсификации могут послужить предприятия оборонной промышленности в 90-х годах 20 века. Когда при уменьшении госзаказа на основную продукцию пришлось перестраивать производство на различные виды товаров народного потребления. Основной целью диверсификации является выживание фирмы, усиление ее конкурентоспособности и увеличение прибыли. Довольно часто процесс такой диверсификации сопровождается поглощением или слиянием с предприятиями производящими такую же продукцию.

Для предприятия переживающего спад производства в определенной отрасли необходимо найти вид деятельности для замены основной.

Примером может послужить табачная компания British American Tobacco, которая основные средства перераспределила в сферу финансовых услуг. Теперь основная прибыль предприятия идет от финансов, а не производства табачных изделий и компания стала называться ВАТ INDUSTRIES.

Связанная диверсификация непосредственно связана с научно техническим прогрессом, по своей сути представляет собой процесс интеграции, органически вырастает из имеющегося производства и тесно взаимосвязана с ним, может быть вертикальной и горизонтальной. Вертикальная диверсификация – это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта. В результате вертикальной диверсификации происходит объединение фирм, находящихся на различных этапах производственного процесса. Горизонтальная диверсификация подразумевает объединение предприятий работающих и конкурирующих в одной области. Целью диверсификации является усиление позиций фирмы путем поглощения или установления контроля над конкурентами, также возможно слияние на географической основе. В этом случае объединяются компании производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.

Основным критерием диверсификации является принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятия.

studfile.net

Разделение труда — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Разделе́ние труда́ (англ. division of labour) — исторически сложившийся процесс выполнения людьми своих специализированных видов деятельности в общем для всех деле, сопровождающийся обособлением, видоизменением, закреплением отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.

Концепция разделения труда впервые систематически описана Адамом Смитом в первых трёх главах трактата «Исследование о природе и причинах богатства народов».

Согласно К. Р. Макконнеллу и С. Л. Брю разделение труда — разделение труда, требующегося для производства продукта, на ряд отдельных операций, выполняемых разными рабочими, специализация рабочих ^[1]. Специализация — использование экономическим агентом ресурсов для производства одного или нескольких определенных видов товаров и услуг^[1].

Согласно К. Р. Макконнеллу и С. Л. Брю разделение труда увеличивает производительность труда за счёт^[1]:

• различия способностей, то есть экономические агенты могут воспользоваться преимуществами из-за различий в их способностях и мастерстве;
• обучения в процессе дела, когда отдавая всё своё время одному делу, экономический агент скорее овладеет необходимым мастерством или изобретет более совершенные технологические приемы, чем если бы он делил свое время между различными видами работ;
• экономии времени, когда постоянное выполнение одной и той же работы, позволяет избежать потери времени при смене одного вида труда другим;
• географической специализации, когда специализация действует на региональной или международной основе, что даёт возможность каждому региону производить те товары (выращивать подходящей для этой цели региона культуры), которые при его ресурсах можно изготовить наиболее эффективно.

По всем перечисленным причинам разделение труда приводит к увеличению общественного продукта^[1].

Возможны ограничения и негативные последствия от специализации в связи с^[1]:

• монотонностью и нудностью однообразного специализированного труда, повышенная степень вредности от рабочего места;
• полной зависимостью от партнера по кооперации, возможном сбое поставки от поставщика;
• проблемой обмена излишками между производителями по цене и по доставке, различных транзакционных издержках.

Различают:

• общее разделение труда по отраслям общественного производства;
• частное разделение труда внутри отраслей;
• единичное разделение труда внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам.

Является причиной повышения общей производительности труда организованной группы специалистов (синергетический эффект) за счёт выработки навыков и автоматизма совершения простых повторяющихся операций, а также благодаря сокращению времени, затрачиваемого на переход между различными операциями.

Выделяют общественное разделение труда  (англ.) — распределение в обществе социальных функций между людьми, — и международное разделение труда.

Разделение труда привело в современном мире к наличию огромного множества различных профессий и отраслей. В древности люди были вынуждены почти полностью обеспечивать себя всем необходимым, это было крайне неэффективно, что обусловливало примитивный быт и комфорт. Практически все достижения эволюции, научно-технического прогресса можно объяснить непрерывным внедрением разделения труда. Благодаря обмену результатами труда, то есть торговле, разделение труда становится возможным в обществе.

ru.wikipedia.org

Разделение труда — это обособление разных видов деятельности

Разделение труда – это критерий, применимый как в общегосударственном масштабе, так и отдельно к каждому из его граждан. Сегодня мы поговорим о том, какие именно формы его существуют и как это сказывается на конечных результатах деятельности предприятия или промышленной отрасли.

Разделение труда в масштабе государства

Рассматривая развитие хозяйства любой страны, можно заметить, что определенные ее районы, как правило, поддерживают какой-нибудь основной вид производства. Так, например, северная часть России ассоциируется у нас с лесной промышленностью. Ее продукция в виде бумаги, картона и самого леса поступает в другие районы страны. Западная Сибирь – это основной поставщик газа и нефти, а Центральные районы, Урал и Поволжье – оплот промышленности.

В каждом государстве можно четко выделить районы добывающей промышленности, сельскохозяйственные, торгово-финансовые области и т. п. Специализация каждого из них, как правило, очевидна, что указывает на территориальное разделение труда.

Это явление основывается на близости к сырьевой базе, исторически сложившейся специализации или экономической оправданности данного производства. Оно вместе с разделением на отрасли входит в рамки общественного разделения труда.

Функциональное разделение труда

А внутри каждого производственного процесса существует единичное разделение труда. Оно предусматривает функциональное обособление персонала, опирающееся на выполняемые работы и их содержание.

Во всех трудовых процессах задействованы работники разного плана. Их, в зависимости от выполняемых функций, можно разделить на рабочих, служащих, специалистов, обслуживающий персонал, управленцев и т. д. Каждый из них вносит свой вклад в работу всего предприятия в целом.

При условии спланированности, четкой организации и контроля предприятие или учреждение начнет работать с максимальной прибылью. То есть функциональное разделение труда – это такое размежевание, при котором каждый из участников деятельности выполняет определенную, выверенную в общих рамках работу, что позволяет всему заводу или офису развиваться, приносить доход и, в свою очередь, являться функциональной частью деятельности какой-либо отрасли промышленности государства в целом.

Примеры разделения труда

Основной проблемой функционального разделения труда оказывается определение каждого из участников процесса по профессиональным качествам, уровню специализации, возможности совмещения отдельных функций внутри предприятия. Для этого выделяют следующие формы разделения труда:

• Профессиональное. Оно предполагает обособление по содержанию выполняемой работы и в зависимости от полученной специальности.
• Технологическое. Разделяет участников одного производственного процесса на отдельные группы, выполняющие определенную операцию.
• Квалификационное разделение труда — это форма, определяющаяся уровнем мастерства и производственного опыта участников какого-либо процесса. Для оценки этого используется тарифная сетка, позволяющая четко выявить опытность и глубину знаний специалиста в своей области.

Многообразие форм и разновидностей разделения труда и во всем обществе, и на отдельном предприятии порождает необходимость согласовывать и регулировать межотраслевые или внутриучрежденческие отношения.

fb.ru

Формы разделения труда как элемент организации труда на примере АО «Владхлеб»



В статье анализируется формы разделения труда персонала как наиболее значимый элемент организации труда на предприятии. Определяется понятие разделения труда и его форм в рамках организации. На основе данных авторского исследования приводятся формы разделения труда на примере конкретной организации.

Ключевые слова: разделения труда, функции, предприятие, уровни управления, рабочие, руководители, специалисты

Предприятие — это единая обособленная система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных между собой элементов, взаимодействие, которых направлено на производство товаров и услуг, и удовлетворение потребностей общества. Однако, это взаимодействие было бы невозможно без определения и разделения функций внутри такой системы. Оно определяет структуру и внутреннее устройство предприятия, помогает оценить не только его общую эффективность, но также результативность и целесообразность отдельных его подсистем.

В общем смысле разделение труда представляет собой процесс обособления различных видов трудовой деятельности и деление трудового процесса на части. За каждую из частей обычно отвечает определенная группа работников, объединенных общими функциональными, профессиональными или квалификационными признаками.

Под разделением труда в организации понимается разграничение деятельности работников в процессе совместной деятельности, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Согласно классической схеме, выделяют четыре формы разделения труда: технологическое; функциональное; профессиональное; квалификационное [1].

Технологическое разделение труда предполагает деление процесса производства на стадии, переделы, фазы и операции. В рамках технологического разделения различается пооперационное и предметное разделение труда. Технологическое разделение труда определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и влияет на содержание труда. [2].

Функциональное разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ определёнными группами работников, которые направлены на выполнении различных по содержанию и значению производственных или управленческих функций [1]. Данная форма разделения труда предусматривает выделение на предприятии различных категорий персонала в зависимости от содержания работ и функций. Оно определяется не навыками и мастерством работников, а разделением производственного процесса на составные части, в результате чего одни исполнители непосредственно воздействуют на предмет труда, другие — косвенно участвуют в создании продукции [3].

В наиболее многочисленную функциональную группу выделяют рабочих, которые, в свою очередь, подразделяются на основных, вспомогательных и обслуживающих. По сложности выполняемых функций выделяют такие категории персонала, как: руководители и служащие, последние могут подразделяться на специалистов, служащих, технических исполнителей. Функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала. Повышение эффективности функционального разделения труда осуществляется за счет специализации рабочих, инженерно-технических работников и служащих на выполнении определенных функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства, управления персонала и т. д.

Профессиональное разделение труда — это разделение работников внутри функциональной группы в зависимости от содержания и вида работ различных профессий и специальностей [4]. Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Примером профессии могут быть профессии металлурга, токаря, слесаря [5].

Квалификационное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта и личных способностей работников.

Помимо всех вышеперечисленных существуют также вертикальная и горизонтальная формы разделения труда.

Вертикальное разделение труда в организации представляет собой иерархию управленческих уровней. Так, руководитель высшего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. обладает более высоким статусом и полномочиями. При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет определённую сферу деятельности, за которую он несет ответственность или в его подчинении находится определенное число работников.

К руководителям высшего уровня относятся генеральный директор и его заместители. Они осуществляют административное управление и общее стратегическое планирование. К руководителям среднего уровня относятся руководители структурных подразделений и менеджеры. В их деятельности преобладает решение тактических задач. Руководители низшего уровня осуществляют непосредственное взаимодействие с исполнителями. В их обязанности входит решение текущих задач, анализ оперативных ситуаций и своевременная передача информации на следующие уровни управления для принятия решений, которые имеют важное значение для функционирования других подсистем или организации в целом.

Таким образом в ходе вертикального разделения труда формируются взаимоотношения между высшими и низшими звеньями управления.

Горизонтальное разделение труда — это форма разделения труда, при которой весь объем работы распределяется между функциональными подсистемами (структурными подразделениями, отделами). При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями, им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области.

Организации малого и среднего бизнеса осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая все трудовые функции на составляющие части. Крупные организации осуществляют такую форму разделения путём создания отделов или подразделений. В ходе горизонтального разделения труда в рабочем коллективе складываются координационные отношения, которые определяются согласованностью действий сотрудников и руководителей различных уровней и подразделений.

Разделение труда в организации в зависимости от её вида деятельности, масштаба и целей может быть представлено в различных формах, что позволяет обеспечить эффективное взаимодействие различных видов трудовой деятельности и играет важную роль в организации труда. Для того, чтобы наглядно представить, как осуществляются различные формы разделения труда на предприятии, рассмотрим их на примере АО «Владхлеб».

АО «Владхлеб» — крупнейшая компания в области производства хлебобулочных и кондитерских изделий в Приморском крае. Она включает в себя несколько хлебозаводов, кондитерских и хлебопекарен, а также сеть фирменных магазинов. Общая численность персонала компании более 800 человек.

Весь кадровый состав в зависимости от выполняемых функций, разделяется на следующие категории: рабочие и служащие. В рамках АО «Владхлеб» рабочие подразделяются на 4 функциональные группы:

1) основные рабочие — рабочие, которые непосредственно участвуют в технологическом процессе и видоизменяют предмет труда с помощью машин и механизмов;

2) вспомогательный рабочие — категория, которая обеспечивает функционирование машин и уход за ними во время технологического процесса;

3) обслуживающий персонал — это работники, труд которых направлен на создание условий для нормального осуществления производственного процесса;

4) рабочие, занятые управлением производством.

Основную долю рабочих составляет первая группа «основные рабочие», что объясняется спецификой деятельности предприятия (производство пищевой продукции).

Функциональное разделение труда обусловлено разделением на руководителей и специалистов, содержание работ, которых заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного комплекса знаний, подготовки и навыков. Так, руководители выполняют общие функции управления: планируют, организуют, координируют, мотивируют, контролируют деятельность подчиненных, а также осуществляют формирования коммуникаций и обратной связи, принимают решения и несут ответственность за них.

Специалисты — это работники, осуществляющие отдельные функции управления, требующие специальных технических знаний, соответствующего уровня профессиональной подготовки, навыков и опыта. Они выполняют инженерно- технические, экономические, финансовые работы, занимаются организацией производства. В АО «Владхлеб» доля руководителей составляет 36 %, а доля специалистов — 64 %.

По уровню управления (вертикальное разделение труда), все руководители подразделяются на руководителей низшего, среднего и высшего звена. К руководителям низшего звена относятся: мастера, старшие мастера, руководители цехов, а также руководители подразделений внутри функциональных отделов и служб. Руководители среднего звена — руководители крупных цехов и служб. Руководители высшего звена — это генеральный директор и его заместители.

Горизонтальное разделение труда в АО «Владхлеб» осуществляется за счет подразделений и отделов, выполняющих конкретные задачи и функции. В АО «Владхлеб» такое разделение представлено рядом структурных подразделений, которые представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно координируется и направляется для достижения определённых задач и общих целей организации.

Основным регламентом с точки зрения определения и разделения полномочий между подразделениями является положение о подразделении [6].

Важнейшим показателем конкурентоспособности организации является конкурентоспособность его продукции и услуг. Продукция (товары и услуги) — это результат профессиональной деятельности сотрудников организации [7]. Разделение труда — это ключевой элемент организации труда, благодаря которому за каждым работником и за каждым подразделением происходит закрепление определенных функций, обязанностей и видов работ. Однако, проведенное исследование показало наличие в системе разделения труда в ОА «Владхлеб» ряда специфических проблем, к числу которых можно отнести:

‒ удаленность аппарата управления от исполнителей;

‒ несогласованность подразделений компании в решении общих задач;

‒ затрудненная коммуникация между отделами, службами и функциональными подгруппами;

‒ недостаточное понимание целей и задач организации внутри подразделений;

Данные проблемы говорят о том, что решение проблемы эффективного распределения труда и функциональных обязанностей между сотрудниками и различными структурными подразделениями — неизбежно ведет к появлению проблем внутренней коммуникации в компании, что может являться одной из причин снижения эффективности функционирования организации в целом.

Литература:

1. Иванов Ю. Ю. Разделение труда и новые участники деятельности [Электронный ресурс] / Ю. Ю. Иванов // Управление предприятием — 2013.  № 5 — Режим доступа: http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/razdelenie_truda_i_novye_uchastniki_deyatel_nosti_-1166/.
2. Загородников С. В. Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты: учеб. пособие / С. В. Загородников.  Litres, 2015. — 361 с.
3. Иохин В. Я. Экономическая теория: учебник. / В. Я. Иохин.  М.: Экономистъ, 2010.
4. Ефимова Е. Г. Экономика для юристов: учебник для вузов / Е. Г. Ефимова. — М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 2016. — 508 с.
5. Головачев А. С. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / под общ. ред. А. С. Головачева.  3-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2012. — 603 с.
6. Якимова З. В. / Регламентация системы управления персоналом /З. В. Якимова, И. Д. Фисенко// Сборник докладов третьей межрегиональной научно-практической конференции «Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников» 11–12 декабря 2012 г. — Великий Новгород: НГУ им. Ярослава Мудрого, 2012. С. 66–70.
7. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом среднем бизнесе: монография / О. В. Горшкова, Н. Н. Богдан, М. Ю. Дикусарова, М. Г. Масилова, Е. А. Могилевкин, А. С. Новгородов, З. В. Якимова. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. — 240 с.

Основные термины (генерируются автоматически): разделение труда, руководитель, горизонтальное разделение труда, форма разделения труда, вертикальное разделение труда, функциональное разделение труда, подразделение, трудовая деятельность, уровень управления, вид работ.

moluch.ru